De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos dis...

Questão de Administração Geral da banca CESPE CEBRASPE aplicada no concurso TJ AC (2012). Confira a resolução completa abaixo:

Q185990•
Administração Geral•
Gestão de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ AC•
Administrador

Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.

De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

Certo

Errado

Questões Relacionadas

Q112437•
Administração Geral•
Gestão de Projetos•
ZAMBINI•
PRODESP•
Analista de Informática

É essencial que as empresas administrem o conjunto de projetos de produtos a serem desenvolvidos, identificando, selecionando e priorizando os projetos de novos produtos. Essa atividade na gestão de projetos de produtos é conhecida como

gestão de portfólio.

gerência de mercado.

desenvolvimento técnico.

formação de preço.

Nenhuma das alternativas anteriores.

Q168384•
Administração Geral•
Gestão de Projetos•
FCC•
TCE SP•
Auditor do Tribunal de Contas

Na avaliação de projetos, são utilizados conceitos e técnicas visando a otimizar os recursos alocados. Entre essas técnicas, destaca-se

o conceito de Valor Presente Líquido - VPL, que quando positivo indica o excedente monetário obtido e medido pela diferença entre o valor presente das entradas e o valor presente das saídas de caixa do projeto.

a Taxa Mínima de Atratividade - TMA, que indica o retorno efetivo e o total obtido pelo projeto após todos os investimentos necessários para que o projeto entre na fase de geração de caixa.

a Taxa Interna de Retorno - TIR, que indica o valor mínimo desejado para viabilizar a decisão de investimento em um determinado projeto.

o Índice de Lucratividade - IL, que é calculado pelo quociente entre o valor do investimento inicial de um projeto e o somatório das entradas de caixa desse projeto.

o prazo de recuperação de capital, ou período payback, que leva em consideração apenas o custo de oportunidade dos recursos alocados no projeto.

Q167362•
Administração Geral•
Gestão de Projetos•
FCC•
TCE SP•
Auditor do Tribunal de Contas

No processo de planejamento de um projeto, caso seja impossível estimar com precisão o prazo de realização de algumas tarefas, tais tarefas

devem ser excluídas do planejamento, pois não existem tarefas que não possam ser planejadas com precisão.

devem ser colocadas no fim do cronograma para não interferir no planejamento.

devem ser colocadas fora do caminho crítico e elaborado um planejamento em separado.

demandarão a suspensão da realização do projeto, pois tal situação é indicativa de inconsistência no planejamento.

deverão ser introduzidas no caminho crítico uma vez que não alteram o resultado final do projeto.

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