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Henry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria Clássica ...

Henry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria Clássica das organizações. Fayol

Q167777 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FCC • TCE SP • Auditor do Tribunal de Contas

Henry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria Clássica das organizações. Fayol

a) desenvolveu uma abordagem sintética onde toda empresa desenvolve seis funções básicas e a função administrativa desempenha um papel central de integração e coordenação das demais funções.
b) procurou enfrentar o problema do desperdício das indústrias francesas, por meio do estudo detalhado dos tempos e dos movimentos dos operários, visando ao aumento da produtividade pela divisão do trabalho.
c) definiu as características básicas da organização burocrática moderna, especialmente a legalidade, a impessoalidade e a hierarquia.
d) contestou a teoria científica da administração, formulando uma abordagem baseada na dinâmica informal do comportamento organizacional, nas técnicas de motivação e no papel das lideranças.
e) formulou uma teoria analítica da dinâmica organizacional centrada nas condições em que são tomadas as decisões dentro da empresa.

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David Castilho EQUIPE
01/01/2025 • 23:12

Gabarito: a)

Henry Fayol foi um dos principais teóricos da administração e formulou os princípios da Teoria Clássica da Administração. Ele defendia que toda empresa desempenha seis funções básicas: técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa.

A função administrativa, de acordo com Fayol, desempenha um papel central de integração e coordenação das demais funções. Ou seja, a administração é responsável por garantir que todas as áreas da empresa trabalhem de forma integrada e coordenada para alcançar os objetivos organizacionais.

Portanto, a alternativa correta é a letra a), que descreve de forma precisa a contribuição de Henry Fayol para a Teoria Clássica das organizações.

Questões sobre Estrutura Organizacional

1

Q191515 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FGV • TJ AM • Administrador
A especialização horizontal é também denominada processo funcional e caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma. Pela sua tendência de criar departamentos, é mais conhecida como departamentalização.

O fragmento a seguir "É indicada quando o negócio depende de diferentes características de produtos/serviços que variam conforme o tipo e a necessidades do cliente” , caracteriza a aplicação da departamentalização denominada
- a) por função.
- b) por processo.
- c) por localização geográfica.
- d) por produto ou serviço.
- e) por cliente.
2

Q261131 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • TRE BA • Técnico Judiciário Área Administrativa
📖 Texto associado ▼

Acerca da administração pública, julgue os itens subsequentes.

Uma estrutura organizacional, privada ou pública, pode ser entendida como a integração entre as estruturas formal e informal. A estrutura formal da organização é oficialmente constituída de seus padrões vigentes, normas e composições, a exemplo da cultura organizacional, que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização.
- a) Certo
- b) Errado
3

Q192060 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESGRANRIO • IBGE • Agente Censitário
Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade está a
- a) dependência da hierarquia para tomada de decisões.
- b) existência de decisões mais alinhadas aos objetivos empresariais.
- c) facilidade de controle.
- d) padronização de procedimentos.
- e) rapidez na comunicação vertical.
4

Q30794 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • IADES • CRC MG • Auxiliar Administrativo
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

STONER, J. A. F; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: PHB, 1992.

Considerando que toda empresa possui dois tipos de estrutura – a formal e a informal –, é correto afirmar que a estrutura formal
- a) flui de maneira horizontal.
- b) é planejada e formalmente representada pelo organograma.
- c) visa aos interesses pessoais dentro da organização.
- d) está sujeita a sentimentos.
- e) reduz a carga de comunicação entre os chefes.
5

Q156213 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FCC • TRT 15a Região • Analista Judiciário Tecnologia da Informação
Sobre as estruturas organizacionais, considere:

I. O grupamento das atividades de uma entidade em órgãos é efetuado de acordo com critérios de departamentalização que, entre outros, podem ser: por produtos, por clientes ou por área geográfica.

II. Dentre as relações formais verificadas na estrutura organizacional de uma instituição, pode-se citar a autoridade de linha, ou seja, aquela exercida pelo chefe de um órgão diretamente sobre seus subordinados.

III. A denominada estrutura matricial, descrita por Fayol, pressupõe, no primeiro nível de departamentalização, as funções de produção, comercialização, finanças e administração.

Está correto o que consta APENAS em
- a) II e III.
- b) I e III.
- c) I e II.
- d) III.
- e) I.
6

Q30795 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • IADES • CRC MG • Auxiliar Administrativo
Texto 4

Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades, e dos resultados das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.

OLIVEIRA, D. P. R. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo: Atlas, 2006, com adaptações.

Com base no texto, quanto aos tipos de estruturas existentes em uma empresa, assinale a alternativa correta.
- a) A estrutura linear permite que o comando seja feito de forma direta e objetiva, possibilitando uma comunicação formal e centralização de decisões.
- b) A estrutura linear é indicada para empresas de grande porte, pois, como é uma estrutura simples e de fácil compreensão, viabiliza a delimitação das responsabilidades.
- c) Na estrutura linha-staff, a autoridade do superior é linear, pois poderá exercer a função de assessor e consultor de linha.
- d) Uma das características da estrutura funcional é a centralização das decisões, uma vez que cada subordinado se reporta a muitos superiores.
- e) A unidade de comando generalista torna-se uma das vantagens da estrutura linear.
7

Q100120 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Analista Administrativo
📖 Texto associado ▼

O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização. Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

A adoção, pelo diretor, da estrutura linha-staff aceleraria o processo decisório.
- a) Certo
- b) Errado
8

Q103170 • Gestão de Pessoas • Estrutura Organizacional • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos
Entre as dez mudanças frequentes que ocorrem nas empresas com a reengenharia dos processos, temos:
- a) as unidades de trabalho mudam, passando de equipes para departamentos.
- b) os critérios de promoção mudam de desempenho individual para desempenho grupal.
- c) as estruturas mudam de hierárquicas para pessoais.
- d) a preparação dos empregados para o serviço muda, deixando de ser treinamento para ser instrução.
- e) os serviços das pessoas mudam, passando de tarefas simples para trabalhos multidimensionais.
9

Q158123 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FGV • DPE MT • Assistente Administrativo
Sobre os grupos formais e informais, analise as afirmativas a seguir.

I. Um grupo de funcionários que interage espontaneamente em torno de um propósito específico caracteriza um grupo informal.
II. O gerente e os subordinados de um departamento de produção constituem um grupo formal.
III. Uma equipe definida pela instituição para o desenvolvimento de um projeto específico forma um grupo informal.

Assinale:
- a) se somente a afirmativa I estiver correta.
- b) se somente a afirmativa III estiver correta.
- c) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
- d) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
- e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
10

Q100639 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Analista Administrativo
📖 Texto associado ▼

O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização. Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Caso desejasse reestruturar apenas a unidade de comando, o diretor deveria escolher a estrutura funcional.
- a) Certo
- b) Errado

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