Existe uma ampla literatura sobre os princípios e processos da abordagem e do pl...

Questão de Administração Geral da banca ESAF aplicada no concurso MF (2013). Confira a resolução completa abaixo:

Q203512•
Administração Geral•
Planejamento e Orçamento Governamental•
ESAF•
MF•
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental

Existe uma ampla literatura sobre os princípios e processos da abordagem e do planejamento estratégico. Acerca do Planejamento Estratégico, pode-se fazer as afi rmações abaixo, exceto:

as organizações utilizam o Planejamento Estratégico para realizar seu próprio diagnóstico baseado na sua atuação histórica, destacando as conquistas passadas, proporcionando, assim, uma maior segurança do que fi zeram de modo que possam repetir essas experiências no futuro, garantindo, dessa forma, sua sobrevivência.

estratégia pode ser defi nida como sendo o caminho que a organização irá perseguir para efetivar a sua participação no ambiente e planejamento estratégico como sendo preliminarmente interessado nas relações entre a organização e o meio ambiente, suas implicações com os procedimentos operacionais.

o planejamento estratégico pode ser entendido como uma metodologia gerencial que objetiva proporcionar aos tomadores de decisão uma estrutura que permita o exame do ambiente em que atua a organização.

o planejamento é fundamentalmente compreendido como um exercício intelectual em que os processos estão concentrados na disponibilidade dos recursos como forma de antecipar o futuro.

o planejamento estratégico pode ser entendido como uma condução disciplinada de esforços para produzir decisões e ações fundamentais para conduzir a organização aonde ela deseja chegar.

Questões Relacionadas

Q100480•
Administração Geral•
Planejamento e Orçamento Governamental•
FCC•
BACEN•
Analista Administrativo

No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como

I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição.
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.

É pertinente concluir que, na análise do binômio variável u ambiente,

I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente.

I e IV têm relação com o macroambiente.

I e III têm relação com o microambiente.

II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente.

III e IV têm relação com o microambiente.

Q158519•
Administração Geral•
Planejamento e Orçamento Governamental•
FUNRIO•
FURP SP•
Assistente Financeiro

De acordo com autor Idalberto Chiavenato, na obra Administração nos Novos Tempos, o planejamento é um processo constituído de uma série seqüencial de etapas; assim, é correto afirmar que

analisar as alternativas de ação consiste em estabelecer os objetivos que se pretende alcançar.

desenvolver premissas quanto às condições futuras representa a última etapa do processo.

verificar a situação atual em relação aos objetivos significa identificar onde se está e o que precisa ser feito.

definir objetivos significa identificar como a organização opera em ambientes complexos.

escolher um curso de ação entre várias alternativas constitui a primeira etapa do planejamento.

Q111688•
Administração Geral•
Planejamento e Orçamento Governamental•
ESAF•
MF•
Analista de Finanças e Controle

O brainstorming, também conhecido como tempestade cerebral ou tempestade de idéias, é um método que proporciona um grande número de idéias, alternativas e soluções rápidas. Sendo um excelente exercício de debate criativo e inovador, possibilita um grande uso da criatividade, constituindo-se em técnica bastante aplicável à seguinte fase do processo decisório:

identificação do problema ou oportunidade.

diagnóstico.

geração de alternativas.

escolha de uma alternativa.

avaliação da decisão.

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