A adoção de um controle rigoroso por parte de um gerente sobre seus colabo...

A adoção de um controle rigoroso por parte de um gerente sobre seus colaboradores, por entender que estes são desmotivados e dependem de uma liderança forte, identifica-se com os pressupostos da...

Q245233 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESPE CEBRASPE • Banco da Amazônia • Técnico Científico Administração

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Julgue os itens subsequentes, relativos à motivação e à liderança.

A adoção de um controle rigoroso por parte de um gerente sobre seus colaboradores, por entender que estes são desmotivados e dependem de uma liderança forte, identifica-se com os pressupostos da teoria X proposta por Douglas McGregor.

a) Certo
b) Errado

Questões sobre Ambiente Organizacional

1

Q169196 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Médio
Uma empresa do setor financeiro está sofrendo algumas reestruturações visando à sua modernização, de modo a manter a competitividade no mercado. Os diretores, que atuam no nível estratégico, identificaram que é necessário mudar a cultura da empresa para uma atuação mais agressiva no mercado e implantar um modelo de gestão orientado para resultados, modificando assim o seu posicionamento. Para conseguir alcançar esse objetivo, é necessário que
- a) haja um processo de conscientização geral sobre o novo modelo de gestão a ser adotado pela empresa, pois implicará modificação do comportamento das pessoas.
- b) seja implantada uma nova estrutura organizacional para que os diretores possam impor os novos valores que passarão a ser exigidos de todos os empregados da empresa.
- c) sejam demitidos todos os empregados do nível operacional, e outros sejam admitidos, já que a cultura organizacional decorre dos valores pessoais do nível operacional.
- d) sejam comunicados a todos os empregados, através de Portaria Normativa expedida pelo presidente da empresa, os novos valores institucionais que deverão ser imediatamente adotados por todos.
- e) sejam implantadas, imediatamente, as estratégias determinadas pelos diretores, impondo aos empregados esses valores, que passam, assim, a constituir uma prática da organização.
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2

Q110213 • Gestão de Pessoas • Ambiente Organizacional • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas
Em uma análise ambiental da organização, o ambiente de tarefa compreende
- a) os consumidores ou usuários, os fornecedores de recursos, as empresas concorrentes, bem como as agências reguladoras.
- b) o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização, incluindo fatores políticos, econômicos, demográficos e ecológicos.
- c) as oportunidades, as ameaças, os recursos disponíveis, bem como coações e contingências das quais ela não pode escapar.
- d) os fatores que influenciam toda organização, sem qualquer distinção, embora com impactos distintos em cada uma: como os tecnológicos, legais e sociais.
- e) o contexto macroecômico, assim como o perfil dos consumidores ou usuários e concorrentes.
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3

Q100428 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • FCC • BACEN • Analista Administrativo
A organização holográfica é aquela onde são criados

I. macroprocessos matriciais interligados aos processos das unidades organizacionais.

II. processos nos quais cada parte representa o todo.

III. macroprocessos interligados às atividades de forma vertical.

IV. atividades horizontalizadas interligadas aos processos verticais.

V. processos e macroprocessos interligados entre si.

É correto o que consta APENAS em
- a) I.
- b) I e V.
- c) II.
- d) III e IV.
- e) IV e V.
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4

Q99137 • Gestão de Pessoas • Ambiente Organizacional • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos
Sobre a cultura e o clima organizacional, assinale a única opção falsa.
- a) A cultura representa o ambiente de crenças e valores, costumes, tradições, conhecimentos e práticas de convívio social e relacionamento entre as pessoas.
- b) O clima pode ser tocado e visualizado. Pode também ser percebido psicologicamente.
- c) A cultura organizacional condiciona e determina as normas de comportamento das pessoas dentro de cada empresa.
- d) São elementos de avaliação do clima organizacional: processos de liderança, forças motivacionais, comunicações, processos de interação/influência, tomada de decisões, formulação de objetivos e controles.
- e) O clima organizacional influencia a motivação, o desempenho humano e a satisfação no trabalho.
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5

Q169856 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Médio
A cultura organizacional é identificada nas atividades realizadas na empresa e nas relações mantidas pela organização, seja com parceiros externos ou internos. A cultura organizacional é refletida
- a) no sistema de tradições regionais adotado na formação inicial da empresa.
- b) na maneira como a empresa estabelece o grau de autonomia dado aos empregados.
- c) nos valores pessoais dos empregados de todos os níveis da empresa.
- d) nos aspectos racionais do processo de tomada de decisão utilizado na empresa.
- e) nas estratégias organizacionais que são impostas pelo mercado.
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6

Q171370 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Médio
A cultura organizacional apresenta aspectos formais e informais, escritos e não escritos, sendo que os aspectos formais são relativos aos aspectos visíveis da organização, enquanto os aspectos informais se referem ao seu aspecto invisível. Constitui-se aspecto invisível da cultura organizacional:
- a) descrição de cargos
- b) estrutura organizacional
- c) autoridade e responsabilidade definidas
- d) percepção e atitudes das pessoas
- e) políticas e diretrizes estratégicas
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7

Q110637 • Gestão de Pessoas • Ambiente Organizacional • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas
Após realizar uma pesquisa de clima organizacional, é fundamental, para a legitimação do instrumento por toda organização, que área de RH
- a) cobre da direção a mudança dos gerentes responsáveis pelas áreas críticas.
- b) estabeleça um plano de reformulação da missão e da visão estratégica da empresa.
- c) evite divulgar os resultados da pesquisa aos setores mais críticos da empresa.
- d) divulgue, junto com um relatório detalhado, decisões para melhorar os pontos críticos detectados pela pesquisa.
- e) prepare um relatório detalhado, ilustrado e comentado para os diretores da empresa.
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8

Q169727 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Superior
A cultura organizacional é composta por diversos elementos construídos ao longo do tempo. A cultura organizacional absorve as mudanças e a evolução ocorridas na empresa; por isso, cada organização possui a sua própria cultura.
A cultura organizacional é formada por
- a) componentes relativos aos aspectos mercadológicos definidos pelo setor no qual a empresa atua.
- b) estratégias estabelecidas pelo nível institucional da empresa que decorrem das relações interpessoais nela existentes.
- c) dimensões do ambiente macroeconômico, definidas pelos concorrentes dos mercados interno e externo.
- d) estruturas organizacionais determinadas pelo setor econômico em que a empresa atua e pelas relações comerciais estabelecidas.
- e) elementos que são fruto das relações, experiências, dos conhecimentos e aspectos que têm participação e interação das pessoas da organização.
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9

Q170267 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Médio
As atividades realizadas em uma empresa diferem das realizadas nas demais empresas em função de diversos aspectos, sejam esses operacionais, culturais, mercadológicos, dentre outros. A cultura organizacional, que contribui ativamente para a diferenciação entre as organizações, é criada e preservada pelas pessoas que, juntas, formam a organização. Essa abordagem tem como base que a cultura organizacional é
- a) facilmente mudada
- b) relativa ao mercado
- c) construída socialmente
- d) estruturada no nível operacional
- e) desvinculada da história da organização
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10

Q169317 • Administração Geral • Ambiente Organizacional • CESGRANRIO • Banco do Brasil • Cargos de Nível Superior
Um candidato a uma vaga em uma empresa do setor financeiro está analisando uma proposta recebida. Para ajudar a decidir se aceitará ou não o emprego, ele está pesquisando alguns elementos da cultura dessa empresa.
O conhecimento da cultura da organização para a aceitação de um emprego é importante porque permite que o candidato
- a) avalie a compatibilidade de seus valores e seus objetivos em relação àqueles vigentes na empresa.
- b) verifique a possibilidade de receber aumentos salariais de acordo com o plano de carreira da empresa.
- c) identifique a possibilidade de liderar a formação de grupos para reivindicar melhorias para os empregados.
- d) estabeleça os parâmetros necessários para que sua remuneração atenda às suas necessidades pessoais.
- e) conheça a sua posição na estrutura organizacional e, consequentemente, a facilidade para obter vantagens. Conhecimentos Básicos ? Nível Superior
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