Dentro das organizações, os grupos informais,...

Dentro das organizações, os grupos informais, também chamados grupos de amizade, organizam-se naturalmente por meio de adesões espontâneas de pessoas que com eles se...

Q1143819 • Administração Geral • Gestão Estratégica • IBGP • PBH Ativos S A • PBH Ativos S A • 2018

Dentro das organizações, os grupos informais, também chamados grupos de amizade, organizam-se naturalmente por meio de adesões espontâneas de pessoas que com eles se identificam. A hierarquia funcional existente na organização formal nem sempre prevalece nos grupos informais.

Um dos desafios do administrador moderno é transformar grupos de pessoas em equipes eficazes capazes de crescer e de se auto-gerenciar. A diferença entre grupos e equipes é enorme. Os primeiros trabalham juntos geograficamente, mas separados psicologicamente. Para alcançar essa transformação, os grupos precisam participar de um conjunto de atividades.

Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO está de acordo com a afirmação apresentada:

a) Formação: os membros do grupo devem definir as regras básicas para que possam conviver socialmente e de maneira saudável.
b) Integração de objetivos: para que não haja disputas ou conflitos de poder ou de posição no alcance dos objetivos comuns.
c) Normas: os membros devem concordar sobre metas que compartilham e desenvolver relações humanas mais próximas.
d) Desempenho: os membros devem canalizar suas energias para seus interesses pessoais

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Ingrid Nunes EQUIPE
25/09/2026 • 15:01

Este é um tema muito comum em administração e gestão de pessoas: a diferença entre grupos e equipes dentro das organizações. Grupos informais surgem naturalmente e nem sempre respeitam a hierarquia formal, enquanto a transformação em equipes eficazes requer intenção e processos que alinhem objetivos e cooperação.

O enunciado destaca que equipes precisam passar por certas etapas para que um grupo de pessoas se torne um time coeso e produtivo, como a definição de regras (formação), a integração de objetivos e o estabelecimento de normas claras. Esses passos são essenciais para evitar conflitos, alinhar expectativas e promover um ambiente de trabalho saudável.

Analisando as alternativas, as três primeiras estão de acordo com o que se espera para o desenvolvimento de equipes eficazes: a formação de regras para convívio social, a integração de objetivos para evitar disputas, e as normas que envolvem concordância sobre metas e relações humanas. A alternativa d), no entanto, atribui aos membros a canalização de suas energias para interesses pessoais, o que contradiz a ideia de equipe, que exige foco no grupo e nos objetivos coletivos.

Portanto, a alternativa que NÃO está de acordo com a afirmação apresentada é a alternativa d).

Questões sobre Gestão Estratégica

1

Q1149657 • Administração Geral • Gestão Estratégica • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
Assinale como Verdadeira (V) ou Falsa (F) cada afirmativa sobre o planejamento.
( ) O planejamento estratégico abrange toda a organização, sendo projetado, exclusivamente, para ações de curto prazo.
( ) O planejamento tático é projetado para o longo prazo e se refere à efetividade global da organização .
( ) O planejamento operacional é a formalização de metodologias de desenvolvimento e resultados pretendidos para as áreas funcionais da empresa.
( ) O planejamento é uma ação reativa pela qual se comparam os objetivos pretendidos com os resultados alcançados.
( ) O planejamento não envolve maneiras de se lidar com a incerteza e com as mudanças, pois estas são variáveis descontínuas e aceleradas.
Escolha a opção correta.
- a) V, F, V,V , F.
- b) F, F, V, F, F.
- c) F, V, F, V, F.
- d) F, V, V, F, F.
- e) V, V, V, F, V.
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2

Q1149656 • Administração Geral • Gestão Estratégica • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
O estudo da liderança tem provocado o surgimento de diversas teorias. A seguir, são apresentadas afirmativas com alguns aspectos dessas teorias.
I. O melhor estilo de liderança é aquele orientado para as pessoas.
II. O líder deve escolher os padrões de liderança mais adequados para a situação em que se encontra.
III. A liderança é um fenômeno que se baseia nas forças do líder, dos subordinados e da situação.
IV. A eficácia do líder depende de seus valores e de suas convicções pessoais, da cultura organizacional,das características dos subordinados .
V. O melhor estilo de liderança é aquele orientado para a eficiência nas tarefas.
Assinale a opção que indica, apenas, conceitos das teorias situacionais de liderança
- a) II, III e IV.
- b) I, III e IV.
- c) I e V.
- d) II, IV e V.
- e) I, II e III.
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3

Q1149654 • Administração Geral • Gestão Estratégica • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
Assinale a afirmativa que não corresponde à compreensão e definição de equipes de alto desempenho.
- a) Equipes de alto desempenho possuem senso profundo de propósito, metas ambiciosas, complementaridade de conhecimentos e habilidades.
- b) Nas equipes de alto desempenho, existe forte sentimento de inclusão e fidelidade aos princípios e valores que permeiam a equipe.
- c) As equipes de alto desempenho satisfazem simultaneamente os critérios de sucesso nas missões de elevada satisfação dos clientes e de felicidade dos colaboradores.
- d) O conceito de equipes de alto desempenho envolve as dimensões de foco no cliente, busca de resultados e comprometimento dos envolvidos.
- e) As equipes de alto desempenho são gerenciadas sob rígidos sistemas de controle e forte liderança.
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4

Q1149653 • Administração Geral • Gestão Estratégica • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
Assinale como Verdadeira ( V ) ou Falsa ( F ) cada afirmativa sobre cultura organizacional.
( ) A cultura organizacional define os padrões de comportamento aceitáveis e inaceitáveis dos funcionários.
( ) As decisões tomadas sem consciência das forças culturais operantes podem ter conseqüências imprevistas e indesejáveis.
( ) A cultura interfere no desempenho individual e dos grupos de trabalho.
( ) A cultura organizacional não influencia na determinação da estratégia e do modo de operação da empresa.
( ) A cultura organizacional pode inibir o desenvolvimento de equipes de trabalho.
Escolha a opção correta.
- a) V, F, V,V , F.
- b) V, F, V, V, V.
- c) F, V, F, V, F.
- d) F, V, V, F, F.
- e) V, V, V, F, V.
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5

Q1149652 • Administração Geral • Gestão Estratégica • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
Complete a frase com a alternativa adequada.

__________________________é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta.
- a) Estrutura organizacional.
- b) Feedback.
- c) Teoria da eqüidade.
- d) Motivação.
- e) Enriquecimento de tarefas.
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6

Q1149651 • Administração Geral • Gestão Estratégica • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
Segundo Schein, a cultura organizacional pode ser analisada através de múltiplos níveis. Assinale a alternativa que indica os níveis de análise da cultura.
- a) Motivação, valores, crenças.
- b) Inicial, secundário, operacional.
- c) Artefatos, valores, certezas básicas fundamentais.
- d) básicas fundamentais.
- e) Estrutura, formato, avaliação.
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7

Q1149648 • Administração Geral • Gestão Estratégica • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
Relacione os elementos das colunas de acordo com as definições apropriadas às funções de Gestão de Pessoas apresentadas abaixo.

I. A procura de candidatos para os cargos dentro da própria empresa. II. Relato organizado das tarefas constantes do cargo. III. Verificação do comportamento do indivíduo no desenvolvimento de suas tarefas IV. Formação sistemática de atitudes, conhecimentos e habilidades para melhoria do desempenho no trabalho.
a – Descrição de cargo b – Avaliação de desempenho c – Recrutamento interno d – Treinamento
Escolha a opção correta.
- a) I a, II c, III d, IV b
- b) I d, II a, III b, IV c
- c) I c, II a, III b, IV d
- d) I d, II b III a, IV c
- e) I c, II b, III d, IV a
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8

Q1149647 • Administração Geral • Gestão Estratégica • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
Assinale como Verdadeira ( V ) ou Falsa ( F ) cada afirmativa sobre a avaliação de desempenho.
( ) Através da avaliação de desempenho, busca-se aferir o grau de contribuição de cada indivíduo para a organização.
( ) O papel de avaliador no processo de avaliação de desempenho cabe, exclusivamente, ao chefe imediato de cada empregado.
( ) O processo de avaliação de desempenho gera informações para outras funções do Sistema de Gestão de Pessoas.
( ) Os critérios de avaliação de desempenho decorrem das expectativas de papel estabelecidas para os empregados.
( ) O modelo de avaliação de 360 graus possibilita uma visão mais abrangente dos pontos fortes e fracos do desempenho.
Escolha a opção correta.
- a) V, V, V, V, F.
- b) V, F, V, V, V.
- c) F, V, F, V, F.
- d) F, V, V, F, F.
- e) V, V, V, F, V.
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9

Q1147784 • Administração Geral • Gestão Estratégica • FAURGS • IF SC • Tecnólogo em Gestão Pública • 2026
Na elaboração do planejamento estratégico do IFSC, uma equipe registrou os seguintes achados:
• servidores com experiência na elaboração e no monitoramento de projetos institucionais;
• fragmentação dos dados gerenciais entre sistemas que não se comunicam;
• previsão de novos programas governamentais de financiamento à educação profissional;
• projeção de redução da população jovem em determinadas regiões atendidas pela instituição.
Ao distribuir esses achados na matriz SWOT, a equipe deverá classificá-los, correta e respectivamente, como
- a) oportunidade, fraqueza, força e ameaça.
- b) força, fraqueza, oportunidade e ameaça.
- c) força, ameaça, oportunidade e fraqueza.
- d) oportunidade, ameaça, força e fraqueza.
- e) fraqueza, força, ameaça e oportunidade.
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10

Q1146982 • Administração Geral • Gestão Estratégica • IDECAN • CBM MG • CBM MG • 2026
A efetividade das estratégias de gestão de riscos depende de alguns fatores conforme abordagem do GIRD+10. Diante desse cenário organizacional, indique a alternativa correta.
- a) Centralizar decisões estratégicas com limitação da participação dos níveis institucionais descentralizados.
- b) Desenvolver ações intersetoriais com autonomia decisória isolada entre os diferentes atores envolvidos.
- c) Promover cooperação institucional restrita às situações emergenciais sem integração preventiva estruturada.
- d) Estabelecer articulação entre instituições com compartilhamento de responsabilidades ao longo do processo de gestão.
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Dentro das organizações, os grupos informais, também chamados grupos de amizade, organizam-se naturalmente por meio de adesões espontâneas de pessoas que com eles se...

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