O achatamento da hierarquia e a simplificação de processos, na busca de ma...

O achatamento da hierarquia e a simplificação de processos, na busca de maior eficiência na utilização dos recursos e redução de custos, é uma técnica conhecida como:

Q158403 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • UFF • UFF • Assistente Administrativo

O achatamento da hierarquia e a simplificação de processos, na busca de maior eficiência na utilização dos recursos e redução de custos, é uma técnica conhecida como:

a) benchemarking;
b) liderança;
c) motivação;
d) downsizing;
e) reengenharia.

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Veja comentários detalhados e resoluções exclusivas para entender o gabarito desta questão.

Marcos de Castro
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: d)

O enunciado fala sobre "achatamento da hierarquia" e "simplificação de processos" para aumentar a eficiência e reduzir custos. Isso é exatamente o que o downsizing propõe: reduzir níveis hierárquicos e enxugar a estrutura da empresa para torná-la mais ágil e econômica.

As outras opções não se encaixam tão bem: benchmarking é comparar práticas com outras empresas, liderança é um estilo ou habilidade de gestão, motivação é sobre incentivar pessoas, e reengenharia é uma reformulação radical dos processos, mas não necessariamente ligada ao achatamento da hierarquia. Portanto, a resposta correta é downsizing.

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Questões sobre Estruturas organizacionais

1

Q101462 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • TJ SC • TJ SC • Analista Administrativo
Na análise do organograma da organização abaixo é INCORRETO afirmar:
- a) A Diretoria e a Assessoria possuem a mesma hierarquia funcional.
- b) A Diretoria tem ação de comando sobre a Assessoria.
- c) Marketing, Pessoal e Produção possuem a mesma hierarquia funcional.
- d) A Assessoria não tem ação de comando sobre Marketing, Pessoal e Produção.
- e) A Assessoria não é uma função de linha e sim de staff.
2

Q256278 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • TRF 5a • Técnico Judiciário Área Administrativa
A teoria que se incumbiu de absorver, rapidamente, a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional é a Teoria
- a) do Comportamento.
- b) Estruturalista.
- c) das Relações Humanas.
- d) da Contingência.
- e) Neoestruturalista.
3

Q247862 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FGV • AL MA • Técnico de Gestão Administrativa Administrador
Leia o fragmento a seguir:

"A organização não é um sistema mecânico no qual uma das partes pode ser mudada sem um efeito concomitante sobre as outras partes. Devido à diferenciação provocada pela divisão do trabalho, as partes precisam ser coordenadas através de meios de integração e de controle".

Assinale a alternativa que define a característica das organizações descrita no fragmento acima.
- a) Comportamento probabilístico e não determinístico.
- b) Interdependência das partes.
- c) Homeostase ou “estado firme”.
- d) Fronteiras ou limites.
- e) Morfogênese.
4

Q111898 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FUMARC • PRODEMGE • Analista de Gestão Administrativa
📖 Texto associado ▼

O organograma apresentado anteriormente se denomina CORRETAMENTE como
- a) horizontal.
- b) clássico ou vertical.
- c) matricial.
- d) funcional.
5

Q103618 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • TJ SC • TJ SC • Analista Administrativo
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
- a) Não é planejada.
- b) Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
- c) Está representada no organograma.
- d) Não expressa relações hierárquicas.
- e) Não aparece no organograma.
6

Q109023 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TCE AC • Analista de Controle Externo Administração
De acordo com a configuração de redes organizacionais, assinale a opção incorreta.
- a) Diante da necessidade de adaptação ao ambiente de acirrada competição, organizações em todo o mundo têm recorrido a estratégias colaborativas como forma de adquirir competências que ainda não possuem. Isso implica mudanças na estratégia das organizações, que podem assumir uma variedade de formas de atuação, entre elas, a atuação em redes.
- b) As redes de organizações são um tipo de agrupamento cujo objetivo principal é fortalecer as atividades de cada um de seus participantes. Atuando em redes, as organizações podem complementar umas às outras.
- c) A confiança é um elemento que nunca estará presente no sistema de redes; por isso, os atores devem se proteger do comportamento oportunista uns dos outros e reter conhecimentos e informações para si.
- d) A formação de redes organizacionais pode ser considerada, efetivamente, uma inovação que modifica a forma de atuação das organizações, tornando-as mais competitivas, já que possibilita a realização de atividades conjuntas e o compartilhamento de informações.
- e) De modo geral, a formação de redes, em seus diversos níveis e aplicações, tem sido considerada, tanto na prática quanto na teoria, um mecanismo de flexibilização das relações entre as pessoas, capaz de potencializar o compartilhamento de informação entre organizações e indivíduos e de contribuir para a geração de conhecimento e inovação tecnológica.
7

Q241778 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • ESAF • DNIT • Técnico Administrativo
Julgue as afirmativas e selecione a opção correta.

I. A estrutura organizacional é o gráfico que representa as unidades da organização.

II. Hierarquia é sinônimo de cadeia de comando. O poder de dirigir desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem a obrigação de obedecer.

III. A estratégia organizacional orienta a definição da estrutura organizacional.
- a) Somente I está correta.
- b) Somente II está correta.
- c) Somente I e III estão corretas.
- d) Somente II e III estão corretas.
- e) Todas as opções estão corretas.
8

Q187061 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • MS • Administrador
📖 Texto associado ▼

Jetro, sogro de Moisés, ao vê-lo atender ao povo e
resolver cada problema apresentado, admoestou-o. Não é bom o
que fazes. Sem dúvida, desfalecerás assim tu, como este povo que
está contigo: pois isto é pesado demais para ti; tu não o podes
fazer assim sozinho. Ouve, pois, minhas palavras. Eu te
aconselharei, e Deus esteja contigo. Representa o povo perante
Deus. Leva a Deus as suas causas, ensina-lhes os estatutos e as
leis, e faz-lhes saber o caminho em que devem andar, e a obra que
devem saber. Procura entre o povo homens capazes, tementes a
Deus, homens de verdade, aos quais aborreça a avareza. Põe-nos
sobre eles, por chefes de 1.000, chefes de 100, chefes de 50 e
chefes de 10, para que julguem este povo em todo o tempo. Toda
causa grave, tra-la-ão a ti, mas toda causa pequena, eles mesmos
a julgarão. Será, assim, mais fácil para ti, e eles levarão a carga
contigo. Se isto fizeres, e assim Deus te mandar, poderás então
suportar; e assim, também, todo estepovo tornará em paz ao
seu lugar.

Texto bíblico do Êxodo. In: Idalberto Chiavenato.
Teoria geral da administração. v. 1, 5.ª ed.
Rio de Janeiro: Campus, 1999, p. 46 (com adaptações).

Com base no texto acima, julgue os itens que se seguem.

Em um organograma montado de acordo com os dados do texto, Jetro teria um cargo de assessor ou conselheiro.
- a) Certo
- b) Errado
9

Q185871 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESGRANRIO • Petrobras • Administrador
Uma pequena rede de postos de combustível pode manter uma estrutura simples somente até o momento em que começam a surgir problemas de coordenação e controle, dado ao rápido crescimento das vendas e à incorporação de novos postos.

PORQUE

O crescimento das vendas torna necessária a criação de uma estrutura funcional com gerentes de nível médio (por exemplo, de contabilidade e RH) que acelerem as decisões e ações funcionais adequadas às estratégias do negócio único.

A esse respeito, conclui-se que
- a) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
- b) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
- c) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
- d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
- e) as duas afirmações são falsas.
10

Q158552 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • IADES • EBSERH • Assistente Administrativo
Com vistas a atingir seus objetivos, cada organização adota uma determinada estrutura organizacional. As teorias Clássica e Neoclássica da Administração reconhecem três tipos tradicionais de organização: linear, funcional e linhastaff. Sobre o tema, assinale a alternativa correta.
- a) Na organização funcional, cada subordinado reportase única e exclusivamente ao seu superior.
- b) Na organização linear, a autoridade é baseada na especialização e conhecimento.
- c) Na organização linha-staff, os órgãos de linha têm autoridade funcional, isto é, de assessoramento e consultoria.
- d) Na organização linear, a autoridade decorre do princípio da unidade de comando.
- e) Na organização linha-staff, são identificadas características do tipo linear, mas não do tipo funcional.

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