As organizações que são vistas como sistemas cujos subsistemas se relacion...

As organizações que são vistas como sistemas cujos subsistemas se relacionam entre si e, ao mesmo tempo, apresentam variados padrões de integração denominam-se:

Q199329 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • EsFCEx • EsFCEx • Aluno EsFCEx

As organizações que são vistas como sistemas cujos subsistemas se relacionam entre si e, ao mesmo tempo, apresentam variados padrões de integração denominam-se:

a) adhocracias.
b) estruturas matriciais.
c) organizações burocráticas.
d) burocracias divisionais.
e) organizações em rede.

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Questões sobre Estruturas organizacionais

1

Q261814 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE AL • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

O controle burocrático é típico de organizações centralizadas e de estrutura funcional com muitos cargos de chefia.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q260830 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE AL • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

A estrutura por mercado tende a ser mais eficiente na realização de tarefas especializadas que outras estruturas.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q258507 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRT 10a REGIÃO • Técnico Judiciário
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Acerca de noções de administração, julgue os itens de 41 a 45.

Os macroprocessos organizacionais definem como os diversos projetos distribuídos pela estrutura da organização consolidarão a interação entre a organização e seus mercados ou ambientes.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q256407 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE AL • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

Na estrutura por mercado, a tendência é serem desperdiçados mais recursos do que na estrutura funcional.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q256278 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • TRF 5a • Técnico Judiciário Área Administrativa
A teoria que se incumbiu de absorver, rapidamente, a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional é a Teoria
- a) do Comportamento.
- b) Estruturalista.
- c) das Relações Humanas.
- d) da Contingência.
- e) Neoestruturalista.
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6

Q255579 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE AL • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

As organizações insistem em adotar a estrutura matricial, especialmente porque ela favorece a interligação entre áreas da organização e mantém a unidade de comando.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q252855 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE MT • Técnico Judiciário Área Administrativa
A Sports & Shoes tornou-se uma grande empresa graças ao desenho e à produção de calçados personalizados para atletas profissionais. A Sports & Shoes decidiu ampliar a sua atuação, produzindo calçados para atletas amadores também. Atualmente, a empresa produz calçados, roupas, equipamentos de proteção, entre outros, para atletas profissionais, para atletas de fim de semana e para os times.

Nessa situação hipotética, a empresa Sports & Shoes utiliza departamentalização
- a) do tipo funcional.
- b) do tipo matricial.
- c) por cliente.
- d) por produto.
- e) do tipo geográfica.
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8

Q250048 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • Petrobrás Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior Administração • Petrobras • Tecnico de Suprimentos
A gestão por processos é uma forma de gerenciar as organizações que apresenta seu foco no planejamento estratégico, na visão sistêmica e na estruturação das atividades da organização em processos. A esse respeito considere as afirmações abaixo.

I - A gestão por processos possibilita a identifi cação de atividades que geram maior valor para o cliente.
II - A gestão por processos permite integrar as atividades e orientar as ações para resultados.
III - A gestão por processos tem como objetivo identificar os recursos tecnológicos necessários a serem adotados pela organização.

Estão corretas APENAS as afirmações
- a) I
- b) II
- c) III
- d) I e II
- e) II e III
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9

Q247862 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FGV • AL MA • Técnico de Gestão Administrativa Administrador
Leia o fragmento a seguir:

"A organização não é um sistema mecânico no qual uma das partes pode ser mudada sem um efeito concomitante sobre as outras partes. Devido à diferenciação provocada pela divisão do trabalho, as partes precisam ser coordenadas através de meios de integração e de controle".

Assinale a alternativa que define a característica das organizações descrita no fragmento acima.
- a) Comportamento probabilístico e não determinístico.
- b) Interdependência das partes.
- c) Homeostase ou “estado firme”.
- d) Fronteiras ou limites.
- e) Morfogênese.
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10

Q246763 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • Banco da Amazônia • Técnico Científico Serviço Social
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Em um planeta aquecido, mantenha o refrigerador ligado.
A floresta amazônica há muito deixou de ser tratada como o pulmão
do mundo, mas ganhou status ainda mais importante, o de
ar-condicionado da Terra. A preservação da mata é fundamental no
combate ao aquecimento global, apontam especialistas.
O Globo. "Planeta Terra", nov./2009, p. 20 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando a
inserção da Amazônia no quadro de desenvolvimento sustentável,
julgue os itens que se seguem.

Na Amazônia, exemplo de desenvolvimento sustentável verifica-se no aumento do número de empresas e cooperativas extrativistas que exploram a madeira legalmente, isto é, recebem o selo que certifica a extração embasada na preservação dos recursos florestais.
- a) Certo
- b) Errado
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