Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois ...

Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois gerentes de projeto seja limitado. Um gerente percebeu que, na verdade, é um facilitador de projetos e o outro, que atua...

Q317409 • Administração Geral • Decisão em Administração

Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois gerentes de projeto seja limitado. Um gerente percebeu que, na verdade, é um facilitador de projetos e o outro, que atua como coordenador de projetos. Considerando essa situação hipotética, é correto afirmar que o gerente facilitador de projetos

a) está subordinado a um gerente de nível mais alto que o nível praticado por ele.
b) possui autoridade em relação a alguns assuntos.
c) é um gerente funcional típico de organizações matriciais fracas.
d) pode tomar mais decisões que o coordenador de projetos.
e) não pode tomar decisões.

Questões sobre Decisão em Administração

1

Q317718 • Administração Geral • Decisão em Administração
Uma gerente de recursos humanos costuma envolver todos os membros de sua equipe na tomada de decisões que afetam o grupo. Ela acredita que vários pontos de vista ajudam a construir uma decisão melhor do que uma decisão tomada individualmente.
No entanto, a tomada de decisão em grupo apresenta algumas desvantagens quando comparada com a tomada de decisão individual, tais como:
- a) resistência à implantação da decisão;
- b) baixa partilha de informações;
- c) baixa aceitação da decisão pelos envolvidos;
- d) diminuição da motivação dos envolvidos na decisão;
- e) diluição da responsabilidade pelos resultados.
2

Q317586 • Administração Geral • Decisão em Administração
Um gerente precisa decidir entre duas empresas de prestação de serviços de capacitação, para uma ação de treinamento de sua equipe. Ele considerou alguns critérios para comparar as duas empresas (nome no mercado, preço, qualidade do material didático), elaborou uma lista com vantagens e desvantagens de cada possibilidade de decisão, ordenou essas vantagens e desvantagens de acordo com sua relevância e comparou as duas alternativas.
O gerente utilizou uma técnica de apoio à decisão conhecida como:
- a) matriz de resultados;
- b) árvore de decisão;
- c) ordenação simples;
- d) matriz de prioridades;
- e) análise de prós e contras.
3

Q317197 • Administração Geral • Decisão em Administração • CESPE CEBRASPE • PRODEPA PA • Administrador
Tendo em vista determinados fatores referentes à flexibilização e ao planejamento organizacional, julgue os itens subseqüentes.

No que se refere à decisão sobre qual estratégia seguir em determinados momentos, é coerente escolher uma estratégia de crescimento para uma empresa com vários pontos fracos e ambiente com predominância de ameaças, visto que ela terá estímulo para a mudança de que necessita.
- a) Certo
- b) Errado
4

Q317963 • Administração Geral • Decisão em Administração • CESPE CEBRASPE • HEMOPA PA • Administrador
Tendo em vista a flexibilidade e o planejamento organizacional, aspectos inerentes à administração, julgue os itens subseqüentes.

Tendo em vista a flexibilização nas organizações, é importante que os empregados de determinada organização sejam treinados no processo de tomada de decisão, que, por sua vez, deve ser, na medida do possível, descentralizado.
- a) Certo
- b) Errado
5

Q316675 • Administração Geral • Decisão em Administração
Em um escritório, um assistente administrativo recebeu um lote de material danificado. Na dúvida sobre como proceder, o assistente recorreu às normas organizacionais e seguiu as orientações para devolução do material.
A situação ilustrada retrata uma decisão conhecida em administração como:
- a) programada;
- b) não programada;
- c) intuitiva;
- d) analítica;
- e) heurística.
6

Q318450 • Administração Geral • Decisão em Administração
Um supervisor de equipe de vendas toma suas decisões com foco no curto prazo e nos resultados a serem atingidos. Ele baseia suas decisões nas regras e procedimentos da empresa e raramente considera as opiniões dos subordinados em suas decisões.
O estilo de tomada de decisão do supervisor é conhecido como:
- a) analítico;
- b) diretivo;
- c) comportamental;
- d) intuitivo;
- e) conceitual.
7

Q316686 • Administração Geral • Decisão em Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
O processo decisorial depende das características pessoais do tomador de decisões e da situação na qual está envolvido. Este processo desenvolve-se em sete etapas. Assinale a alternativa que não se refere a uma das etapas do processo decisório:
- a) procura de alternativas de solução ou de cursos de ação.
- b) implementação da alternativa escolhida.
- c) controle e análise da situação que envolve algum problema.
- d) definição de objetivos.
- e) percepção da situação.
8

Q317134 • Administração Geral • Decisão em Administração • CESPE CEBRASPE • SGA DF • Analista de Administração Pública
A dinâmica organizacional tornou-se mais intensa, pois os clientes, ávidos por terem seus anseios e necessidades sempre satisfeitos, buscam conhecer uma maior diversidade de produtos e tecnologias existentes. O processo de globalização instaurou, na realidade das organizações, um conjunto de preceitos que anteriormente não possuíam grande destaque: comunicação, processo de decisões, descentralização, entre outros. Acerca desse tema, julgue os itens subseqüentes.

A tomada de decisão deve ocorrer no nível hierárquico dos integrantes que estiverem mais diretamente ligados à decisão e que tiverem mais domínio da área. Assim é que uma organização descentralizada deve tomar as suas decisões.
- a) Certo
- b) Errado
9

Q316930 • Administração Geral • Decisão em Administração • CESPE CEBRASPE • CEARÁPORTOS CE • Analista de Desenvolvimento Logístico
Acerca do processo decisório, julgue os itens subseqüentes.

Considere a seguinte situação hipotética.

José recebeu do gerente do banco um limite de crédito para o cheque especial. Passados dois meses da concessão, José precisou utilizar parte do limite, que foi liberado automaticamente pelo sistema do banco.

Nessa situação, é correto afirmar que a liberação automática do crédito foi um tipo de decisão tomada pelo banco.
- a) Certo
- b) Errado
10

Q318567 • Administração Geral • Decisão em Administração • CESPE CEBRASPE • FUNCAP PA • Administrador
No que diz respeito aos aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

Uma das principais vantagens da descentralização é motivar o indivíduo no momento em que ele participa do processo de tomada de decisão.
- a) Certo
- b) Errado

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