Mesmo que as perspectivas da tomada de decisã...

Mesmo que as perspectivas da tomada de decisão racional já existam há décadas, alguns especialistas recentemente chamaram a atenção para um novo enfoque da racionali...

Q1139284 • Administração Geral • Processo Decisório • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2018

Mesmo que as perspectivas da tomada de decisão racional já existam há décadas, alguns especialistas recentemente chamaram a atenção para um novo enfoque da racionalidade.

Esse novo enfoque refere-se ao comprometimento em identificar e utilizar a melhor teoria e informações disponíveis para tomar decisões e tem sido chamado de gestão baseada em

a) alternativas
b) metas
c) problemas
d) contingências
e) evidências

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Questões sobre Processo Decisório

1

Q1139289 • Administração Geral • Processo Decisório • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2018
Os sistemas de apoio à decisão possuem um conjunto de componentes mínimos, dentre os quais se identifica(m)
- a) a interface com o usuário, que abrange todos os aspectos de interação entre o sistema e seu usuário, e que melhora a operação de outros componentes do SAD.
- b) o subsistema baseado em conhecimento, contendo modelos completados e elementos básicos para desenvolver aplicações SAD.
- c) o subsistema de gerenciamento de dados, que contém todos os modelos personalizados, os quais fornecem as capacidades analíticas do SAD.
- d) o subsistema de gerenciamento de modelos, que oferece a especialização demandada por um problema não estruturado ou semiestruturado.
- e) os usuários, que são pessoas envolvidas com o processo de tomada de decisão apoiado pelo SAD e atuantes nesse processo.
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2

Q1139288 • Administração Geral • Processo Decisório • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2018
Os sistemas de apoio à decisão devem prover um conjunto de capacidades, tais como
- a) ser resiliente contra condições temporais mutantes.
- b) prescindir do julgamento humano no processo de análise.
- c) permitir a fácil execução das análises de sensibilidade.
- d) apoiar decisões interdependentes, exceto as sequenciais.
- e) evitar sua utilização em ambientes voltados para internet (web).
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3

Q1133678 • Administração Geral • Processo Decisório • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
Os gestores de organizações públicas enfrentam situações no cotidiano sobre as quais precisam tomar decisões de diferentes tipos.

Uma característica das decisões não programadas diz respeito
- a) ao método de decisão por meio de regras, procedimentos e políticas.
- b) ao ambiente da decisão em condições estáticas.
- c) à natureza da situação estruturada.
- d) à utilização de técnica de apoio à decisão como a análise de cenários.
- e) à classificação da decisão como genérica.
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4

Q1133001 • Administração Geral • Processo Decisório • Marinha • CAP • Administração Hospitalar • 2025
Mintzberg (apud Chiavenato, 2014) estabelece os 10 (dez) papéis específicos do administrador. Analise os itens abaixo e assinale a opção que NÃO apresenta uma atividade que o administrador da categoria decisória conduz para garantir o planejamento, a organização, a direção e o controle.
- a) Decide a quem atribuir recursos.
- b) Representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos.
- c) Assume riscos.
- d) Resolve conflitos entre subordinados.
- e) Mantém redes de comunicação dentro e fora da organização.
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5

Q1123723 • Administração Geral • Processo Decisório • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Assistente Técnico Administrativo • 2026
Um gestor precisava decidir rapidamente sobre a distribuição dos recursos disponíveis diante de informações incompletas e restrições de tempo. Após avaliar algumas alternativas viáveis, optou por aquela considerada suficientemente adequada para solucionar o problema, sem buscar a solução ideal. Nesse sentido, essa decisão reflete o conceito de:
- a) Racionalidade limitada.
- b) Racionalidade absoluta.
- c) Decisão intuitiva baseada exclusivamente na experiência.
- d) Decisão programada sem análise das circunstâncias.
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6

Q1123716 • Administração Geral • Processo Decisório • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Assistente Técnico Administrativo • 2026
A tomada de decisão é elemento central do planejamento organizacional, envolvendo a seleção de alternativas diante de restrições e objetivos previamente estabelecidos. Além disso, esse processo é influenciado por fatores cognitivos e pela limitação das informações disponíveis no ambiente. Com base nessa perspectiva, assinale a alternativa correta.
- a) A tomada de decisão organizacional ocorre de forma totalmente racional, com base em informações completas.
- b) A tomada de decisão elimina a necessidade de análise do ambiente organizacional.
- c) A racionalidade limitada resume-se ao nível operacional, não afetando decisões mais estratégicas.
- d) A racionalidade limitada implica que os decisores buscam soluções satisfatórias, e não necessariamente ótimas.
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7

Q1104316 • Administração Geral • Processo Decisório • IADES • CAU RJ • Assistente Administrativo • 2026
O poder legítimo de tomar decisões, alocar recursos e exigir obediência decorre diretamente da(o)
- a) hierarquia.
- b) qualificação técnica.
- c) conhecimento.
- d) carisma.
- e) autoridade.
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8

Q1103720 • Administração Geral • Processo Decisório • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
Tomar decisões é a essência do trabalho de administrar. Tão importante é o processo decisório para a administração que, muitos autores, entendem os dois como sinônimos. Quando se pratica a administração, está executando decisões e vice- -versa. As tarefas de liderar, planejar, organizar, executar e controlar são realizadas através de decisões interligadas. São considerados papéis gerenciais que envolvem a tomada de decisão, EXCETO:
- a) Empreendedorismo.
- b) Unidade de comando.
- c) Controle de distúrbios.
- d) Administração de recursos.
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9

Q1103718 • Administração Geral • Processo Decisório • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
Pode-se afirmar que Abílio Diniz passou por uma verdadeira “metamorfose” desde que assumiu a presidência do Grupo Pão de Açúcar, em 1995. Na época, o executivo já era o acionista majoritário da empresa, mas o controle operacional ainda estava nas mãos de seu pai, Valentim dos Santos Diniz, fundador da corporação. Naquela época, Abílio era considerado um líder extremamente centralizador, tomava decisões sozinho e, depois, anunciava ao grupo. Esse tipo de comportamento para a tomada de decisão é definido como:
- a) Situacional.
- b) Autocrático.
- c) Laissez-faire.
- d) Democrático.
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10

Q1103597 • Administração Geral • Processo Decisório • IADES • CAU RJ • Assistente Administrativo • 2026
No curso do processo decisório, o gestor precisa fazer escolhas, isto é, selecionar a alternativa que melhor atenda aos objetivos. Dadas as limitações cognitivas, e considerando-se que, na maioria das vezes, o gestor não dispõe da totalidade das informações nem de tempo suficiente para analisá-las, nesse caso, a tomada de decisão é feita com base na teoria da(o)
- a) experiência passada.
- b) probabilidade de acerto.
- c) nível do risco.
- d) tentativa e erro.
- e) racionalidade limitada.
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