No contexto da gestão estratégica, uma importante abordagem diz respeito à consi...

Questão de Administração Geral da banca IADES (2014). Confira a resolução completa abaixo:

Q194881•
Administração Geral•
Administração Estratégica•
IADES•
Analista

No contexto da gestão estratégica, uma importante abordagem diz respeito à consideração das competências básicas, centrais e essenciais. Acerca desse tema, é correto afirmar que as competências

essenciais têm importância estratégica, acrescentam valor, são raras e dificilmente podem ser imitadas ou substituídas.

básicas têm importância estratégica, acrescentam valor, são raras e dificilmente podem ser imitadas ou substituídas.

centrais têm importância estratégica, acrescentam valor, não são raras e podem ser imitadas com facilidade ou mesmo substituídas, além de não poderem ser aplicadas a outros negócios.

essenciais têm importância estratégica, acrescentam valor, não são raras e podem ser imitadas com facilidade ou mesmo substituídas, além de não poderem ser aplicadas a outros negócios.

básicas têm importância estratégica, acrescentam valor, são raras e não podem ser imitadas, tampouco aplicadas a outros negócios.

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Q121778•
Administração Geral•
Administração Estratégica•
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ELETROBRÁS•
Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios

Considerando os conceitos de missão e visão de uma empresa, tem-se que a

declaração de missão articula a descrição ideal de uma organização e molda o futuro pretendido.

missão é um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que pretende realizar.

missão e a visão formam a base que a empresa precisa para selecionar e implantar uma ou mais estratégias.

visão da empresa é mais concreta do que sua missão.

visão da empresa já possibilita derivar seus indicadores BSC.

Q121591•
Administração Geral•
Administração Estratégica•
CESGRANRIO•
ELETROBRÁS•
Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios

O conceito de cadeia de valor, de Michael Porter, define que uma empresa pode ser desagregada em atividades primárias e de suporte. Nesse modelo, são exemplos de atividades de suporte para uma empresa de fabricação de carros:

Gerenciamento de Recursos Humanos, Finanças e Jurídico.

Desenvolvimento de Tecnologia, Gerenciamento de Recursos Humanos e Serviço Pós-Venda.

Finanças, Gerenciamento de Recursos Humanos e Marketing e Vendas.

Finanças, Marketing e Vendas e Serviço Pós-Venda.

Marketing e Vendas, Processamento de Pedidos e Serviço Pós-Venda.

Q191289•
Administração Geral•
Administração Estratégica•
CESGRANRIO•
ELETROBRÁS•
Administrador

O conceito de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) expressa o compromisso da empresa com a adoção e a difusão de valores, conduta e procedimentos que induzam e estimulem o contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais para que resultem em melhoria da qualidade de vida da sociedade.
Com base nesse conceito, que pressupõe um estágio avançado de RSC, afirma-se que essas empresas

adotam a educação ambiental como estratégia de comunicação, voltada para atender às demandas da comunidade.

estimulam os funcionários à prática de voluntariado, com a finalidade de aumentar os ganhos de capital.

implementam ações voltadas para os agentes com os quais interagem em uma perspectiva de longo prazo.

praticam ações voltadas ao seu público interno e familiares, em atendimento à legislação trabalhista.

divulgam as ações de RSC que praticam em modelo de relatório aprovado pela diretoria.

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