O planejamento estratégico, em uma de suas etapas, propõe um diagnóstico e...

O planejamento estratégico, em uma de suas etapas, propõe um diagnóstico estratégico, onde as variáveis do ambiente interno e do ambiente externo são avaliadas. São consideradas variáveis do amb...

Q192372 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • CONSULPLAN • Prefeitura de Resende RJ • Administrador

O planejamento estratégico, em uma de suas etapas, propõe um diagnóstico estratégico, onde as variáveis do ambiente interno e do ambiente externo são avaliadas. São consideradas variáveis do ambiente externo:

a) Variáveis econômicas, legais e políticas.
b) Estratégias de marketing, de produção e de recursos humanos.
c) Clima organizacional, cultura organizacional e resistência às mudanças.
d) Estratégias de marketing, clima organizacional e variáveis legais.
e) Resistência às mudanças, estratégias de recursos humanos e cultura organizacional.

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Matheus Fernandes EQUIPE
02/01/2025 • 22:06

Gabarito: a)

No planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico é uma etapa fundamental para analisar o ambiente interno e externo da organização. As variáveis do ambiente externo são aquelas que estão fora do controle da empresa, mas que podem impactar suas operações e estratégias.

Portanto, as variáveis do ambiente externo geralmente incluem fatores econômicos, legais e políticos, como por exemplo: condições econômicas do mercado, legislação vigente que impacta o setor de atuação da empresa e cenário político que pode influenciar nas decisões estratégicas.

Dessa forma, a alternativa correta é a letra a) Variáveis econômicas, legais e políticas.

Questões sobre Planejamento e Orçamento Governamental

1

Q100480 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • FCC • BACEN • Analista Administrativo
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como

I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição.
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.

É pertinente concluir que, na análise do binômio variável u ambiente,
- a) I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente.
- b) I e IV têm relação com o macroambiente.
- c) I e III têm relação com o microambiente.
- d) II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente.
- e) III e IV têm relação com o microambiente.
2

Q158519 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • FUNRIO • FURP SP • Assistente Financeiro
De acordo com autor Idalberto Chiavenato, na obra Administração nos Novos Tempos, o planejamento é um processo constituído de uma série seqüencial de etapas; assim, é correto afirmar que
- a) analisar as alternativas de ação consiste em estabelecer os objetivos que se pretende alcançar.
- b) desenvolver premissas quanto às condições futuras representa a última etapa do processo.
- c) verificar a situação atual em relação aos objetivos significa identificar onde se está e o que precisa ser feito.
- d) definir objetivos significa identificar como a organização opera em ambientes complexos.
- e) escolher um curso de ação entre várias alternativas constitui a primeira etapa do planejamento.
3

Q111688 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • ESAF • MF • Analista de Finanças e Controle
O brainstorming, também conhecido como tempestade cerebral ou tempestade de idéias, é um método que proporciona um grande número de idéias, alternativas e soluções rápidas. Sendo um excelente exercício de debate criativo e inovador, possibilita um grande uso da criatividade, constituindo-se em técnica bastante aplicável à seguinte fase do processo decisório:
- a) identificação do problema ou oportunidade.
- b) diagnóstico.
- c) geração de alternativas.
- d) escolha de uma alternativa.
- e) avaliação da decisão.
4

Q151317 • Pedagogia • Planejamento e Orçamento Governamental • CONSULPLAN • TSE • Analista Judiciário Pedagogia
O planejamento educacional se organiza em três planos:

I. marco referencial;

II. diagnóstico;

III. programação.

Cada plano se desdobra em dimensões. Considerando o marco referencial como o nível macro do planejamento, afirma-se que ele se subdivide em três dimensões.

Assinale-as.
- a) Situacional, política e pedagógica.
- b) Organizativa, dos objetivos e das estratégias.
- c) Pedagógica, dos programas e das normas.
- d) Intenções educativas, curriculares e pedagógicas.
5

Q185940 • Administração Financeira e Orçamentária • Planejamento e Orçamento Governamental • CESGRANRIO • Petrobras • Administrador
No que se refere às características fundamentais do Planejamento Financeiro e Orçamentário, analise as afirmativas a seguir.

I - Bons modelos de planejamento financeiro devem apresentar a maior quantidade possível de pormenores.

II - Os objetivos estratégicos da empresa influenciam mais o planejamento financeiro de longo prazo que o de curto prazo.

III - O principal objetivo do planejamento financeiro é obter boas previsões do lucro da empresa nos próximos anos.

IV - Um dos objetivos das análises de sensibilidade realizadas no processo de orçamentação é a quantificação dos riscos assumidos pela empresa.

Está correto APENAS o que se afirma em
- a) I e III.
- b) I e IV.
- c) II e III.
- d) II e IV.
- e) II, III e IV.
6

Q181878 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • CESGRANRIO • Caixa Econômica Federal • Engenheiro Agrônomo
A análise de riscos faz parte da estratégia organizacional. Essa análise deve indicar as ações para minimizar, conhecer e controlar os riscos de uma organização. Existem pontos nessa análise que, utilizados de forma conjunta, garantirão o seu sucesso.

Todos os pontos listados a seguir fazem parte dessa atividade, EXCETO a
- a) análise de vulnerabilidades
- b) análise de estratégias
- c) análise de ameaças e danos
- d) identificação e classificação dos ativos
- e) identificação e classificação dos processos de negócio
7

Q100337 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • FGV • BADESC • Analista Administrativo
Com relação ao planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir.

I. A visão organizacional diz respeito à natureza da organização, sua razão de existir.
II. Missão organizacional é um ponto futuro para o qual a organização deseja que as pessoas envolvidas dirijam seus esforços.
III. Os valores constituem um conjunto de crenças básicas detidas pelos indivíduos em uma organização.

Assinale:
- a) se somente a afirmativa I estiver correta.
- b) se somente a afirmativa II estiver correta.
- c) se somente a afirmativa III estiver correta.
- d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
- e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
8

Q159830 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • UFF • UFF • Assistente Administrativo
A alocação de recursos necessários para a realização das tarefas estabelecidas nos planos organizacionais é atribuição da função denominada:
- a) planejamento;
- b) organização;
- c) execução;
- d) controle;
- e) liderança.
9

Q318467 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental
O Planejamento Estratégico Organizacional possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vistas a obter um nível de otimização na relação desta com o seu ambiente. Normalmente, é uma responsabilidade do nível institucional da organização e diz respeito tanto a formulação de objetivos quanto a seleção dos cursos de ação a serem seguidos. Julgue os itens a seguir em relação ao tema.

I- Existe metodologia universal para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Esta metodologia deve considerar que as organizações são similares em relação ao ambiente e afetadas igualmente pelas incertezas futuras.

II- Depois de formalizado, o planejamento deve ser seguido a risca, não podendo ser modificado ou alterado, garantindo assim o sucesso das ações propostas.

III- A análise de SWOT (Debilidades, Oportunidades, Forças e Ameaças) é uma maneira eficiente de identificar os pontos fortes e fracos (internos) de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as ameaças que poderão ser enfrentadas no ambiente de atuação.

(E) A definição da missão é fundamental para os stakeholders de uma organização, uma vez que estes não participam do organograma interno.

A quantidade de itens certos é igual a
- a) 0.
- b) 1.
- c) 2.
- d) 3.
- e) 4.
10

Q156010 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • FCC • TRT 7a Região • Analista Judiciário Tecnologia da Informação
Um processo de planejamento estratégico de uma organização deve ser iniciado a partir da
- a) análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças).
- b) análise do ambiente interno (forças e fraquezas).
- c) declaração de visão e missão do negócio.
- d) formulação de metas e objetivos.
- e) formulação de estratégia.

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