Para formulação de objetivos, na elaboração de um projeto, devem ser considerado...

Questão de Administração Geral da banca ESAF aplicada no concurso TRF 4a (2004). Confira a resolução completa abaixo:

Q316953•
Administração Geral•
Administração de Projetos•
ESAF•
TRF 4a•
Analista Judiciário

Para formulação de objetivos, na elaboração de um projeto, devem ser considerados cinco princípios. São eles:

coerência, custos, etapas, estrutura e motivação.

coerência, aceitabilidade, exeqüibilidade, motivação e simplicidade.

aceitabilidade, exeqüibilidade, custos, etapas e simplicidade.

coerência, aceitabilidade, estrutura, motivação e simplicidade.

coerência, motivação, custos, estrutura e simplicidade.

Questões Relacionadas

Q318590•
Administração Geral•
Administração de Projetos

Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM ? Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que

o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente estabelecida.

o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à determinação das tarefas prioritárias.

todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico.

o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, ser objeto de constante monitoramento.

o gerenciamento de riscos do projeto, no que pertine a custos e qualidade, constitui tarefa da alta Administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução.

Q318500•
Administração Geral•
Administração de Projetos

Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.

Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que

corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.

corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.

corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.

corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.

corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.

Q318091•
Administração Geral•
Administração de Projetos•
FUMARC•
CEASA MG•
Administrador

Assinale a alternativa INCORRETA.

Os projetos organizacionais se referem a algumas novas formas de estrutura organizacional e suas características.

Projeto organizacional é o processo de elaboração e ajustamento da estrutura de uma organização, para o alcance das suas metas.

Dentre os projetos com arranjos totais ou parciais de propriedade, incluem-se: fusões e aquisições, investimentos minoritários e alianças estratégicas.

Os projetos que envolvem participação em outras empresas, isto é, que envolvem interesse total ou parcial de propriedade, são denominados projetos com arranjos de propriedade.

Mais sobre Administração de Projetos →

Notificações

Nada por aqui