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José se comprometeu com a entrega de um relatório, no prazo de 10 dias, com determinadas especificações de qualidade, e cuja elaboração depende da colaboração de dois funcionários. No desempenh...

Q192164 • Administração Geral • Funções Administrativas • CESGRANRIO • IBGE • Agente Censitário

José se comprometeu com a entrega de um relatório, no prazo de 10 dias, com determinadas especificações de qualidade, e cuja elaboração depende da colaboração de dois funcionários. No desempenho de suas atividades, esses dados representam

a) padrões de controle.
b) medidas corretivas.
c) formação de equipe.
d) objetivos individuais.
e) planejamento estratégico.

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Maira Larissa
31/12/1969 • 21:00

### Explicação:
Os **padrões de controle** são critérios ou parâmetros estabelecidos para avaliar o desempenho e garantir que as atividades sejam realizadas conforme o esperado. No contexto da questão, José assumiu um compromisso com **prazos, qualidade e dependência da colaboração de funcionários**, ou seja, ele precisa seguir padrões específicos para que o relatório esteja adequado às exigências.

Assim, os dados mencionados na questão representam **padrões de controle**, pois são referências que permitem monitorar o cumprimento do prazo e das especificações de qualidade.

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Questões sobre Funções Administrativas

1

Q187441 • Administração Geral • Funções Administrativas • CETRO • INMET • Administrador
Quanto à função administrativa “liderar”, pode-se dizer que é
- a) o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu.
- b) o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.
- c) o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios.
- d) o processo de definir o custo da organização.
- e) o processo de definir os objetivos da organização.
2

Q188923 • Administração Geral • Funções Administrativas • CESGRANRIO • IBGE • Agente Censitário
As decisões relativas à divisão do trabalho em departamentos, à especificação de responsabilidades por tarefas e ao estabelecimento de mecanismos de comunicação e coordenação referem-se à função administrativa de
- a) controle.
- b) direção.
- c) organização
- d) planejamento.
- e) avaliação.
3

Q132222 • Administração Geral • Funções Administrativas • UFMT • DETRAN MT • Analista de Trânsito
A coluna da esquerda apresenta Funções Administrativas e a da direita, características de cada função. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Organização ( ) Estabelece padrões, monitora e avalia o desempenho como um todo no final do processo.

2 - Planejamento ( ) Influencia a motivação dos colaboradores a alcançarem os resultados organizacionais desejados.

3 - Controle ( ) Indica tarefas, agrupa em departamentos e aloca recursos para os departamentos.

4 - Liderança ( ) Define os objetivos para o desempenho futuro da organização e decide sobre as tarefas e a utilização de recursos para atingi-los.

Marque a sequência correta.
- a) 2, 1, 3, 4
- b) 3, 4, 1, 2
- c) 1, 3, 4, 2
- d) 2, 3, 1, 4
4

Q103838 • Administração Geral • Funções Administrativas • FGV • DPE RO • Analista Administrativo
O diretor de finanças de uma construtora recebeu as seguintes incumbências: avaliar o desempenho financeiro da empresa e elaborar o orçamento para o ano de 2016. Ao realizar essas incumbências, o diretor estará exercendo, respectivamente, as seguintes funções administrativas:
- a) controle e organização;
- b) organização e planejamento;
- c) direção e controle;
- d) controle e planejamento;
- e) organização e direção.
5

Q193027 • Administração Geral • Funções Administrativas • CETRO • INMET • Administrador
Quanto à função administrativa “organizar”, pode-se dizer que é
- a) definir as metas de produção.
- b) o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.
- c) o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos.
- d) o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.
- e) o processo de definição dos objetivos e metas da organização.
6

Q159255 • Administração Geral • Funções Administrativas • VUNESP • SP URBANISMO • Assistente Administrativo
Toda empresa ou instituição possui um organograma. Organograma é um gráfico indicativo
- a) dos níveis hierárquicos da estrutura formal da empresa ou instituição.
- b) do mobiliário e de sua distribuição dentro da empresa ou instituição.
- c) da distribuição e localização dos equipamentos técnicos da empresa ou instituição.
- d) dos nomes de parceiros e fornecedores em atuação na empresa ou instituição.
- e) dos locais de distribuição de salas e departamentos da empresa ou instituição.
7

Q189990 • Administração Geral • Funções Administrativas • CETRO • INMET • Administrador
Quanto à função administrativa “Planejar”, pode-se dizer que:
- a) É apenas definir os objetivos da organização.
- b) É apenas definir as metas da organização.
- c) É definir os objetivos, temporizando e quantificando esses objetivos, transformando-os em metas, e definir também as ações que deverão ser executadas para transformar os objetivos em realidades.
- d) É definir o que cada uma das pessoas vai fazer.
- e) É conferir se os processos estão levando aos objetivos.
8

Q191096 • Administração Geral • Funções Administrativas • CESGRANRIO • IBGE • Agente Censitário
O gerente de uma empresa executa a função administrativa de direção, cujas características
- a) definem objetivos para o desempenho organizacional futuro e estabelecem decisões sobre os recursos necessários para alcançá-los.
- b) envolvem atribuição de tarefas e autoridade, agrupamento das tarefas em departamentos e alocação de recursos em uma estrutura lógica.
- c) estabelecem padrões de desempenho que indiquem o progresso rumo aos objetivos de longo prazo.
- d) correspondem a uma adequada comunicação, habilidade de liderança e motivação para estimular colaboradores a se manterem alinhados aos objetivos organizacionais.
- e) monitoram atividades de forma a assegurar que os objetivos sejam atingidos, promovendo ações corretivas, quando necessárias.

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