Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos de projetos: proj...

Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos de projetos: projetos funcionais, projetos autônomos e estruturas matriciais. O projeto autônomo é indicado para empreendimentos de grand...

Q317339 • Administração Geral • Administração de Projetos

Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos de projetos: projetos funcionais, projetos autônomos e estruturas matriciais. O projeto autônomo é indicado para empreendimentos de grande porte, estratégicos, que contam com recursos suficientes. O projeto funcional é indicado para projetos menores, com recursos delimitados. Assinale a opção que indica outra característica dos projetos funcionais.

a) Multidisciplinar temporário, realizado por integrantes que se dedicam simultaneamente a outros projetos.
b) Monodisciplinar temporário, realizado dentro de uma única área.
c) Multidisciplinar temporário, com um equipe em regime de dedicação exclusiva.
d) Liderada por um gerente, cuja equipe é separada da organização principal a fim de se concentrar na realização do projeto.
e) Monodisciplinar permanente, realizada em diversas áreas e diversos colaboradores.

Questões sobre Administração de Projetos

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Q318590 • Administração Geral • Administração de Projetos
Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM ? Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que
- a) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente estabelecida.
- b) o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à determinação das tarefas prioritárias.
- c) todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico.
- d) o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, ser objeto de constante monitoramento.
- e) o gerenciamento de riscos do projeto, no que pertine a custos e qualidade, constitui tarefa da alta Administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução.
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Q318500 • Administração Geral • Administração de Projetos
Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que
- a) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
- b) corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.
- c) corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.
- d) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.
- e) corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.
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Q318091 • Administração Geral • Administração de Projetos • FUMARC • CEASA MG • Administrador
Assinale a alternativa INCORRETA.
- a) Os projetos organizacionais se referem a algumas novas formas de estrutura organizacional e suas características.
- b) Projeto organizacional é o processo de elaboração e ajustamento da estrutura de uma organização, para o alcance das suas metas.
- c) Dentre os projetos com arranjos totais ou parciais de propriedade, incluem-se: fusões e aquisições, investimentos minoritários e alianças estratégicas.
- d) Os projetos que envolvem participação em outras empresas, isto é, que envolvem interesse total ou parcial de propriedade, são denominados projetos com arranjos de propriedade.
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Q317237 • Administração Geral • Administração de Projetos • FCC • TRE CE • Analista Judiciário
O ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes etapas:
- a) introdução, concepção, escolha e saturação.
- b) introdução, crescimento, maturidade e declínio.
- c) planejamento, execução, verificação e correção.
- d) concepção, planejamento, execução e conclusão.
- e) introdução, publicação, seleção e contratação.
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Q317455 • Administração Geral • Administração de Projetos • ACAFE • MPE SC • Analista
Sobre Gestão de Projetos, é correto afirmar:
- a) A administração dos recursos de um projeto deve concentrar-se nos itens que o projeto tiver de mais complexo e dominante, excluindo-se os itens óbvios.
- b) Um dos principais motivos para o fracasso de vários projetos é certamente o excesso de tempo dispendido com a avaliação de viabilidade, análise de risco, métodos de planejamento e o uso de sistemas de controle sofisticados.
- c) A disponibilidade e uso dos recursos, no decorrer de um projeto não influenciam as decisões de controle, mesmo em relação à consideração de custo, tempo e qualidade.
- d) O excesso na provisão de recursos é prejudicial e oferece resultado insatisfatório, provocando o seu próprio desequilíbrio, o excesso de gastos e controle deficiente.
- e) Um Projeto pode ser definido como um esforço contínuo empreendido para criar vários produtos ou serviços.
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Q318342 • Administração Geral • Administração de Projetos • ESAF • ANEEL • Analista Administrativo Prova 2
Escolha a opção que não define corretamente a fase de conceituação do projeto.
- a) Envolve um processo contínuo de consideração de alternativas, definição de objetivos, resultados, custos e interessados.
- b) Trata-se da fase inicial do projeto, busca a solução para um problema.
- c) Envolve um processo contínuo de busca de fonte de financiamento, negociações internas e de contratos.
- d) Surge de uma idéia, necessidade, desejo ou oportunidade.
- e) Envolve um processo contínuo de análise de alternativas de solução, custo-benefício e possibilidade de realização.
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Q316809 • Administração Geral • Administração de Projetos • ESAF • IRB • Analista Prova 1
As afirmativas a seguir descrevem aspectos e características que definem o conceito de projeto.

I. Um projeto nasce de uma idéia, desejo ou interesse de realizar algo, e toma forma, se estrutura e se expressa através de um esquema lógico, mas é um esboço provisório, já que sua implementação exige constante aprendizado e reformulação.

II. Projetos possuem existência própria independente de programas ou políticas mais amplas.

III. Uma ação social possui três níveis de formulação: i) o nível dos grandes objetivos e eixos estratégicos de ação (a política); ii) um nível intermediário em que as políticas são traduzidas em linhas mestras de ação temáticas e/ou setoriais (programas) e; iii) o nível das ações concretas, delimitadas no tempo e no espaço pelos recursos existentes que possam realizar os programas e as políticas, ou seja, os projetos.

IV. O enfoque de projetos tende a assumir que o "futuro" pode ser previsto e definido com um razoável grau de precisão (definição de objetivos e resultados), o que tende a impor uma grande rigidez aos processos que, ao contrário, podem gerar resultados que não se esperam, dada a natureza dinâmica e complexa das relações sociais.

Assinale a opção que apresenta todas as afirmativas que estão corretas.
- a) I, III e IV
- b) I e IV
- c) I, II e IV
- d) II e III
- e) III
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Q317475 • Administração Geral • Administração de Projetos
O objetivo central de um projeto é fornecer um produto ou serviço. Trata-se, a rigor, de uma sequência lógica de atividades cuja finalidade última é a de gerar algum produto ou serviço. Neste contexto, assinale a opção que indica o motivo pelo qual os projetos são realizados.
- a) Porque as organizações dependem de atividades que produzam e ofertem serviços a longo prazo.
- b) Em razão da necessidade de elaborar atividades que indiquem as intenções da organização.
- c) Em razão da necessidade de gerar estruturas e atividades permanentes para as organizações oferecem seus serviços.
- d) Porque nem todas as atividades realizadas pelas organizações são contínuas.
- e) Porque todas as organizações dependem de atividades funcionais, garantindo serviços e produtos de modo contínuo.
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Q317471 • Administração Geral • Administração de Projetos
Uma das principais contribuições da estrutura matricial para o projeto é a de que ela permite
- a) coordenar os recursos e pessoas alocadas em um único projeto.
- b) realocar recursos de diferentes projetos.
- c) coordenar o escopo do projeto em prol de uma única área funcional.
- d) coordenar pessoas em uma área funcional com recursos limitados.
- e) coordenar pessoas de diferentes áreas funcionais alocadas em um projeto.
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Q318464 • Administração Geral • Administração de Projetos
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
- a) verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.
- b) redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.
- c) confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.
- d) recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.
- e) verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.

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