Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser A) válido, repetido, insignificante e operacionalizável. B) vasto, íntegro, requintado e opulento. C) vultoso, relevante, inexplorável e ordinário. D) vantajoso, regular, ideal e oportuno. E) valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela organização.

E) valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela organização.

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