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A gestão de competências no setor público brasileiro desperta crescente interesse dos estudiosos e dos responsáveis pelo gerenciamento de pessoas nas organizações públicas. A adoção de um modelo de...

Q317169 • Administração Geral • Gestão por Competência

A gestão de competências no setor público brasileiro desperta crescente interesse dos estudiosos e dos responsáveis pelo gerenciamento de pessoas nas organizações públicas. A adoção de um modelo de competência na gestão de pessoas pressupõe requisitos, onde a organização pública

a) procura a melhor maneira para qualificar seus líderes e toda equipe de servidores públicos, a partir de perfis correlatos.
b) delimita seus objetivos, metas, missão e visão de futuro, qualificando o seu pessoal com foco nas tendências burocráticas organizacionais.
c) qualifica as equipes de servidores públicos para desenvolver suas funções adequadamente.
d) identifica com precisão as lacunas funcionais retardadoras ou bloqueadoras dos objetivos estratégicos, com foco nos resultados e no conhecimento, nas habilidades e nas atitudes desejáveis às equipes de servidores públicos.
e) delimita seus objetivos, metas, missão e visão organizacional com foco na avaliação de desempenho.

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Equipe Gabarite EQUIPE
21/01/2025 • 12:08

Gabarito: d)

A gestão de competências no setor público brasileiro tem como objetivo identificar as lacunas funcionais que podem impedir o alcance dos objetivos estratégicos da organização. Isso é feito através da análise do conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para as equipes de servidores públicos desempenharem suas funções adequadamente.

Dessa forma, a organização pública busca qualificar seu pessoal de forma a suprir essas lacunas e garantir que os servidores tenham as competências necessárias para contribuir efetivamente para o alcance dos resultados esperados.

Questões sobre Gestão por Competência

1

Q318674 • Administração Geral • Gestão por Competência • ESAF • ANEEL • Analista Administrativo Prova 2
Selecione a opção que completa corretamente a frase a seguir. Para agregar valor às organizações e aos indivíduos, as competências devem ser entendidas como
- a) um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, agregando valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.
- b) um saber agir focado nas pessoas que implica saber aprender e transferir conhecimentos, ampliando o número de clientes da organização e possibilitando maiores ganhos para o indivíduo.
- c) um saber agir focado nas pessoas que implica adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes, agregando valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.
- d) um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, ampliando o número de clientes da organização e possibilitando maiores ganhos para o indivíduo.
- e) um saber agir responsável e reconhecido que implica adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes, ampliando o número de clientes da organização e possibilitando maiores ganhos para o indivíduo.
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2

Q318099 • Administração Geral • Gestão por Competência
Com relação à gestão por competências, aquela que a define como agrupamento sinérgico de conhecimento, habilidades e atitudes, tem como origem a abordagem
- a) inglesa.
- b) francesa.
- c) americana.
- d) italiana.
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3

Q318069 • Administração Geral • Gestão por Competência
As competências, que são básicas e fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes e concorrentes, são conhecidas como do tipo
- a) essencial.
- b) funcional.
- c) organizacional.
- d) individual.
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4

Q317245 • Administração Geral • Gestão por Competência
Um dos principais objetivos da Gestão de Pessoas por Competências é
- a) permitir separar os aspectos de habilidades, potencial, desempenho e desenvolvimento do profissional.
- b) proporcionar o alinhamento das competências individuais às estratégias organizacionais.
- c) possibilitar maior especialização de atuação, atendendo, por meio da restrição da mobilidade funcional, às necessidades da nova gestão.
- d) priorizar o cargo em vez do profissional, de maneira a aproveitar os recursos disponíveis aos resultados do negócio.
- e) direcionar o foco de atuação nos processos e no desenvolvimento da organização.
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5

Q317013 • Administração Geral • Gestão por Competência
No contexto de uma gestão de pessoas por competências, exercer a liderança é
- a) tomar decisões individualmente, focado nas tarefas que devem ser executadas com a maior competência possível.
- b) compartilhar as decisões, envolvendo os colaboradores por meio da consulta ou da delegação de tarefas a partir das competências de cada um.
- c) deixar que cada colaborador decida o que deve fazer com base nas suas competências individuais.
- d) persuadir os colaboradores de que suas decisões são as melhores e devem ser executadas sem questionamentos.
- e) seguir com rigor as diretrizes do planejamento, definindo com clareza as atribuições de cada colaborador.
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