Alguns autores consideram a evolução das TI como fator de indução da difusão do BPM. Exemplo dessa influência está, na mudança dos processos de trabalho do setor bancário, onde, a automação transferiu diversas atividades dos funcionários para os clientes. A crescente importância das TI para os negócios conduziu à proposta, defendida por muitos autores, da integração dos sistemas de informação com os processos de negócios. Esse desdobramento leva à criação de ferramentas de TI para apoiar o BPM. Nesse contexto, essas ferramentas devem A) valorizar o esforço legado, considerando a origem e a infraestrutura disponíveis para apoiar processos colaborativos. B) direcionar todos os fluxos dos processos para a cadeia de valor, considerando sempre a necessidade de aumentar a receita marginal. C) melhorar o nível de segurança física dos processos, aumentando as redundâncias (criando backup) e proporcionando recursos de controle de acesso. D) melhorar a agilidade, o controle e o monitoramento do negócio, eliminando redundâncias e valorizando a automação. E) ordenar o fluxo de mudanças, impedindo que a evolução muito rápida do mercado prevaleça sobre a visão conservadora do negócio.

D) melhorar a agilidade, o controle e o monitoramento do negócio, eliminando redundâncias e valorizando a automação.

Questões Modelagem de Processos de Negócio BPM

Alguns autores consideram a evolução das TI como fator de indução da difusão do BPM....

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1Q120521 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios, Petrobras, CESGRANRIO

Alguns autores consideram a evolução das TI como fator de indução da difusão do BPM. Exemplo dessa influência está, na mudança dos processos de trabalho do setor bancário, onde, a automação transferiu diversas atividades dos funcionários para os clientes. A crescente importância das TI para os negócios conduziu à proposta, defendida por muitos autores, da integração dos sistemas de informação com os processos de negócios. Esse desdobramento leva à criação de ferramentas de TI para apoiar o BPM. Nesse contexto, essas ferramentas devem

✂️ a) valorizar o esforço legado, considerando a origem e a infraestrutura disponíveis para apoiar processos colaborativos.
✂️ b) direcionar todos os fluxos dos processos para a cadeia de valor, considerando sempre a necessidade de aumentar a receita marginal.
✂️ c) melhorar o nível de segurança física dos processos, aumentando as redundâncias (criando backup) e proporcionando recursos de controle de acesso.
✂️ d) melhorar a agilidade, o controle e o monitoramento do negócio, eliminando redundâncias e valorizando a automação.
✂️ e) ordenar o fluxo de mudanças, impedindo que a evolução muito rápida do mercado prevaleça sobre a visão conservadora do negócio.