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Uma forma de departamentalização das organizações é a departamentalização por produtos ou serviços. Pode-se afirmar que uma das vantagens desta departamentalização é:

Q188719 • Administração Geral • Departamentalização • CETRO • INMET • Administrador

Uma forma de departamentalização das organizações é a departamentalização por produtos ou serviços. Pode-se afirmar que uma das vantagens desta departamentalização é:

a) Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos.
b) Dispersão dos especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.
c) Ser aconselhada para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer redução de custos.
d) Não enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.
e) Não provocar medo de desemprego nos funcionários por descontinuidade do produto.

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Equipe Gabarite
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: a)

A departamentalização por produtos ou serviços é uma forma de estruturar as organizações de acordo com os diferentes produtos ou serviços que oferecem. Uma das vantagens dessa forma de departamentalização é facilitar a inovação, pois permite a cooperação e comunicação entre os diversos grupos envolvidos na criação e desenvolvimento de um produto.

Quando os departamentos estão orientados para produtos específicos, torna-se mais fácil reunir especialistas de diferentes áreas para trabalharem juntos na melhoria e inovação dos produtos. Isso contribui para a agilidade e eficiência na tomada de decisões, além de estimular a criatividade e a troca de conhecimentos entre os colaboradores.

Portanto, a alternativa correta é a letra "a), Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos."

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Questões sobre Departamentalização

1

Q376025 • Administração Pública • Departamentalização • FCC • TRT 9a • Analista Judiciário
Em uma organização que atua num ambiente competitivo, em constante mudança, e que necessita se adaptar e inovar constantemente seus processos, o tipo de departamentalização mais adequado é o
- a) por processos.
- b) por área geográfica.
- c) por clientes.
- d) matricial.
- e) funcional.
2

Q30712 • Administração Geral • Departamentalização • IESES • CRA SC • Agente Administrativo
O modelo de departamentalização que se vale das características das tarefas realizadas nos setores para definir as partes componentes da estrutura organizacional, é conhecido por:
- a) Departamentalização matricial.
- b) Departamentalização por produto.
- c) Departamentalização funcional.
- d) Departamentalização regional.
3

Q30715 • Administração Geral • Departamentalização • IESES • CRA SC • Agente Administrativo
O modelo de departamentalização estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades do nicho de mercado, é conhecido por:
- a) Departamentalização Mista.
- b) Departamentalização Processo.
- c) Departamentalização Funcional.
- d) Departamentalização por Cliente.
4

Q192558 • Administração Geral • Departamentalização • FGV • TCM SP • Agente de Fiscalização
A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:
- a) redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;
- b) piora do clima organizacional e concentração de poder;
- c) diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;
- d) desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;
- e) dificuldades de coordenação e de responsabilização.
5

Q110035 • Administração Geral • Departamentalização • CESPE CEBRASPE • TCU • Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação
📖 Texto associado ▼

Na situação descrita, o segundo nível caracteriza uma departamentalização funcional.
- a) Certo
- b) Errado
6

Q258599 • Administração Geral • Departamentalização • FCC • TRT 15a Região • Técnico Judiciário Área Administrativa
O conceito de departamentalização das organizações corresponde.
- a) a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao modelo burocrático.
- b) ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
- c) à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem ser, entre outros, por clientela.
- d) à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior ou menor importância da atividade.
- e) à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores da organização.
7

Q375628 • Administração Pública • Departamentalização • CESPE CEBRASPE • TRT 10a • Técnico Judiciário
Julgue o próximo item, relativo a estrutura organizacional.

Na gestão pública, a estrutura organizacional refere-se à estruturação legal dos órgãos que irão desempenhar as funções por intermédio dos agentes públicos.
- a) Certo
- b) Errado
8

Q377211 • Administração Pública • Departamentalização • CESPE CEBRASPE • TRE MS • Analista Judiciário
A estrutura organizacional que adota uma estratégia de maior segurança na execução de tarefas e relacionamento entre colegas, busca a especialização de recursos em virtude de possuir poucas linhas de produtos ou serviços e evita que pessoas recebam atribuições temporárias ou técnicas, mesmo tendo ciência de que essas pessoas podem perder a comunicação rápida de aspectos técnicos, é identificada como departamentalização
- a) por projetos.
- b) geográfica.
- c) funcional.
- d) linear.
- e) por processos.
9

Q241691 • Administração Geral • Departamentalização • CESPE CEBRASPE • MPU • Técnico Administrativo
📖 Texto associado ▼

Acerca de departamentalização, julgue os itens que se seguem.

O enfraquecimento da especialização constitui uma desvantagem da departamentalização geográfica.
- a) Certo
- b) Errado
10

Q191441 • Gestão de Pessoas • Departamentalização • CESGRANRIO • TermoMacaé • Administrador
As camadas hierárquicas fazem parte das organizações formais. Em decorrência, são gerados tipos dedepartamentalização, que vêm a ser um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Entre os vários tipos existentes, encontra-se a departamentalização por projetos, que tem como uma de suas características a diferenciação e o agrupamento das atividades,
- a) de acordo com as funções e tarefas principais desenvolvidas dentro das empresas.
- b) de acordo com as saídas e os resultados relativos a um ou vários projetos da empresa.
- c) de acordo com o local onde o trabalho será desempenhado ou a área de mercado a ser servida pela empresa.
- d) de acordo com o resultado da organização, ou seja, o produto ou o serviço realizado.
- e) a partir da sequência ou por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento a ser utilizado no processo produtivo ou operacional.

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