Ingrid Nunes
EQUIPE
17/01/2025 • 17:11
Gabarito: c)
Para planejar e programar a sequência de atividades necessárias para a implantação do projeto de construção de uma nova fábrica, o gerente de operações pode utilizar a técnica PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method).
O PERT/CPM é uma ferramenta de gestão de projetos que auxilia no planejamento, programação e controle das atividades necessárias para a conclusão de um projeto dentro do prazo estabelecido. Essa técnica envolve a análise do caminho crítico do projeto, ou seja, a sequência de atividades que determinam a duração total do projeto.
Dessa forma, o gerente poderá utilizar o PERT/CPM para identificar as atividades que não podem atrasar para que o projeto seja concluído no prazo, além de estimar a duração de cada atividade e o tempo total necessário para a conclusão do projeto.
Para planejar e programar a sequência de atividades necessárias para a implantação do projeto de construção de uma nova fábrica, o gerente de operações pode utilizar a técnica PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method).
O PERT/CPM é uma ferramenta de gestão de projetos que auxilia no planejamento, programação e controle das atividades necessárias para a conclusão de um projeto dentro do prazo estabelecido. Essa técnica envolve a análise do caminho crítico do projeto, ou seja, a sequência de atividades que determinam a duração total do projeto.
Dessa forma, o gerente poderá utilizar o PERT/CPM para identificar as atividades que não podem atrasar para que o projeto seja concluído no prazo, além de estimar a duração de cada atividade e o tempo total necessário para a conclusão do projeto.