Downsizing tornou–se uma estratégia dominante na década de 1990 e atingiu a admi...

Questão de Administração Geral da banca EXATUS aplicada no concurso CEFET RJ (2010). Confira a resolução completa abaixo:

Q187342•
Administração Geral•
Estruturas organizacionais•
EXATUS•
CEFET RJ•
Administrador

Downsizing tornou–se uma estratégia dominante na década de 1990 e atingiu a administração de recursos humanos. As grandes companhias eliminaram milhões de postos de trabalho, utilizando o downsizing. (ROBBINS, 2000, p.13) A definição desta estratégia é:

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões generalizadas.

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões individualizadas.

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões progressivas.

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões individualizadas e progressivas.

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Estruturas organizacionais•
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TJ SC•
Analista Administrativo

Na análise do organograma da organização abaixo é INCORRETO afirmar:

Imagem 001.jpg

A Diretoria e a Assessoria possuem a mesma hierarquia funcional.

A Diretoria tem ação de comando sobre a Assessoria.

Marketing, Pessoal e Produção possuem a mesma hierarquia funcional.

A Assessoria não tem ação de comando sobre Marketing, Pessoal e Produção.

A Assessoria não é uma função de linha e sim de staff.

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Administração Geral•
Estruturas organizacionais•
FCC•
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Técnico Judiciário Área Administrativa

A teoria que se incumbiu de absorver, rapidamente, a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional é a Teoria

Q247862•
Administração Geral•
Estruturas organizacionais•
FGV•
AL MA•
Técnico de Gestão Administrativa Administrador

Leia o fragmento a seguir:

"A organização não é um sistema mecânico no qual uma das partes pode ser mudada sem um efeito concomitante sobre as outras partes. Devido à diferenciação provocada pela divisão do trabalho, as partes precisam ser coordenadas através de meios de integração e de controle".

Assinale a alternativa que define a característica das organizações descrita no fragmento acima.

Comportamento probabilístico e não determinístico.

Interdependência das partes.

Homeostase ou “estado firme”.

Fronteiras ou limites.

Morfogênese.

Notificações

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CEFET RJ•
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