Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas...

Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos.

Q26552 • Conhecimentos Específicos • Áreas de Conhecimento • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo

Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos.

Sendo assim _________________ é representado (a) pela possibilidade de que um evento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos.

a) Oportunidade
b) Processo.
c) Risco
d) Probabilidade

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Camila Duarte EQUIPE
08/01/2025 • 02:24

Gabarito: c)

Os eventos que podem afetar negativamente a realização dos objetivos são representados pelo conceito de risco. O risco é a possibilidade de um evento ocorrer e causar impactos negativos nos objetivos da organização.

Portanto, no contexto apresentado, a alternativa correta é a letra c) Risco.

Questões sobre Áreas de Conhecimento

1

Q1103728 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Projetos • 2022
No início de um projeto, o gerente observa que há um problema em determinada atividade decorrente do fato de um membro da equipe que não fazia parte da atividade passa a trabalhar em conjunto com outro membro com o qual não possui bom relacionamento. Considerando que ambos são dois dos melhores profissionais da equipe, a melhor ação do gerente de projetos diante deste cenário é:
- a) Focar na execução do projeto e deixar que os membros se entendam sozinhos.
- b) Deixar claro que não irá admitir problemas e que irá punir ambos, se isso ocorrer.
- c) Reunir a equipe para expor a questão e ajudá-lo a escolher quem irá participar do projeto.
- d) Identificar a causa do problema através da promoção de uma conversa entre os membros.
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2

Q1098615 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • INAZ do Pará • Prefeitura de Mazagão AP • Arquiteto • 2026
Foi firmado contrato para construção de uma Unidade Básica de Saúde com área total de 450m². O valor global contratado é de R$900.000,00, obtido a partir de orçamento analítico com composição de custos unitários, incidência de encargos sociais, aplicação de BDI e cronograma físico-financeiro previamente aprovado.
O prazo total de execução é de 6 meses, com a seguinte previsão acumulada de execução física:
- 1°mês: 10%.
- 2° mês: 25%.
- 3° mês: 45%.
- 4° mês: 65%.
- 5° mês: 85%.
- 6° mês: 100%.
Ao final do 3º mês, a fiscalização constatou que a execução física acumulada atingiu apenas 35% do total da obra. Ainda assim, a contratada apresentou medição correspondente a 45% do valor global.
Considerando os princípios do planejamento e controle de obras, bem como a compatibilização entre avanço físico e desembolso financeiro, analise as assertivas a seguir:
I. O cronograma físico-financeiro estabelece a correlação entre etapas executadas e valores a serem pagos, não sendo admissível a liberação de recursos por serviços não executados.
II. O percentual acumulado previsto para o 3º mês (45%) corresponde a R$405.000,00 do valor contratual.
III. Diante da execução física de 35%, o valor máximo passível de medição ao final do 3º mês seria de R$315.000,00.
IV. A divergência entre execução física e execução financeira pode indicar falha no planejamento ou na gestão da obra, exigindo análise técnica e eventual reprogramação formal do cronograma.
Assinale a alternativa CORRETA:
- a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
- b) Apenas as assertivas I, II e III estão corretas.
- c) Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
- d) Apenas as assertivas II e IV estão corretas.
- e) Todas as assertivas estão corretas.
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3

Q1082369 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • FUNCERN • IF PE • Área Eventos • 2025
O IFPE realizará um evento com montagem em turno único e operação simultânea em credenciamento, palco e bastidores. Para assegurar desempenho e controle com base em boas práticas operacionais (dimensionamento por atividade, papéis definidos, uso de checklist e registro formal), a gestão de equipe deve
- a) alocar a maior parte da equipe no palco para responder à agenda, realizar um briefing geral inicial e orientações via aplicativo durante o dia, usando um checklist integrado e realocando pessoas conforme surgirem demandas.
- b) realizar um briefing genérico inicial para acelerar a montagem, fazer checkpoints quando houver demandas aparentes, manter um checklist sintético para registro de não conformidades críticas quando houver impacto visível.
- c) dimensionar pessoas por entrega e por área (credenciamento, palco, bastidores), realizar briefing inicial e checkpoints programados (incluindo passagem de serviço se houver mais de um turno), manter checklists por etapa e registro de tarefas/ocorrências com responsável e prazo, sob supervisão direta por área.
- d) operar com equipe polivalente em rodízio entre as três áreas, realizar um briefing de partida e acompanhar por controle verbal as entregas, dispensando supervisores setoriais e registros ao longo do dia para simplificar o fluxo.
- e) planejar uma escala única sem divisão por áreas, executar um briefing geral pela manhã e ajustar a equipe de forma reativa diante de filas ou atrasos, utilizando um registro consolidado ao final do expediente em vez de logs e checkpoints intermediários.
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4

Q1082299 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • Avança SP • Prefeitura de Varginha MG • Administrador • 2025
Alguns métodos podem ser usados para incorporar à avaliação o risco associado à projeção dos valores. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do texto abaixo, que consiste na definição de um desses métodos.
“A análise de _____________ consiste em avaliar as alterações nos resultados calculados, após alterações em uma determinada variável. Os resultados podem ser os gerados pelos métodos de avaliação (VPL, TIR, VUE etc.) e, normalmente, escolhe-se uma variável cujo comportamento seja incerto, podendo variar em relação ao valor esperado. Portanto, esse método quantifica a/o _____________ dos resultados do projeto em relação às mudanças em uma variável, mantendo as demais variáveis inalteradas.”
- a) cenário
- b) sensibilidade
- c) organicidade
- d) finança
- e) contingente
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5

Q1069983 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • CEPERJ • SEFAZ RJ • Oficial de Fazenda
No que tange à Gestão de Riscos, uma técnica é bastante utilizada na identificação destes, e que implica nos procedimentos a seguir descritos.

I- Reunir em uma sala especialistas no assunto-alvo, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.

II- O segredo da técnica é que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, ao final da sessão, é possível identificar todos os riscos possíveis.

III- O mediador deve iniciar falando da categoria de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.

Semelhante ao Brainstorming, exceto pelo fato de que os participantes da reunião não se conhecem, nem precisam estar fisicamente no mesmo local, podendo utilizar e-mail na comunicação, a técnica descrita é conhecida por técnica de:
- a) DELPHI
- b) PARETO
- c) SHAPIRO
- d) ISHIKAWA
- e) FURUKAWA
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6

Q1069053 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • FGV • SEFAZ RJ • prova 1
No que tange à administração e desenvolvimento de sistemas, o gerenciamento de riscos está sendo considerado, cada vez mais, como uma das principais atividades dos gerentes de projeto. Nesse contexto, existem três categorias de risco, descritas a seguir e que afetam:

I. a qualidade ou o desempenho do software que está sendo desenvolvido;

II. a organização que desenvolve ou adquire o software;

III. o cronograma ou os recursos destinados ao projeto.

Essas categorias I, II e III são conhecidas, respectivamente, como riscos de
- a) produto, negócio e projeto.
- b) validação, produto e negócio.
- c) negócio, implementação e produto.
- d) processo, projeto e implementação.
- e) implementação, processo e validação.
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7

Q1066373 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • CESGRANRIO • CNU • tarde • 2024
Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades afetadas, adotando uma abordagem sistemática.

Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?
- a) Análise financeira
- b) Identificação de riscos
- c) Aquisição de seguros
- d) Treinamento da equipe
- e) Revisão de medidas tomadas em desastres semelhantes
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8

Q1061365 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • CESPE CEBRASPE • SEFAZ RJ • Especialidade Administrativo Financeira • 2025
Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela.
- a) valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo
- b) análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez
- c) análise de retorno contábil e análise de endividamento
- d) análise SWOT e análise de payback simples
- e) análise de payback simples e análise da liquidez
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9

Q1060936 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • FGV • CNU • Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia • 2025
A interação entre usuários e produtores é um dos pilares centrais para a inovação contínua em ambientes digitais.
Considerando as metodologias e ferramentas que facilitam essa colaboração, a alternativa que descreve corretamente um desafio crítico e sua solução estratégica é a seguinte:
- a) métodos ágeis como Scrum eliminam a necessidade de interação contínua com usuários, já que times internos podem antecipar as demandas do mercado por meio de sprints isolados;
- b) a especificidade de ativos em ambientes digitais reduz a necessidade de interação usuário-produtor, pois a tecnologia padronizada garante que soluções genéricas atendam a maioria dos casos de uso;
- c) a análise de sentimentos em redes sociais substitui a interação direta com usuários, pois algoritmos de IA conseguem prever necessidades não articuladas, sem necessidade de participação ativa dos clientes;
- d) a cocriação com usuários é limitada pela falta de ferramentas de CRM (Customer Relationship Management, ou seja, gestão da relação com clientes), sendo resolvida pela adoção de surveys tradicionais;
- e) o paradoxo da personalização em massa ocorre quando usuários demandam soluções únicas, mas os produtores precisam explorar as economias de escala na produção, sendo mitigado por plataformas de inovação aberta que integram feedback em tempo real com módulos de produção flexível.
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10

Q1060933 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • FGV • CNU • Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia • 2025
Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de incerteza técnica e depende de financiamento público a fundo perdido. Durante a fase de execução, a equipe identifica que uma das hipóteses científicas não se confirmou, exigindo redirecionamento de recursos e revisão do cronograma.
Considerando as diretrizes estratégicas de gestão da inovação, a melhor estratégia para realinhar o projeto sem comprometer seus objetivos principais é:
- a) a interrupção imediata do projeto e a busca por novos recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi invalidado;
- b) a manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do qual a pesquisa foi financiada;
- c) a utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir o nível de maturidade tecnológica;
- d) a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento;
- e) a transferência da responsabilidade para um parceiro industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia, devido a sua maior competência no desenvolvimento de tecnologias com aplicação industrial.
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