A teoria de Maslow cita as necessidades humanas como uma pirâmide, fazendo...

A teoria de Maslow cita as necessidades humanas como uma pirâmide, fazendo um paralelo com uma hierarquia. Na base dessa pirâmide, encontram-se as necessidades básicas ou fisiológicas e o pressu...

Q193499 • Administração Geral • Comportamento • CESPE CEBRASPE • MPS • Administrador

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A motivação não é um traço pessoal, mas sim o resultado
da interação do indivíduo com a situação, sendo responsável pela
intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa
para o alcance de determinada meta.

Stephen P. Robbins. Comportamento organizacional. São
Paulo: Pearson Pratice Hall, 2005, p. 132 (com adaptações).

A respeito da dinâmica das organizações, julgue os itens que se
seguem.

A teoria de Maslow cita as necessidades humanas como uma pirâmide, fazendo um paralelo com uma hierarquia. Na base dessa pirâmide, encontram-se as necessidades básicas ou fisiológicas e o pressuposto é: uma necessidade, em qualquer ponto da hierarquia, precisa ser atendida antes que a necessidade do nível seguinte se manifeste.

a) Certo
b) Errado

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Matheus Fernandes
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: a)

A teoria de Maslow realmente apresenta as necessidades humanas organizadas em uma pirâmide hierárquica. Na base dessa pirâmide estão as necessidades fisiológicas, que são as mais básicas, como alimentação, sono e abrigo. O pressuposto fundamental dessa teoria é que uma necessidade só se torna motivadora quando a necessidade do nível anterior está satisfeita. Ou seja, só depois de atender as necessidades básicas é que a pessoa passa a buscar necessidades de níveis superiores, como segurança, sociais, estima e autorrealização. Portanto, a afirmativa está correta.

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Questões sobre Comportamento

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Característica que NÃO faz parte de um processo de negociação:
- a) Existir, pelo menos, duas partes envolvidas.
- b) As partes envolvidas apresentam conflito de interesses a respeito de um ou mais tópicos.
- c) Uma negociação pode apresentar duas abordagens: distributiva e integradora.
- d) Uma das habilidades de negociação é a utilização de critérios subjetivos para a negociação.
- e) Toda busca de acordo e de consenso requer alguma forma de negociação.
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Uma equipe bem-sucedida requer habilidades especiais que devem ser inter-relacionadas, mutuamente reforçadas e interdependentes entre si. A articulação dessas habilidades pode ajudar uma equipe a definir melhor o que ela deve e como fazer. Clock e Goldsmith propõem habilidades que os membros de uma equipe devem desenvolver, corretamente listadas nas alternativas a seguir, À EXCEÇÃO DE UMA.
>
Assinale-a.
- a) Habilidade de autogerenciamento: a equipe deve, em conjunto, ultrapassar obstáculos por meio da construção de um senso de propriedade, responsabilidade, compromisso e eficiência de cada membro, encorajando a total participação e autocrítica para melhorar incessantemente as condições de trabalho.
- b) Habilidade de comunicação: a equipe deve trabalhar colaborativamente para comunicar aberta e honestamente, ouvir ativamente para obter sinergia.
- c) Habilidade de liderança: a equipe deve criar oportunidades para que cada participante sirva como líder. Para tanto, cada membro deve aprender a organizar, colaborar, planejar, facilitar, relacionar e servir como coach e mentor.
- d) Habilidade de responsabilidade: cada membro da equipe é responsável somente pelo seu trabalho. A responsabilidade não é compartilhada com os demais.
- e) Habilidade de apoio à diversidade: quanto mais diversificada a equipe tanto maior sua capacidade de responder a novos problemas e apresentar novas soluções. Novas ideias proporcionam diferentes opiniões que enriquecem o trabalho da equipe. Estereótipos e preconceitos devem ser eliminados.
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- b) Compartilhar.
- c) Delegar.
- d) Interagir.
- e) Determinar.
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- c) coerção.
- d) legitimidade.
- e) recompensa.
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- a) aberto, em constante interação com seu ambiente.
- b) fechado, que estabelece algumas trocas no ambiente.
- c) semi-aberto, já que tem metas estabelecidas no intra-grupo.
- d) flexível, porém raramente se modifica com as pressões do ambiente.
- e) inflexível, pois preserva as normas internas.
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- d) ajudar a impor o nível de estímulo necessário para a promoção de mudanças adaptativas, em um contexto de inovação.
- e) gerar uma realocação mais eficaz de recursos a partir da explicitação de demandas conflitantes.
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- c) segurança.
- d) estima.
- e) autorrealização.
8

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De acordo com a hierarquia de necessidades proposta por Maslow, uma pessoa que trabalha com empenho para conseguir de seu chefe imediato reconhecimento e autonomia é motivada por necessidades
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- b) de realização.
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Acerca de clima e cultura organizacional, assinale a opção correta.
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Q192534 • Administração Geral • Comportamento • CESGRANRIO • TRANSPETRO • Administrador Júnior
A cultura organizacional é aprendida, transmitida e partilhada entre os membros da organização ao longo do tempo. Alguns de seus aspectos são formais, e outros são informais. Cabe aos líderes reconhecer todos esses aspectos e alinhá-los aos objetivos organizacionais.

Qual, dentre os aspectos apresentados abaixo, é(são) de natureza informal?
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- c) Diretrizes de pessoal
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- e) Objetivos e estratégias

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