Uma forma de departamentalização das organizações é a departamentalização por pr...

Questão de Administração Geral da banca CETRO aplicada no concurso INMET (2006). Confira a resolução completa abaixo:

Q188719•
Administração Geral•
Departamentalização•
CETRO•
INMET•
Administrador

Uma forma de departamentalização das organizações é a departamentalização por produtos ou serviços. Pode-se afirmar que uma das vantagens desta departamentalização é:

Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos.

Dispersão dos especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.

Ser aconselhada para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer redução de custos.

Não enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.

Não provocar medo de desemprego nos funcionários por descontinuidade do produto.

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Departamentalização•
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CRA SC•
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O modelo de departamentalização que se vale das características das tarefas realizadas nos setores para definir as partes componentes da estrutura organizacional, é conhecido por:

Departamentalização matricial.

Departamentalização por produto.

Departamentalização funcional.

Departamentalização regional.

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Departamentalização•
IESES•
CRA SC•
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O modelo de departamentalização estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades do nicho de mercado, é conhecido por:

Departamentalização Mista.

Departamentalização Processo.

Departamentalização Funcional.

Departamentalização por Cliente.

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Administração Geral•
Departamentalização•
FGV•
TCM SP•
Agente de Fiscalização

A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;

piora do clima organizacional e concentração de poder;

diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;

desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;

dificuldades de coordenação e de responsabilização.

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