A Estrutura Analítica do Projeto - EAP (em Inglês Work Breakdown Structure - WBS...

Questão de Governança de TI da banca CESGRANRIO aplicada no concurso Petrobras (2008). Confira a resolução completa abaixo:

Q119610•
Governança de TI •
Gerência de Projetos•
CESGRANRIO•
Petrobras•
Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios

A Estrutura Analítica do Projeto - EAP (em Inglês Work Breakdown Structure - WBS) inclui

estimativas de prazos.

estimativas de custos.

entregas internas e externas.

alocação dos recursos às tarefas.

estratégias para mitigação dos riscos.

Questões Relacionadas

Q156165•
Governança de TI•
Gerência de Projetos•
FCC•
TJ PI•
Analista Judiciário Tecnologia da Informação

O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 9 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por

Gerência de Aquisições de Projetos.

Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

Gerência de Escopo de Projetos.

Gerenciamento de Integração do Projeto.

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

Q117454•
Governança de TI •
Gerência de Projetos•
CESGRANRIO•
ELETROBRÁS•
Analista de Sistemas

Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para

produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto.

analisar qualitativamente os riscos do projeto.

desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto.

proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto.

assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.

Q107211•
Governança de TI •
Gerência de Projetos•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Tecnologia da Informação

Analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos:

I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto ou serviço.
II. Os processos são iterativos, por natureza.
III. O escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais o gerente de projetos tem de lidar.

Assinale a opção correta.

Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.

Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.

Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.

As afirmações I, II e III são verdadeiras.

Nenhuma das afirmações é verdadeira.

Q262111•
Governança de TI•
Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TRE MT•
Técnico Judiciário Programação de Sistemas

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto, independentemente da cultura da organização. Ele deve determinar se o gerenciamento é reconhecido como função válida e se possui responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.

O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto, mas não é responsável por gerenciar o escopo, o cronograma, o custo e a qualidade dos produtos dos pacotes de trabalho.

Tarefa é um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto.

Equipe do projeto inclui a equipe de gerenciamento de projetos, o gerente de projetos e, para alguns projetos, também o patrocinador do projeto.

A estrutura analítica do projeto é um cronograma sumarizado que identifica os principais marcos do projeto.

Q119222•
Governança de TI •
Gerência de Projetos•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista de Sistemas

Segundo o PMBOK, terceira edição, a função básica do patrocinador é

garantir que o prazo seja cumprido.

resolver conflitos internos da equipe.

prover recursos financeiros para o projeto.

definir a matriz de responsabilidades do projeto.

gerenciar o projeto para que ele cumpra os objetivos.

Q235334•
Governança de TI•
Gerência de Projetos•
NCE UFRJ•
BNDES•
Profissional Básico Análise de Sistemas Suporte

Suponha que você está no mês 9 de um projeto com duração planejada de 12 meses e que tem um orçamento de R$ 200 mil. Uma análise do andamento do projeto, usando a técnica do valor agregado (EVA), mostrou os seguintes dados:

Valor orçado para o trabalho previsto (BCWS) =R$150 mil
Valor real do trabalho executado (ACWP) =R$160 mil
Valor orçado para o trabalho executado (BCWP)=R$ 140 mil

A alternativa que mostra os valores mais próximos ao custo e ao prazo estimado para o término do projeto é:

R$200 mil e 12 meses;

R$228 mil e 12,8 meses;

R$175 mil e 11,2 meses;

R$228 mil e 11,2 meses;

R$175 mil e 12,8 meses.

Q116483•
Governança de TI •
Gerência de Projetos•
FIP•
CAMARA SJC•
Analista de Sistemas

Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), a criação de uma estrutura analítica do projeto (work breakdown structure) faz parte dos processos de:

gerenciamento de integração do projeto.

gerenciamento do escopo do projeto.

gerenciamento das comunicações do projeto.

gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

gerenciamento da qualidade do projeto.

Q120599•
Governança de TI •
Gerência de Projetos•
CESGRANRIO•
Petrobras•
Analista de Sistemas Júnior Engenharia de Software

Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as organizações matriciais

fracas mantêm idênticas características de organizações funcionais e organizações projetizadas.

fracas possuem mais características de uma organização projetizada.

fortes mantêm mais características de uma organização funcional.

balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de projetos.

são uma combinação de características de organizações funcionais e projetizadas.

Q131610•
Governança de TI•
Gerência de Projetos•
FCC•
MPE SE•
Analista do Ministério Público

O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento

de Aquisições do Projeto.

do Escopo do Projeto.

de Tempo do Projeto.

de Integração do Projeto.

de Recursos Humanos do Projeto.

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