Ao estudar as consequências previstas da burocracia que levam à máxima eficiê...

Ao estudar as consequências previstas da burocracia que levam à máxima eficiência, Merton, (apud Chiavenato, 2020), notou consequências imprevistas que leva...

Q1141256 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • Marinha • MARINHA • Oficial da Marinha • 2026

Ao estudar as consequências previstas da burocracia que levam à máxima eficiência, Merton, (apud Chiavenato, 2020), notou consequências imprevistas que levam à ineficiência e às imperfeições. Assinale a opção que NÃO corresponde a uma dessas consequências imprevistas.

a) Despersonalização do relacionamento.
b) Resistência às mudanças.
c) Exibição de sinais de autoridade.
d) Impessoalidade nas relações pessoais.
e) Categorização como base do processo decisório.

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Questões sobre Abordagem Estruturalista da Administração

1

Q1137948 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • Marinha • CAP • Praça da Marinha • 2025
Weber (apud Chiavenato, 2020), enxergou inúmeras razões para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas de organização. Para o expoente em questão, NÃO se enquadra como vantagem da burocracia:
- a) racionalidade.
- b) confiabilidade.
- c) variabilidade.
- d) precisão.
- e) constância.
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2

Q1120425 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • FCC • TJ CE • Especialidade Serviço Social • 2026
A cultura organizacional pode ser compreendida como um
- a) mecanismo limitado as relações interpessoais entre trabalhadores, sem influência sobre os processos de poder e gestão institucional.
- b) fenômeno espontâneo e individual, desvinculado das praticas institucionais e dos objetivos organizacionais.
- c) conjunto de normas administrativas voltadas ao aumento da produtividade e do controle técnico das atividades institucionais.
- d) sistema de regras formais e burocráticas que determina, de forma neutra, o comportamento dos trabalhadores no ambiente organizacional.
- e) conjunto de valores e pressupostos básicos expressos simbolicamente, capaz de construir identidades, mas também ocultar as relações de poder.
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3

Q1063841 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • FGV • CVM • Tarde • 2024
Em diferentes organizações públicas, busca-se acompanhar a evolução do modelo de gestão de pessoas, de forma a desenvolver nos gestores a capacidade de análise das organizações e suas relações de interação com a sociedade. Uma gestão burocrática de pessoas caracteriza-se por:
- a) apreender as dinâmicas de influência e controle do trabalho e da produtividade exercidas por grupos informais em contraste aos objetivos formais da organização;
- b) constituir um corpo de servidores profissionais dissociados e neutros em relação à política, protegidos por estabilidade no exercício de atribuições legalmente fixadas;
- c) estabelecer vínculos interpessoais e afetivos de cooperação, comprometimento e valorização de afinidade entre pessoas visando à melhoria do desempenho;
- d) organizar a divisão do trabalho em departamentos e cargos especializados, tendo as pessoas como apêndice de processos e motivadas por recompensas econômicas;
- e) reconhecer a motivação dos servidores, a liderança e a tomada de decisão como atreladas a necessidades, satisfação, expectativas e senso de equidade.
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4

Q1052028 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • EXATUS • DETRAN RJ • Administrador
A tipologia de organizações elaborada por Amitai Etzioni, que classifica as organizações com base no uso e significado da obediência são denominadas de, EXCETO:
- a) Organizações normativas.
- b) Organizações coercitivas.
- c) Organizações integradas.
- d) Organizações utilitárias.
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5

Q1049037 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • VUNESP • EBSERH • Assistente Administrativo • 2020
De acordo com o conceito de racionalidade burocrática, uma organização é considerada racional
- a) quando as metas individuais de seus colaboradores são consideradas para o desenvolvimento da visão organizacional.
- b) quando as metas individuais de seus colaboradores são consideradas, no curto prazo, para o desenvolvimento da cultura organizacional.
- c) quando as metas individuais de seus colaboradores são consideradas, no longo prazo, para o desenvolvimento da missão organizacional.
- d) se os meios mais eficientes são escolhidos para implementação das metas.
- e) se os resultados mais eficazes são escolhidos para implementação da cultura organizacional.
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6

Q1035130 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • FGV • Prefeitura de São José dos Campos SP • Assistente em Gestão Municipal • 2025
Suponha que uma organização, após análise realizada por uma consultoria especializada contratada para diagnosticar sua estrutura interna e propor otimizações, tenha sido classificada como uma organização do tipo mecanicista.
Com base nessa classificação, é correto afirmar que
- a) as decisões são centralizadas e há um sistema rígido de controle.
- b) a estrutura é horizontal, com ênfase em regras e procedimentos rotineiros.
- c) predomina adhocracia, assegurando que a sua atuação seja voltada para ambientes estáveis.
- d) as hierarquias são flexíveis e apresentam amplitude de controle administrativo mais estreita.
- e) os cargos e tarefas são continuamente redefinidos e a comunicação é baseada em rede de rumores.
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7

Q977607 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • AVALIA • EMURC de Vitória da Conquista BA • Auxiliar Administrativo • 2025
Dentro da estrutura empresarial, a relação de subordinação e a hierarquia funcional são demonstradas por meio da
- a) formalidade.
- b) cadeia de comando.
- c) estrutura informal.
- d) comunicação.
- e) responsabilidade.
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8

Q855855 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • Instituto Quadrix • CREFONO 5° Região Assistente Administrativo • 2020
Julgue o item relativo ás teorias da administração .
A promoção baseada no mérito, a divisão do trabalho e a aplicação de regras e procedimentos são elementos do modelo burocrático.

a) Certo

b) Errado
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9

Q851796 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • COPESE • ALEPI Assessor Legislativo Área Administrativa • 2020
As origens da burocracia remontam à antiguidade. No entanto, a burocracia, como conhecemos hoje, como forma de organização, teve sua origem nas mudanças religiosas ocorridas após o Renascimento. Para um melhor entendimento sobre as origens, Weber apresentou os tipos de sociedade e autoridade. Com base no que foi dito, marque a opção que contém a afirmação CORRETA sobre os tipos de sociedade e autoridade.
- a) As características místicas, arbitrárias e personalísticas estão presentes na autoridade tradicional cuja legitimação do poder provém da crença no passado eterno, na justiça e na maneira tradicional de agir.
- b) A dominação tradicional, típica da sociedade patriarcal, quando envolve muitas pessoas e um vasto território, pode assumir duas formas de aparato administrativo: a patrimonial e a feudal.
- c) A autoridade carismática existe quando os subordinados aceitam as ordens dos superiores porque essa sempre foi a maneira pela qual as coisas foram feitas.
- d) Na sociedade legal, racional ou burocrática predominam normas impessoais e racionais cujo aparato administrativo envolve um grande número de seguidores, discípulos e subordinados leais e devotados.
- e) Na autoridade tradicional, existe obediência às leis porque se acredita que elas são decretadas por um procedimento escolhido pelos governados e pelos governantes. A crença na justiça da lei é o sustentáculo da legitimação.
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10

Q849803 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • FURB • Prefeitura de Massaranduba SC Auxiliar Administrativo • 2020
A burocracia, para Webber, tem uma série de vantagens. Ao encontro disso, analise as afirmativas abaixo e, diante de cada uma, escreva V, para as verdadeiras, e F, para as falsas quanto às vantagens weberianas da burocracia: ( ) Uniformidade de rotinas e procedimentos. ( ) Continuidade da organização. ( ) Redução do atrito entre as pessoas. ( ) Arbitrariedade. ( ) Dinamicidade. Assinale a alternativa com a sequência correta:
- a) V - V - V - F - F.
- b) V - F - V - V - F.
- c) F - V - F - V - F.
- d) V - F - F - F - V
- e) F - V - V - F - V
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