" Será possível planejar organizações de tal forma que tenham a capacidade...

" Será possível planejar organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis e engenhosas ao mesmo tempo?" . Com essa frase pode ser caracterizada a visão metafórica da organi...

Q200075 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • EsFCEx • EsFCEx • Aluno EsFCEx

" Será possível planejar organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis e engenhosas ao mesmo tempo?" . Com essa frase pode ser caracterizada a visão metafórica da organização como:

a) cérebros
b) máquinas
c) prisões psíquicas
d) organismos vivos
e) fluxo e transformação

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Questões sobre Estruturas organizacionais

1

Q261814 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE AL • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

O controle burocrático é típico de organizações centralizadas e de estrutura funcional com muitos cargos de chefia.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q260830 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE AL • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

A estrutura por mercado tende a ser mais eficiente na realização de tarefas especializadas que outras estruturas.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q258507 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRT 10a REGIÃO • Técnico Judiciário
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Acerca de noções de administração, julgue os itens de 41 a 45.

Os macroprocessos organizacionais definem como os diversos projetos distribuídos pela estrutura da organização consolidarão a interação entre a organização e seus mercados ou ambientes.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q256407 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE AL • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

Na estrutura por mercado, a tendência é serem desperdiçados mais recursos do que na estrutura funcional.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q256278 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • TRF 5a • Técnico Judiciário Área Administrativa
A teoria que se incumbiu de absorver, rapidamente, a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional é a Teoria
- a) do Comportamento.
- b) Estruturalista.
- c) das Relações Humanas.
- d) da Contingência.
- e) Neoestruturalista.
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6

Q255579 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE AL • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Tendo em vista aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

As organizações insistem em adotar a estrutura matricial, especialmente porque ela favorece a interligação entre áreas da organização e mantém a unidade de comando.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q252855 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • TRE MT • Técnico Judiciário Área Administrativa
A Sports & Shoes tornou-se uma grande empresa graças ao desenho e à produção de calçados personalizados para atletas profissionais. A Sports & Shoes decidiu ampliar a sua atuação, produzindo calçados para atletas amadores também. Atualmente, a empresa produz calçados, roupas, equipamentos de proteção, entre outros, para atletas profissionais, para atletas de fim de semana e para os times.

Nessa situação hipotética, a empresa Sports & Shoes utiliza departamentalização
- a) do tipo funcional.
- b) do tipo matricial.
- c) por cliente.
- d) por produto.
- e) do tipo geográfica.
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8

Q250048 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • Petrobrás Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior Administração • Petrobras • Tecnico de Suprimentos
A gestão por processos é uma forma de gerenciar as organizações que apresenta seu foco no planejamento estratégico, na visão sistêmica e na estruturação das atividades da organização em processos. A esse respeito considere as afirmações abaixo.

I - A gestão por processos possibilita a identifi cação de atividades que geram maior valor para o cliente.
II - A gestão por processos permite integrar as atividades e orientar as ações para resultados.
III - A gestão por processos tem como objetivo identificar os recursos tecnológicos necessários a serem adotados pela organização.

Estão corretas APENAS as afirmações
- a) I
- b) II
- c) III
- d) I e II
- e) II e III
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9

Q247862 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FGV • AL MA • Técnico de Gestão Administrativa Administrador
Leia o fragmento a seguir:

"A organização não é um sistema mecânico no qual uma das partes pode ser mudada sem um efeito concomitante sobre as outras partes. Devido à diferenciação provocada pela divisão do trabalho, as partes precisam ser coordenadas através de meios de integração e de controle".

Assinale a alternativa que define a característica das organizações descrita no fragmento acima.
- a) Comportamento probabilístico e não determinístico.
- b) Interdependência das partes.
- c) Homeostase ou “estado firme”.
- d) Fronteiras ou limites.
- e) Morfogênese.
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10

Q246763 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • CESPE CEBRASPE • Banco da Amazônia • Técnico Científico Serviço Social
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Em um planeta aquecido, mantenha o refrigerador ligado.
A floresta amazônica há muito deixou de ser tratada como o pulmão
do mundo, mas ganhou status ainda mais importante, o de
ar-condicionado da Terra. A preservação da mata é fundamental no
combate ao aquecimento global, apontam especialistas.
O Globo. "Planeta Terra", nov./2009, p. 20 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando a
inserção da Amazônia no quadro de desenvolvimento sustentável,
julgue os itens que se seguem.

Na Amazônia, exemplo de desenvolvimento sustentável verifica-se no aumento do número de empresas e cooperativas extrativistas que exploram a madeira legalmente, isto é, recebem o selo que certifica a extração embasada na preservação dos recursos florestais.
- a) Certo
- b) Errado
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