Desde o início da industrialização no Brasil, a gestão de pessoal foi deixada em segundo plano, uma vez que a mão de obra sempre foi considerada abundante, barata e facilmente substituível. Dois eixos, no entanto,marcaram a definição dos modelos de gestão de recursos humanos nas empresas brasileiras, que são o (a) A) desenvolvimento da força de trabalho e o controle de qualidade. B) disciplinamento da força de trabalho e a concessão de benefícios. C) participação da força de trabalho e a pesquisa de clima. D) qualificação da força de trabalho e o plano de carreiras. E) retenção da força de trabalho e a avaliação de desempenho.

B) disciplinamento da força de trabalho e a concessão de benefícios.

Desde o início da industrialização no Brasil, a gestão de pessoal foi deixada em seg...

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1Q158759 | Serviço Social, Assistente Social Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Desde o início da industrialização no Brasil, a gestão de pessoal foi deixada em segundo plano, uma vez que a mão de obra sempre foi considerada abundante, barata e facilmente substituível. Dois eixos, no entanto,marcaram a definição dos modelos de gestão de recursos humanos nas empresas brasileiras, que são o (a)

✂️ a) desenvolvimento da força de trabalho e o controle de qualidade.
✂️ b) disciplinamento da força de trabalho e a concessão de benefícios.
✂️ c) participação da força de trabalho e a pesquisa de clima.
✂️ d) qualificação da força de trabalho e o plano de carreiras.
✂️ e) retenção da força de trabalho e a avaliação de desempenho.