Matheus Fernandes
31/12/1969 • 21:00
Gabarito: b)
Essa prática descrita na alternativa b) de efetuar um mapeamento de competências dos novos funcionários com o uso de técnicas adequadas que permitam caracterizar os conhecimentos, habilidades e atitudes/valores de cada um deles é condizente com o objetivo de uma alocação estratégica dos novos funcionários da organização.
Realizar esse mapeamento de competências permite ao Tribunal de Contas identificar as habilidades e conhecimentos específicos de cada novo funcionário, possibilitando uma melhor distribuição e aproveitamento de suas capacidades dentro da instituição. Isso contribui para uma alocação mais eficaz e estratégica dos profissionais, aumentando as chances de sucesso e produtividade no desempenho de suas funções.
Essa prática também auxilia na formação de equipes mais equilibradas e complementares, favorecendo a obtenção de bons resultados no período de estágio probatório e ao longo do tempo de trabalho dos novos servidores no Tribunal de Contas.
Essa prática descrita na alternativa b) de efetuar um mapeamento de competências dos novos funcionários com o uso de técnicas adequadas que permitam caracterizar os conhecimentos, habilidades e atitudes/valores de cada um deles é condizente com o objetivo de uma alocação estratégica dos novos funcionários da organização.
Realizar esse mapeamento de competências permite ao Tribunal de Contas identificar as habilidades e conhecimentos específicos de cada novo funcionário, possibilitando uma melhor distribuição e aproveitamento de suas capacidades dentro da instituição. Isso contribui para uma alocação mais eficaz e estratégica dos profissionais, aumentando as chances de sucesso e produtividade no desempenho de suas funções.
Essa prática também auxilia na formação de equipes mais equilibradas e complementares, favorecendo a obtenção de bons resultados no período de estágio probatório e ao longo do tempo de trabalho dos novos servidores no Tribunal de Contas.