Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento est...

Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

Q147925 • Administração Geral • Análise SWOT • FCC • TRT 1a REGIÃO • Analista Judiciário Tecnologia da Informação

Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

a) forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
b) riscos, segurança, perigos e soluções.
c) vantagens, desvantagens, riscos e segurança.
d) perigos, soluções, forças e fraquezas.
e) técnicas, procedimentos, metodologias e testes.

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Matheus Fernandes
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: a)

A análise SWOT, também conhecida como FOFA, é uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico das empresas. O acrônimo SWOT significa, respectivamente em português:

- Forças (Strengths)
- Fraquezas (Weaknesses)
- Oportunidades (Opportunities)
- Ameaças (Threats)

Essa análise permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo, auxiliando na definição de estratégias para potencializar os pontos positivos e minimizar os negativos.

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Questões sobre Análise SWOT

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Q138402 • Administração Geral • Análise SWOT • FCC • TRT 16a REGIÃO • Analista Judiciário Biblioteconomia
O acrônimo SWOT, derivado das iniciais de quatro palavras em inglês, é utilizado em planejamento estratégico para analisar estudo do ambiente organizacional, referindo- se
- a) aos pontos fortes e fracos da organização e às oportunidades e ameaças com que vai se deparar no futuro.
- b) respectivamente, à estratégia, ao trabalho, à organização empresarial e às tarefas a serem desenvolvidas.
- c) às oportunidades e ameaças internas e aos pontos fortes e fracos do mercado no qual atua.
- d) aos colaboradores e parceiros institucionais e aos pontos fortes e fracos que estes possuem.
- e) à missão e visão estratégicas e às oportunidades e ameaças que permitem vislumbrar.
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Q236433 • Marketing • Análise SWOT • CESGRANRIO • BNDES • Profissional Básico Comunicação Social
As oportunidades de marketing são uma área de necessidade e interesse do comprador, na qual existe uma grande probabilidade de a empresa atuar de forma lucrativa, satisfazendo essa necessidade. Algumas situações, nas quais uma empresa pode se basear para ter ideias sobre novas oportunidades, são geradas quando ocorrem situações como:
- a) oferta inexistente de produto ou serviço; relançamento de produto ou serviço; oferta de um produto ou serviço em várias praças.
- b) oferta de uma combinação de produtos; melhor distribuição de um produto; diminuição do preço de um produto ou serviço.
- c) oferta diversificada de produtos; integração entre marcas concorrentes de um mesmo serviço; oferta de um serviço de melhor qualidade.
- d) muita oferta de um serviço; oferta de um produto ou serviço em quantidade maior do que a dos concorrentes; oferta de mais variedades de um produto.
- e) pouca oferta de algum produto; oferta de produto ou serviço já existente, de maneira nova ou superior às demais; oferta de um novo produto ou serviço.
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Q894979 • Administração Geral • Análise SWOT • UniRV GO • UniRV GO • Assistente Administrativo • 2024
A "FitProtein" é uma empresa especializada na fabricação e venda de barras de proteínas sem lactose e glúten, atendendo a um nicho crescente de consumidores preocupados com a saúde e intolerâncias alimentares. Fundada por nutricionistas e empreendedores fitness, a empresa se destaca por sua qualidade, variedade de sabores e compromisso com ingredientes naturais. Com o aumento da conscientização sobre a importância da nutrição e do fitness, a FitProtein expandiu rapidamente sua presença no mercado. A empresa lançou uma linha diversificada de barras de proteínas, atendendo às necessidades de diferentes públicos, como atletas, pessoas com dietas restritivas e aqueles em busca de lanches saudáveis e práticos. A empresa contratou uma consultoria para realizar uma análise SWOT e levantou os seguintes pontos:

I- Qualidade dos produtos: Barras de proteínas de alta qualidade, feitas com ingredientes naturais e livres de lactose e glúten.
II- Crescente demanda por alimentos saudáveis: A tendência de estilo de vida saudável cria possibilidades para aumentar a base de clientes.
III- Expansão de mercados: Explorar novos mercados geográficos ou canais de distribuição pode impulsionar o crescimento da empresa.
IV- Custos de produção: Ingredientes naturais de alta qualidade podem aumentar os custos de produção, afetando a margem de lucro.
V- Variedade de sabores: Diversificação de sabores atrativos para diferentes preferências e necessidades dos clientes.

Podem ser considerados OPORTUNIDADES os itens:
- a) I, II, III e V.
- b) I e V.
- c) II e III.
- d) I e III.
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Q1006408 • Administração Geral • Análise SWOT • VUNESP • EBSERH • Gestão Hospitalar • 2020
📖 Texto associado ▼

Considere o texto a seguir para responder à questão:

Um hospital geral de médio porte localizado no interior de São Paulo com atendimento realizado ao SUS e convênios, contratou um novo gestor para reverter a crise institucional da organização. Crise decorrente, principalmente, por problemas financeiros que o setor enfrenta. Tendo a sobrevivência da organização como objetivo primordial, o novo gestor hospitalar apresentou à assembleia geral da mantenedora um plano de recuperação que evidencia uma gestão moderna, defendendo como prioritário o desenvolvimento de planejamento estratégico, envolvendo investimentos na ampliação do hospital, aumento do atendimento a convênios, bem como a revitalização financeira. Paralelemente, realizou diversas reuniões internas, identificando problemas de conflito entre colaboradores, colaboradores e lideranças, absenteísmo, alta taxa de turnover, reclamações de clientes, taxa de ocupação hospitalar reduzida, problemas de infraestrutura entre outros. Pode-se considerar que planejamento estratégico se constitui em ferramenta imprescindível ao gestor hospitalar, sendo uma forma de pensar no futuro, de maneira integrada ao processo decisório e articulada aos resultados.

Assinale a alternativa que indica a ferramenta que o gestor deverá adotar para realizar um diagnóstico organizacional.
- a) Diagrama de causa e efeito.
- b) Matriz Swot.
- c) 5W e 2H’s.
- d) Diagrama de Pareto.
- e) Círculo da Qualidade.
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Q880462 • Administração Geral • Análise SWOT • Consulplan • Câmara Municipal de Caratinga MG • Auxiliar Técnico de Comunicação • 2024
Todas as organizações competem por recursos; dinheiro; mercados; clientes ou pessoas; imagem; prestígio; e, por vantagens competitivas para sobressair-se diante dos concorrentes. Elas atuam como agentes ativos em um dinâmico contexto de incertezas devido às rápidas mudanças que ocorrem nas sociedades; nos mercados; nas tecnologias; no mundo dos negócios; e, no meio ambiente. A beleza de um sistema, uma vez construído, é fácil de reconhecer. Mas sua elaboração nunca é uma tarefa simples ou divertida. As decisões nessa tarefa são quase sempre repletas de dúvidas ou incertezas pela frente, para tanto deve seguir alguns passos, EXCETO:
- a) Compreender o ambiente.
- b) Avaliar o desempenho real e ajustar.
- c) Definir metas organizacionais restritas à alta administração.
- d) Identificar metas organizacionais possíveis de rotas de ação.
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Q887915 • Administração Geral • Análise SWOT • FGV • TCEPA • Auxiliar Técnico de Controle Externo • 2024
A análise do ambiente em organizações públicas é um processo que avalia as condições externas e internas que podem influenciar sua atuação. Isso inclui o exame de fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais, além da análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (análise SWOT).

A análise que aponta os processos e projetos que precisam de alterações para renderem o esperado e a análise que visa a determinar fatores e mudanças no mercado que podem ser usadas em benefício da empresa são, respectivamente,
- a) Falhas e Oportunidades.
- b) Fraquezas e Oportunidades.
- c) Ameaças e Forças.
- d) Oportunidades e Fraquezas.
- e) Falhas e Forças.
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Q944722 • Administração Geral • Análise SWOT • INEP • MEC • Tecnologia em Gestão Comercial • 2022
A Academia Lord Prime Ltda. atua de forma inovadora com pessoas da terceira idade. Em âmbito municipal, tornou-se referência no serviço especializado e adaptado às necessidades desse público. Entre as diversas ações e facilidades que oferece, destaca-se o sistema de transporte adaptado ao que seus clientes precisam. Ela não é a única em seu mercado de atuação. Outras três academias focam o mesmo público-alvo e todas, inclusive a Lord Prime, dispõem de profissionais qualificados para trabalhar com seus clientes de modo individualizado. A Lord Prime gostaria de estar instalada na avenida principal do bairro, mas uma lei de zoneamento urbano impede a construção de novos pontos comerciais nessa avenida.
Isso traz alguns problemas para a academia, já que suas concorrentes estão localizadas em espaços mais visíveis, como shoppings, por exemplo. Outro fator é que a prefeitura está construindo um centro de convivência para a terceira idade, onde oferecerá, gratuitamente, além de outros serviços, uma academia. No entanto, após pesquisa, verificou-se que 70% da população local da terceira idade não trocaria uma academia paga por uma gratuita. Com o objetivo de entender e melhorar a estratégia da empresa, seu gestor e a sua equipe de trabalho realizaram uma análise do ambiente interno e do ambiente externo, utilizando, para isso, a matriz SWOT.
Após a análise e o mapeamento de ambiente, o gestor e a sua equipe concluíram que
- a) o ponto fraco são os 30% da população da terceira idade da cidade, que irão optar pelo centro de convivência da prefeitura.
- b) a empresa tem como oportunidade o diferencial de oferecer a seus clientes um sistema de transporte adaptado ao seu público-alvo.
- c) o ponto forte são os 70% do público-alvo fidelizado, que não estão dispostos a trocar o serviço pago pela alternativa do serviço gratuito.
- d) a lei de zoneamento urbano da cidade é uma ameaça porque impede a Lord Prime de se instalar na avenida principal do bairro, o que prejudica sua visibilidade.
- e) a localização da Lord Prime fora da avenida principal do bairro constitui uma ameaça, porque funcionará em local de menor visibilidade que o de suas concorrentes, e isso é um ponto fraco.
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Q908188 • Administração Geral • Análise SWOT • Avança SP • Câmara Municipal de Itatiba SP • Analista de Recursos Humanos • 2024
A elaboração do planejamento estratégico conta com o apoio de inúmeras ferramentas. Uma delas é a ferramenta gerencial que auxilia o processo de análise estratégica, oportunizando a visão conjunta e integrada dos pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças provenientes dos ambiente externo. Que ferramenta é essa?
- a) Strategic Model Canvas
- b) Análise SWOT
- c) As 5 Forças de Porter
- d) Análise 360º de oportunidades de negócio
- e) Matriz BCG
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Q908176 • Administração Geral • Análise SWOT • Avança SP • Câmara de Paraty RJ • Analista de Recursos Humanos • 2024
A elaboração do planejamento estratégico conta com o apoio de inúmeras ferramentas. Uma delas é a ferramenta gerencial que auxilia o processo de análise estratégica, oportunizando a visão conjunta e integrada dos pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças provenientes dos ambiente externo. Que ferramenta é essa?
- a) Strategic Model Canvas
- b) Análise SWOT
- c) As 5 Forças de Porter
- d) Análise 360º de oportunidades de negócio
- e) Matriz BCG
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Q967462 • Administração Geral • Análise SWOT • IADES • CONAB • Administração
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta
- a) é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
- b) apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
- c) diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
- d) consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
- e) é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.

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