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Q231486 | Administração Geral, Profissional Júnior Administração, LIQUIGAS, CESGRANRIO

A valorização do conhecimento como forma de vantagem competitiva das organizações fez com que o planejamento da gestão de pessoas modificasse seu foco das estraté- gias de controle para as estratégias de comprometimento. Essa mudança se instaura do seguinte modo:

a) a estrutura organizacional passou de totalmente hierarquizada e baseada na separação entre pensamento e ação para estruturas mais achatadas que unem o fazer e o pensar, como forma de empowerment.
b) a organização do trabalho mudou do trabalho enriquecido e desafiador para o trabalho especializado, monótono e repetitivo.
c) o sistema de controle mudou a ênfase de controle implícito da equipe para a ênfase nos controles explícitos do trabalho.
d) as carreiras que eram flexíveis e diferentes passaram a ser rígidas e especializadas.
e) as relações com sindicatos passaram do diálogo e da busca de convergência de interesses para o confronto baseado na divergência de interesses.

💬 Comentários

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Por Camila Duarte em 31/12/1969 21:00:00

Gabarito: a)

A questão aborda a mudança no planejamento da gestão de pessoas, que passou do foco em estratégias de controle para estratégias de comprometimento, devido à valorização do conhecimento como vantagem competitiva das organizações.

A alternativa correta (a) destaca que a estrutura organizacional evoluiu de uma hierarquia rígida, com separação entre pensamento e ação, para estruturas mais horizontais e achatadas, que promovem o empowerment, ou seja, a capacitação e autonomia dos colaboradores. Isso significa que as organizações passaram a valorizar a união entre o fazer e o pensar, proporcionando um ambiente de trabalho mais participativo e colaborativo.

Portanto, a alternativa (a) é a correta, pois reflete a mudança na gestão de pessoas em direção ao comprometimento e valorização do conhecimento como forma de vantagem competitiva.

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