O setor administrativo de um conselho regional de
fiscalização
profissional
realizou
levantamento do
inventário e identificou que, dos 500 itens cadastrados,
apenas 50 itens, correspondentes a 10% do total,
respondiam por 75% do valor financeiro do estoque,
sendo classificados como classe A. Os 150 itens seguintes,
correspondentes a 30% do total, representavam 20% do
valor, sendo classificados como classe B. Os 300 itens
restantes, equivalentes a 60% do total, representavam
apenas 5% do valor, sendo classificados como classe C. A
partir desse diagnóstico, a coordenadora administrativa
propôs a adoção de uma política diferenciada de controle e
reposição para cada classe.
a) A curva ABC classifica os itens pelo volume físico de
unidades consumidas no período analisado, de modo
que os itens de classe A são aqueles com maior giro
quantitativo, independentemente do valor unitário de
cada material.
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b) Os itens de classe C merecem controle mais intensivo
do que os itens de classe A e B, pois representam
a maior quantidade de itens cadastrados e, por
isso, concentram, necessariamente, o maior risco
financeiro do estoque.
✂️
c) A adoção de reposição just‑in‑time para todos os itens
de classe A dispensa análise de prazo de entrega,
confiabilidade do fornecedor e risco de ruptura,
bastando considerar o elevado valor financeiro
desses materiais.
✂️
d) A recomendação prioritária para os itens de
classe A é a adoção de controles mais rigorosos
e o acompanhamento mais frequente, enquanto
os itens de classe C admitem procedimentos
simplificados de ressuprimento, em razão de seu baixo
impacto financeiro.
✂️
e) Para os itens de classe A, a estratégia mais adequada
é reduzir significativamente o estoque de segurança,
pois o elevado valor financeiro justifica a eliminação
de sua manutenção em estoque, independentemente
da variabilidade da demanda.
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