Novas formas de organização surgirão e deverão se adaptar às demandas con...

Novas formas de organização surgirão e deverão se adaptar às demandas consequentes das mudanças rápidas no mundo dos negócios, da explosão populacional e do avanço do conhecimento. Dentro desse...

Q191636 • Administração Geral • Mudança organizacional • CESGRANRIO • IBGE • Agente Censitário

Novas formas de organização surgirão e deverão se adaptar às demandas consequentes das mudanças rápidas no mundo dos negócios, da explosão populacional e do avanço do conhecimento. Dentro desse contexto, a Administração terá de lidar com a

a) precisão.
b) estabilidade.
c) previsibilidade.
d) descontinuidade.
e) homogeneidade.

🚀 Desbloqueie a explicação completa

Veja comentários detalhados e resoluções exclusivas para entender o gabarito desta questão.

Camila Duarte
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: d)

No contexto apresentado, a administração terá que lidar com a descontinuidade. Isso significa que as organizações precisarão se adaptar e mudar constantemente para acompanhar as rápidas transformações no mundo dos negócios, na explosão populacional e no avanço do conhecimento. A descontinuidade exige flexibilidade, inovação e capacidade de se ajustar às novas demandas e cenários que surgem constantemente.

Portanto, a administração eficaz nesse contexto será aquela capaz de antecipar mudanças, promover a inovação e se adaptar rapidamente às novas realidades do mercado.

🔒

Conteúdo restrito

Cadastre-se para visualizar comentários e resoluções.

Criar conta grátis

Questões sobre Mudança organizacional

1

Q106238 • Gestão de Pessoas • Mudança organizacional • FCC • TCE PR • Analista de Controle
A mudança acontece, sempre aconteceu e acontecerá. Ela está hoje acontecendo mais depressa do que nunca. Para ajudar as organizações a reagir às iniciativas de mudança, processos de mudança e mudanças de cultura, os gerentes de linha e os profissionais de RH precisam dominar tanto a teoria quanto a prática desses processos. Como campeões de mudança, os gerentes de linha devem se responsabilizar pela realização de quatro metas que são:

1. Ajustar a cultura interna à desejada identidade de mercado.
2. Compreender o processo para a criação de uma mentalidade comum. 3. Possuir um modelo de mudança que seja utilizado em toda a empresa.
4. Manter a pressão sobre a empresa para que esta reaja à mudança.

Em relação à 4^a meta, isso deve ocorrer mesmo em meio a
- a) transformações acionárias.
- b) alterações do comando maior.
- c) criação de novas estratégias.
- d) revisão das operações no mercado.
- e) opção de novas tecnologias.
2

Q146222 • Gestão de Pessoas • Mudança organizacional • FCC • TRT 3a Região • Analista Judiciário Estatística
Com relação às técnicas de solução de conflitos, considere:

I. A retirada estratégica é uma maneira passiva de tratar do conflito e geralmente não consegue resolvê-lo, pois significa evitar o problema, fugir ou desistir.

II. A técnica de apaziguamento pretende evitar situações de conflito aberto. Inclui a busca de pontos comuns para acordo, fuga dos pontos de desacordo e geralmente proporciona uma solução duradoura.

III. O objetivo da negociação é atingir um acordo aceitável. Mesmo quando o acordo está aquém da solução ideal para cada uma das partes, presume-se que representa o melhor entendimento possível, proporcionando, neste caso, soluções definitivas para situações de conflito.

IV. O método de colaboração ou confronto requer diálogo aberto entre os participantes, que devem ser competentes técnica e administrativamente. O confronto proporciona soluções definitivas para situações de conflito e, em última análise, resolve o problema em questão.

V. O recurso ao poder pode resolver um conflito. A força, normalmente, requer menos tempo do que o confronto e a negociação, e, se aplicada de forma decidida, pode resolver definitivamente o conflito.

Está correto o que se afirma APENAS em
- a) I e III.
- b) I, III e IV.
- c) I, IV e V.
- d) II, III, IV e V.
- e) II, III e V.
3

Q108552 • Gestão de Pessoas • Mudança organizacional • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas
Uma empresa que diagnostica a necessidade de uma profunda mudança organizacional deve iniciar esse processo
- a) gerando mudanças de curto prazo que se transformem em vitórias visíveis a todos os membros da empresa.
- b) criando forças-tarefa para diagnosticar os problemas cruciais a serem enfrentados em primeiro lugar.
- c) criando uma coalizão de pessoas influentes na organização para sustentar o processo de mudança.
- d) desenvolvendo uma visão compartilhada do sentido da mudança entre os seus membros.
- e) estabelecendo um sentido de urgência para a necessidade de mudança, reduzindo as resistências entre os membros da empresa.
4

Q107623 • Gestão de Pessoas • Mudança organizacional • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas
Mudanças que acontecem em resposta a eventos desestabilizadores e em períodos de maior desequilíbrio na vida das organizações são mudanças
- a) reativas, voltadas a garantir a sobrevivência da organização, e de orientação mais tradicionalista.
- b) contínuas, que respondem a padrões tradicionais de funcionamento das organizações.
- c) criativas, que têm alta capacidade de mudar os padrões organizacionais e o próprio contexto de atuação de empresa.
- d) descontínuas, que visam uma nova reconfiguração, envolvendo novas estratégias e missão para a organização.
- e) incrementais, mais focadas em melhorias de sistemas específicos, existindo descontinuidade nos padrões gerais de funcionamento da organização.
5

Q245476 • Gestão de Pessoas • Mudança organizacional • CESGRANRIO • TermoMacaé • Técnico de Administração
Em um ambiente em constante mudança, é evidente que os cargos e tarefas organizacionais também passam por profundas modificações, o que implica a necessidade de se redesenhar continuamente os cargos e atualizá-los. As alternativas práticas e viáveis para a adequação permanente do cargo ao crescimento profissional da pessoa, para alguns autores, vem a ser: a rotação, a extensão, a ampliação e o enriquecimento de cargos.
Qual das descrições abaixo faz referência à ampliação de cargos?
- a) Acréscimo de pequenas atividades diferentes ao cargo, que estende seu âmbito para novas atribuições de pequeno porte.
- b) Alargamento das atribuições, de modo a incluir novas tarefas e responsabilidades.
- c) Rodízio do funcionário em diferentes cargos que tenham uma certa afinidade entre si e graus de complexidade semelhantes.
- d) Aumento deliberado e gradativo dos objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas do cargo.
- e) Especificação do conteúdo de cada tarefa a ser executada, definindo o que o ocupante deve fazer ou executar.
6

Q164058 • Gestão de Pessoas • Mudança organizacional • ESAF • Receita Federal • Auditor Fiscal da Receita Federal
Analise as afirmativas que se seguem e assinale a opção que melhor representa o conjunto considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.

I. Uma mudança planejada é orientada para aprimorar a capacidade de adaptar-se ao novo ambiente e mudar o comportamento dos empregados.

II. Um executivo sênior, agente de mudança, deve se concentrar em quatro aspectos: estrutura, tecnologia, arranjo físico e pessoas.

III. A resistência à mudança é sempre individual e surge em decorrência de ameaças à relação de poder.
- a) C - C - E
- b) C - E - C
- c) E - C - C
- d) E - E - C
- e) E - C - E
7

Q131796 • Administração Geral • Mudança organizacional • CESGRANRIO • BACEN • Analista do Banco Central Área 5
A mudança organizacional é considerada orgânica porque
- a) os problemas organizacionais não podem ser resolvidos por partes, já que há uma interrelação muito forte entre os diversos processos, áreas e públicos das empresas.
- b) envolve a estrutura mecanicista, a estratégia sistêmica e o ambiente.
- c) ocorre quando alterações no ambiente já afetaram o desempenho da organização, movidas por problemas incrementais, que imitam outras mudanças.
- d) deve ser iniciada pela direção antes que o problema ocorra, a partir da identificação e da criação de oportunidades.
- e) busca o desenvolvimento da previsibilidade, em um ambiente no qual os erros não são bem vistos e podem ser punidos.
8

Q191089 • Administração Geral • Mudança organizacional • FGV • TJ AM • Administrador
No processo de mudança ou de inovação nas organizações, os gestores esbarram com as resistências de seus subordinados, que deveriam estar preparados para atuar e obter resultados mutuamente favoráveis.

A esse respeito, analise os elementos a seguir.

I. Procure singularizar a organização, ou seja, não receie detalhes.
II. Mantenha-se continuamente atualizado sobre os objetivos, os métodos e as expectativas individuais.
III. Transfira poder e iniciativa: incentive e recompense desafios ao status quo.

Alguns dos comportamentos desejáveis para os atores organizacionais, em face do tema mudança nas organizações, estão relacionados
- a) apenas no elemento III.
- b) apenas no elemento II.
- c) apenas nos elementos I e II.
- d) apenas nos elementos II e III.
- e) nos elementos I, II e III.
9

Q109425 • Gestão de Pessoas • Mudança organizacional • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas
Todo processo de mudança organizacional
- a) implica a identificação, por meio da qual novas atitudes são incorporadas pela organização.
- b) limita-se a reproduzir aspectos essenciais da cultura organizacional sob nova aparência.
- c) compreende sempre três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento.
- d) envolve necessariamente a ruptura com os padrões organizacionais anteriores.
- e) exige a internalização, por meio da qual é percebida e aceita a eficácia da nova atitude.
10

Q217474 • Gestão de Pessoas • Mudança organizacional • CESPE CEBRASPE • ABIN • Oficial Técnico de Inteligência Área de Administração
📖 Texto associado ▼

A gestão de pessoas nas organizações compete a um subsistema
organizacional que tem propósitos específicos, mas que se
inter-relaciona com outros subsistemas organizacionais. No que
concerne à gestão de pessoas nas organizações, julgue os próximos
itens.

Uma das funções da gestão de pessoas é o gerenciamento de mudanças organizacionais.
- a) Certo
- b) Errado

Mais questões de Administração Geral →

Utilizamos cookies e tecnologias semelhantes para aprimorar sua experiência. Política de Privacidade.

Reportar erro em Conteúdo

🚀 Desbloqueie a explicação completa

O que você quer encontrar?