As atividades realizadas em uma empresa diferem das realizadas nas demais ...

As atividades realizadas em uma empresa diferem das realizadas nas demais empresas em função de diversos aspectos, sejam esses operacionais, culturais, mercadológicos, dentre outros. A cultura o...

Q170267 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Médio

As atividades realizadas em uma empresa diferem das realizadas nas demais empresas em função de diversos aspectos, sejam esses operacionais, culturais, mercadológicos, dentre outros. A cultura organizacional, que contribui ativamente para a diferenciação entre as organizações, é criada e preservada pelas pessoas que, juntas, formam a organização. Essa abordagem tem como base que a cultura organizacional é

a) facilmente mudada
b) relativa ao mercado
c) construída socialmente
d) estruturada no nível operacional
e) desvinculada da história da organização

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David Castilho EQUIPE
01/01/2025 • 23:27

Gabarito: c)

A cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças, normas e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. Ela é construída socialmente, ou seja, é moldada pelas interações e experiências dos colaboradores dentro da empresa ao longo do tempo. A cultura organizacional influencia diretamente a forma como os colaboradores se comportam, como as decisões são tomadas e como a empresa se relaciona com seu ambiente interno e externo.

Portanto, a alternativa correta é a letra c) - construída socialmente.

Questões sobre Ambiente Organizacional

1

Q169196 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Médio
Uma empresa do setor financeiro está sofrendo algumas reestruturações visando à sua modernização, de modo a manter a competitividade no mercado. Os diretores, que atuam no nível estratégico, identificaram que é necessário mudar a cultura da empresa para uma atuação mais agressiva no mercado e implantar um modelo de gestão orientado para resultados, modificando assim o seu posicionamento. Para conseguir alcançar esse objetivo, é necessário que
- a) haja um processo de conscientização geral sobre o novo modelo de gestão a ser adotado pela empresa, pois implicará modificação do comportamento das pessoas.
- b) seja implantada uma nova estrutura organizacional para que os diretores possam impor os novos valores que passarão a ser exigidos de todos os empregados da empresa.
- c) sejam demitidos todos os empregados do nível operacional, e outros sejam admitidos, já que a cultura organizacional decorre dos valores pessoais do nível operacional.
- d) sejam comunicados a todos os empregados, através de Portaria Normativa expedida pelo presidente da empresa, os novos valores institucionais que deverão ser imediatamente adotados por todos.
- e) sejam implantadas, imediatamente, as estratégias determinadas pelos diretores, impondo aos empregados esses valores, que passam, assim, a constituir uma prática da organização.
2

Q110213 • Gestão de Pessoas • Ambiente Organizacional • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas
Em uma análise ambiental da organização, o ambiente de tarefa compreende
- a) os consumidores ou usuários, os fornecedores de recursos, as empresas concorrentes, bem como as agências reguladoras.
- b) o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização, incluindo fatores políticos, econômicos, demográficos e ecológicos.
- c) as oportunidades, as ameaças, os recursos disponíveis, bem como coações e contingências das quais ela não pode escapar.
- d) os fatores que influenciam toda organização, sem qualquer distinção, embora com impactos distintos em cada uma: como os tecnológicos, legais e sociais.
- e) o contexto macroecômico, assim como o perfil dos consumidores ou usuários e concorrentes.
3

Q100428 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • FCC • BACEN • Analista Administrativo
A organização holográfica é aquela onde são criados

I. macroprocessos matriciais interligados aos processos das unidades organizacionais.

II. processos nos quais cada parte representa o todo.

III. macroprocessos interligados às atividades de forma vertical.

IV. atividades horizontalizadas interligadas aos processos verticais.

V. processos e macroprocessos interligados entre si.

É correto o que consta APENAS em
- a) I.
- b) I e V.
- c) II.
- d) III e IV.
- e) IV e V.
4

Q99137 • Gestão de Pessoas • Ambiente Organizacional • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos
Sobre a cultura e o clima organizacional, assinale a única opção falsa.
- a) A cultura representa o ambiente de crenças e valores, costumes, tradições, conhecimentos e práticas de convívio social e relacionamento entre as pessoas.
- b) O clima pode ser tocado e visualizado. Pode também ser percebido psicologicamente.
- c) A cultura organizacional condiciona e determina as normas de comportamento das pessoas dentro de cada empresa.
- d) São elementos de avaliação do clima organizacional: processos de liderança, forças motivacionais, comunicações, processos de interação/influência, tomada de decisões, formulação de objetivos e controles.
- e) O clima organizacional influencia a motivação, o desempenho humano e a satisfação no trabalho.
5

Q169856 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Médio
A cultura organizacional é identificada nas atividades realizadas na empresa e nas relações mantidas pela organização, seja com parceiros externos ou internos. A cultura organizacional é refletida
- a) no sistema de tradições regionais adotado na formação inicial da empresa.
- b) na maneira como a empresa estabelece o grau de autonomia dado aos empregados.
- c) nos valores pessoais dos empregados de todos os níveis da empresa.
- d) nos aspectos racionais do processo de tomada de decisão utilizado na empresa.
- e) nas estratégias organizacionais que são impostas pelo mercado.
6

Q171370 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Médio
A cultura organizacional apresenta aspectos formais e informais, escritos e não escritos, sendo que os aspectos formais são relativos aos aspectos visíveis da organização, enquanto os aspectos informais se referem ao seu aspecto invisível. Constitui-se aspecto invisível da cultura organizacional:
- a) descrição de cargos
- b) estrutura organizacional
- c) autoridade e responsabilidade definidas
- d) percepção e atitudes das pessoas
- e) políticas e diretrizes estratégicas
7

Q110637 • Gestão de Pessoas • Ambiente Organizacional • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas
Após realizar uma pesquisa de clima organizacional, é fundamental, para a legitimação do instrumento por toda organização, que área de RH
- a) cobre da direção a mudança dos gerentes responsáveis pelas áreas críticas.
- b) estabeleça um plano de reformulação da missão e da visão estratégica da empresa.
- c) evite divulgar os resultados da pesquisa aos setores mais críticos da empresa.
- d) divulgue, junto com um relatório detalhado, decisões para melhorar os pontos críticos detectados pela pesquisa.
- e) prepare um relatório detalhado, ilustrado e comentado para os diretores da empresa.
8

Q169727 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Superior
A cultura organizacional é composta por diversos elementos construídos ao longo do tempo. A cultura organizacional absorve as mudanças e a evolução ocorridas na empresa; por isso, cada organização possui a sua própria cultura.
A cultura organizacional é formada por
- a) componentes relativos aos aspectos mercadológicos definidos pelo setor no qual a empresa atua.
- b) estratégias estabelecidas pelo nível institucional da empresa que decorrem das relações interpessoais nela existentes.
- c) dimensões do ambiente macroeconômico, definidas pelos concorrentes dos mercados interno e externo.
- d) estruturas organizacionais determinadas pelo setor econômico em que a empresa atua e pelas relações comerciais estabelecidas.
- e) elementos que são fruto das relações, experiências, dos conhecimentos e aspectos que têm participação e interação das pessoas da organização.
9

Q169317 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Superior
Um candidato a uma vaga em uma empresa do setor financeiro está analisando uma proposta recebida. Para ajudar a decidir se aceitará ou não o emprego, ele está pesquisando alguns elementos da cultura dessa empresa.
O conhecimento da cultura da organização para a aceitação de um emprego é importante porque permite que o candidato
- a) avalie a compatibilidade de seus valores e seus objetivos em relação àqueles vigentes na empresa.
- b) verifique a possibilidade de receber aumentos salariais de acordo com o plano de carreira da empresa.
- c) identifique a possibilidade de liderar a formação de grupos para reivindicar melhorias para os empregados.
- d) estabeleça os parâmetros necessários para que sua remuneração atenda às suas necessidades pessoais.
- e) conheça a sua posição na estrutura organizacional e, consequentemente, a facilidade para obter vantagens. Conhecimentos Básicos ? Nível Superior
10

Q169803 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Médio
Cada empresa constrói a cultura de acordo com os elementos que considera importantes para o seu negócio, com seus valores e suas crenças. Algumas empresas têm uma cultura bem sedimentada, com valores compartilhados por todos, não havendo grandes divergências em relação aos seus principais elementos. Uma empresa que apresenta tais características tem uma cultura
- a) adaptativa
- b) conservadora
- c) forte
- d) fraca
- e) psicossocial

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