Quanto a departamentalização das organizações, pode-se afirmar que uma das desva...

Questão de Administração Geral da banca CETRO aplicada no concurso INMET (2006). Confira a resolução completa abaixo:

Q189308•
Administração Geral•
Departamentalização•
CETRO•
INMET•
Administrador

Quanto a departamentalização das organizações, pode-se afirmar que uma das desvantagens da departamentalização por funções é:

Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

Não garantir plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.

Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Não refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

Não orientar as pessoas para uma específica atividade, não concentrando sua competência de maneira eficaz, e também não simplifica o treinamento do pessoal.

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Q30712•
Administração Geral•
Departamentalização•
IESES•
CRA SC•
Agente Administrativo

O modelo de departamentalização que se vale das características das tarefas realizadas nos setores para definir as partes componentes da estrutura organizacional, é conhecido por:

Departamentalização matricial.

Departamentalização por produto.

Departamentalização funcional.

Departamentalização regional.

Q30715•
Administração Geral•
Departamentalização•
IESES•
CRA SC•
Agente Administrativo

O modelo de departamentalização estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades do nicho de mercado, é conhecido por:

Departamentalização Mista.

Departamentalização Processo.

Departamentalização Funcional.

Departamentalização por Cliente.

Q192558•
Administração Geral•
Departamentalização•
FGV•
TCM SP•
Agente de Fiscalização

A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;

piora do clima organizacional e concentração de poder;

diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;

desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;

dificuldades de coordenação e de responsabilização.

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