A cultura organizacional pode ser considerada uma barreira à mudança quand...

A cultura organizacional pode ser considerada uma barreira à mudança quando os valores da organização não estão de acordo com aqueles que podem melhorar a eficácia organizacional.

Q217159 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • CESPE CEBRASPE • ABIN • Oficial Técnico de Inteligência Área de Administração

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A respeito do clima e da cultura organizacionais, julgue os itens
subsecutivos.

A cultura organizacional pode ser considerada uma barreira à mudança quando os valores da organização não estão de acordo com aqueles que podem melhorar a eficácia organizacional.

a) Certo
b) Errado

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Questões sobre Cultura organizacional e institucional

1

Q241162 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • CESPE CEBRASPE • ANAC • Técnico Administrativo
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Acerca de estrutura e cultura organizacional, julgue os itens que se
seguem.

A cultura organizacional pode ser definida como o conjunto de valores e normas que são compartilhados pelos membros de uma organização e controlam a forma como eles se relacionam entre si, com fornecedores, clientes e membros externos.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q238687 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • CESPE CEBRASPE • FUB • Secretário Executivo
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Acerca de organizações, julgue os itens que se seguem.

Os aspectos que compõem a cultura organizacional conferem à organização uma identidade, ou seja, um modo particular de ser. A imagem que se constrói da organização influencia somente o modo como a empresa se relaciona com o ambiente externo, não interferindo, portanto, nas decisões internas da organização.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q218394 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • CESPE CEBRASPE • ABIN • Oficial Técnico de Inteligência Área de Administração
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A respeito do clima e da cultura organizacionais, julgue os itens
subsecutivos.

Define-se cultura organizacional fraca como aquela em que os valores compartilhados exercem alto impacto no comportamento dos funcionários.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q217785 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • CESPE CEBRASPE • ABIN • Oficial Técnico de Inteligência Área de Administração
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A respeito do clima e da cultura organizacionais, julgue os itens
subsecutivos.

A cultura organizacional pode decorrer da criação consciente de padrões, valores e princípios dos criadores da organização.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q205767 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • CESPE CEBRASPE • Telebras • Especialista em Gestão de Telecomunicações Psicologia
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Julgue os itens subsequentes, referentes à cultura e ao clima
organizacionais.

As culturas organizacionais podem caracterizar-se por regularidade nacional, influência histórica, alcance coletivo, dinamismo, aprendizado, partilha, tangibilidade e intangibilidade.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q204944 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • CESPE CEBRASPE • Telebras • Especialista em Gestão de Telecomunicações Psicologia
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Julgue os itens subsequentes, referentes à cultura e ao clima
organizacionais.

A cultura de uma organização sofre influência indireta da liderança de seus dirigentes, em especial da comunicação efetiva de valores e crenças dos dirigentes para seus subordinados diretos.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q201714 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • CESPE CEBRASPE • Telebras • Especialista em Gestão de Telecomunicações Psicologia
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Julgue os itens subsequentes, referentes à cultura e ao clima
organizacionais.

Um líder pode influenciar diretamente a cultura organizacional por intermédio da elaboração de uma estrutura organizacional centralizada e coordenada.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q199922 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • EsFCEx • EsFCEx • Aluno EsFCEx
Existe a compreensão de que os ritos, frutos da cultura, são manifestações que podem ter consequências sociais e organizacionais. Assim, como são denominados aqueles ritos que visam incentivar e revigorar os sentimentos comuns que unem as pessoas e que as envolvem com as organizações?
- a) de passagem.
- b) de reforço.
- c) de integração.
- d) de renovação.
- e) de inclusão.
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9

Q196837 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • EsFCEx • EsFCEx • Aluno EsFCEx
A cultura organizacional reflete a maneira como cada organização aprendeu a lidar com o seu ambiente. Apresenta algumas características e, entre elas, há o clima organizacional. Pode-se afirmar que o clima organizacional traduz-se por:
- a) interações entre os participantes caracterizadas por linguagem comum, terminologias e rituais próprios.
- b) um sentimento transmitido pelo local físico, como os participantes interagem, como as pessoas tratam os clientes e os fornecedores, entre outros.
- c) padrões de comportamento que incluem códigos sobre a maneira de fazer as coisas.
- d) políticas que afirmam crenças sobre como os empregados ou clientes devem ser tratados.
- e) códigos estabelecidos e relacionados com o comportamento na organização que são transmitidos para os novos membros do grupo.
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10

Q196305 • Administração Geral • Cultura organizacional e institucional • FCC • AL SP • Agente Técnico Legislativo Especializado Gestão de Projetos
A gestão da mudança da cultura organizacional de uma empresa é
- a) difícil, pois implica modificar coisas que são implícitas no pensamento e no comportamento das pessoas.
- b) impossível, pois a cultura não se refere aos produtos, às estruturas e aos sistemas da empresa, que podem ser modificados.
- c) muito difícil, pois a cultura da organização se forma apenas em pressupostos cognitivos que não podem ser alterados.
- d) impossível, pois aqueles que detém o poder na organização nunca se interessam pela mudança.
- e) difícil, pois a necessidade da mudança depende do consenso de todos os setores.
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A cultura organizacional pode ser considerada uma barreira à mudança quand...

A cultura organizacional pode ser considerada uma barreira à mudança quando os valores da organização não estão de acordo com aqueles que podem melhorar a eficácia organizacional.

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