O gráfico que representa visualmente a estrutura formal de uma organização, d...

O gráfico que representa visualmente a estrutura formal de uma organização, detalhando a hierarquia e os órgãos, denomina-se CORRETAMENTE como:

Q1142522 • Administração Geral • Organizações • IBGP • Câmara de Porto Velho RO • RO • 2026

O gráfico que representa visualmente a estrutura formal de uma organização, detalhando a hierarquia e os órgãos, denomina-se CORRETAMENTE como:

a) Cronograma.
b) Histograma.
c) Fluxograma.
d) Organograma.
e) Funcionograma.

Analisando...

Questões sobre Organizações

1

Q1143740 • Administração Geral • Organizações • IBGP • CISSUL MG • MG
Segundo Cury (2006), para fazer a representação da estrutura organizacional, é necessário usar o gráfico universal, chamado de organograma. Há diferentes tipos de organogramas, sendo que um dos modelos mais tradicionais, segundo o autor, tem como finalidade representar todos os itens compostos nas alternativas a seguir, EXCETO:
- a) Os órgãos componentes da empresa.
- b) Todas as funções, detalhadamente, desenvolvidas pelos órgãos
- c) As vinculações e/ou relações de interdependência entre os órgãos.
- d) Os níveis administrativos que compõem a organização.
Analisando...
Carregando informações...
2

Q1142529 • Administração Geral • Organizações • IBGP • Câmara de Porto Velho RO • RO • 2026
Entre as características das organizações formais, a que foca no agrupamento de atividades com base na especialidade técnica é o MELHOR exemplo de departamentalização:
- a) Por Clientes.
- b) Territorial.
- c) Funcional.
- d) Por Projetos.
- e) Por Produtos.
Analisando...
Carregando informações...
3

Q1139703 • Administração Geral • Organizações • CONSULPAM • CBM CE • CBM CE • 2025
A departamentalização é uma etapa do processo organizacional que visa:
- a) Agrupar tarefas e atividades com base em critérios racionais, promovendo maior coordenação e aproveitamento dos recursos.
- b) Centralizar as decisões administrativas em nível hierárquico, garantindo maior controle sobre os processos.
- c) Eliminar a especialização das funções para permitir maior flexibilidade nas atividades organizacionais.
- d) Aumentar a interferência entre departamentos, evitando conflitos e sobreposição de responsabilidades.
- e) Substituir a hierarquia organizacional por estruturas informais baseadas em redes de relacionamento.
Analisando...
Carregando informações...
4

Q1133681 • Administração Geral • Organizações • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
Em uma organização, seja ela pública ou privada, é considerado como uma forma eficaz de representar visualmente a amplitude de controle e as relações hierárquicas, o que contribui para evitar conflitos de poder, o manual de
- a) instruções especializadas.
- b) políticas e diretrizes.
- c) organização.
- d) empregado.
- e) normas e procedimentos.
Analisando...
Carregando informações...
5

Q1133669 • Administração Geral • Organizações • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
Em um departamento de uma organização pública aberto ao atendimento direto ao público, o volume de trabalho interno (atividades administrativas) ultrapassa a necessidade de atendimento dos cidadãos.

Dada essa característica, configura-se como o tipo ideal o leiaute
- a) com cidadãos no canto.
- b) em C, envolvendo os servidores públicos.
- c) em C, envolvendo os cidadãos.
- d) envolvente, com os servidores nas laterais.
- e) pelo processo, com fluxo intenso de cidadãos.
Analisando...
Carregando informações...
6

Q1123876 • Administração Geral • Organizações • Fundação FAPEC • UFGD • Assistente em Administração • 2025
Refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir, a fim de que possa supervisioná-los adequadamente. Esse é o conceito de:
- a) fluxo de trabalho.
- b) mapa de competências.
- c) integração organizacional.
- d) alocação de pessoal.
- e) amplitude de controle.
Analisando...
Carregando informações...
7

Q1123875 • Administração Geral • Organizações • Fundação FAPEC • UFGD • Assistente em Administração • 2025
Considere a seguinte situação hipotética: você foi nomeado para o cargo de assistente em administração na Universidade Federal da Grande Dourados. Foi lotado na Divisão de Contabilidade, que pertence à Coordenadoria de Gestão Orçamentária e que, por sua vez, é uma das coordenadorias da Pró-Reitoria de Avaliação Institucional e Planejamento diretamente vinculada à Reitoria. Essa situação representada graficamente, recebe o nome de:
- a) divisão de trabalho.
- b) fluxograma.
- c) cadeia de comando.
- d) unidade organizacional.
- e) organograma.
Analisando...
Carregando informações...
8

Q1123721 • Administração Geral • Organizações • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Assistente Técnico Administrativo • 2026
A divisão do trabalho, embora contribua para a especialização, pode gerar alguns efeitos colaterais, como a fragmentação excessiva das atividades e a perda da visão sistêmica. Nesse sentido, assinale a alternativa correta.
- a) A especialização elimina os problemas de coordenação no processo administrativo.
- b) A fragmentação das tarefas reduz a necessidade de comunicação.
- c) A divisão do trabalho é incompatível com estruturas organizacionais mais complexas.
- d) A divisão do trabalho exige mecanismos de integração organizacional.
Analisando...
Carregando informações...
9

Q1123717 • Administração Geral • Organizações • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Assistente Técnico Administrativo • 2026
A divisão do trabalho é reconhecida como um dos pilares da efetividade organizacional, ao permitir a especialização das atividades e o aumento da produtividade. Nesse contexto, é possível afirmar que:
- a) A divisão do trabalho contribui para a eficiência, mas exige mecanismos de integração para evitar a fragmentação excessiva das atividades.
- b) A especialização decorrente da divisão do trabalho elimina a necessidade de mecanismos de coordenação, pois cada unidade atua de forma autônoma.
- c) A fragmentação das tarefas reduz a complexidade organizacional, dispensando estruturas formais de comunicação.
- d) A divisão do trabalho não é recomendada para organizações contemporâneas baseadas em equipes multidisciplinares.
Analisando...
Carregando informações...
10

Q1123519 • Administração Geral • Organizações • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista Administrativo • 2026
Uma secretaria possui plano institucional, metas setoriais e distribuição formal de competências. Durante a execução, porém, as unidades passaram a adotar prioridades divergentes, os conflitos entre as chefias permanecem sem tratamento e os servidores recebem orientações incompatíveis sobre as mesmas entregas.
A atuação gerencial mais adequada consiste em:
- a) Revisar os indicadores setoriais e submeter novas prioridades à aprovação no ciclo seguinte de planejamento institucional.
- b) Alinhar as prioridades, coordenar a atuação das chefias, decidir os conflitos e acompanhar a execução das metas estabelecidas.
- c) Redesenhar as competências das unidades e redefinir formalmente as relações de autoridade antes de adotar medidas de coordenação cotidiana.
- d) Ampliar os mecanismos de avaliação dos resultados e utilizar os desvios apurados para orientar ajustes posteriores em cada unidade.
Analisando...
Carregando informações...

Mais questões de Administração Geral →

O gráfico que representa visualmente a estrutura formal de uma organização, d...

O gráfico que representa visualmente a estrutura formal de uma organização, detalhando a hierarquia e os órgãos, denomina-se CORRETAMENTE como:

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Busca no Site