Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade está a...

Questão de Administração Geral da banca CESGRANRIO aplicada no concurso IBGE (2009). Confira a resolução completa abaixo:

Q192060•
Administração Geral•
Estrutura Organizacional•
CESGRANRIO•
IBGE•
Agente Censitário

Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade está a

dependência da hierarquia para tomada de decisões.

existência de decisões mais alinhadas aos objetivos empresariais.

facilidade de controle.

padronização de procedimentos.

rapidez na comunicação vertical.

Questões Relacionadas

Q191515•
Administração Geral•
Estrutura Organizacional•
FGV•
TJ AM•
Administrador

A especialização horizontal é também denominada processo funcional e caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma. Pela sua tendência de criar departamentos, é mais conhecida como departamentalização.

O fragmento a seguir "É indicada quando o negócio depende de diferentes características de produtos/serviços que variam conforme o tipo e a necessidades do cliente” , caracteriza a aplicação da departamentalização denominada

Q167777•
Administração Geral•
Estrutura Organizacional•
FCC•
TCE SP•
Auditor do Tribunal de Contas

Henry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria Clássica das organizações. Fayol

desenvolveu uma abordagem sintética onde toda empresa desenvolve seis funções básicas e a função administrativa desempenha um papel central de integração e coordenação das demais funções.

procurou enfrentar o problema do desperdício das indústrias francesas, por meio do estudo detalhado dos tempos e dos movimentos dos operários, visando ao aumento da produtividade pela divisão do trabalho.

definiu as características básicas da organização burocrática moderna, especialmente a legalidade, a impessoalidade e a hierarquia.

contestou a teoria científica da administração, formulando uma abordagem baseada na dinâmica informal do comportamento organizacional, nas técnicas de motivação e no papel das lideranças.

formulou uma teoria analítica da dinâmica organizacional centrada nas condições em que são tomadas as decisões dentro da empresa.

Q30794•
Administração Geral•
Estrutura Organizacional•
IADES•
CRC MG•
Auxiliar Administrativo

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

STONER, J. A. F; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: PHB, 1992.

Considerando que toda empresa possui dois tipos de estrutura – a formal e a informal –, é correto afirmar que a estrutura formal

flui de maneira horizontal.

é planejada e formalmente representada pelo organograma.

visa aos interesses pessoais dentro da organização.

está sujeita a sentimentos.

reduz a carga de comunicação entre os chefes.

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