A cultura organizacional policial é dotada de um viés hierárquico muito forte que necessita ser harmonizado com a necessidade de aproximação e diálogo constante entre chefias e subordinados. Para contornar os entraves da burocracia herdada de um modelo administrativo clássico, fundamentado nas ideias de Taylor e Fayol, pode-se lançar mão do feedback como ferramenta: A) para avaliação de desempenho, aconselhamento psicológico e prevenção de acidentes de trabalho. B) de intervenção, apreendida no sentido de opinião, sugestão ou conselho a ser seguido pelos subordinados. C) que permite a abordagem dos comportamentos que devem ser alterados de acordo com julgamentos gerais e crenças pessoais. D) acessível a gestores e líderes , independentemente de terem uma boa comunicação interpessoal. E) de alinhamento estratégico e meio de motivação do servidor, permitindo identificar algumas das possíveis dificuldades na implantação da gestão por competências no serviço público.

E) de alinhamento estratégico e meio de motivação do servidor, permitindo identificar algumas das possíveis dificuldades na implantação da gestão por competências no serviço público.

Questões Psicologia

A cultura organizacional policial é dotada de um viés hierárquico muito forte que neces...

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1Q232284 | Psicologia, Psicólogo, Polícia Civil ES, FUNCAB

A cultura organizacional policial é dotada de um viés hierárquico muito forte que necessita ser harmonizado com a necessidade de aproximação e diálogo constante entre chefias e subordinados. Para contornar os entraves da burocracia herdada de um modelo administrativo clássico, fundamentado nas ideias de Taylor e Fayol, pode-se lançar mão do feedback como ferramenta:

✂️ a) para avaliação de desempenho, aconselhamento psicológico e prevenção de acidentes de trabalho.
✂️ b) de intervenção, apreendida no sentido de opinião, sugestão ou conselho a ser seguido pelos subordinados.
✂️ c) que permite a abordagem dos comportamentos que devem ser alterados de acordo com julgamentos gerais e crenças pessoais.
✂️ d) acessível a gestores e líderes , independentemente de terem uma boa comunicação interpessoal.
✂️ e) de alinhamento estratégico e meio de motivação do servidor, permitindo identificar algumas das possíveis dificuldades na implantação da gestão por competências no serviço público.