Em relação ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens. ...

Em relação ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens. Os programas são as partes menores dos projetos, devendo ser acompanhados pelos orçamentos das atividades a serem rea...

Q317410 • Administração Geral • Administração de Projetos • CESPE CEBRASPE • Prefeitura de Boa Vista RR • Analista Municipal

Em relação ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens.

Os programas são as partes menores dos projetos, devendo ser acompanhados pelos orçamentos das atividades a serem realizadas.

a) Certo
b) Errado

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David Castilho
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: b)

Vamos lá! Na verdade, os programas são conjuntos de projetos relacionados entre si, ou seja, são maiores e mais abrangentes do que os projetos. Já os projetos são partes menores dentro dos programas. Então, a afirmação de que os programas são partes menores dos projetos está incorreta. Além disso, o acompanhamento orçamentário geralmente é feito no nível do projeto ou das atividades, não dos programas diretamente. Por isso, a resposta correta é "Errado".

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Questões sobre Administração de Projetos

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Q318590 • Administração Geral • Administração de Projetos
Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM ? Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que
- a) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente estabelecida.
- b) o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à determinação das tarefas prioritárias.
- c) todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico.
- d) o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, ser objeto de constante monitoramento.
- e) o gerenciamento de riscos do projeto, no que pertine a custos e qualidade, constitui tarefa da alta Administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução.
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Q318500 • Administração Geral • Administração de Projetos
Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que
- a) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
- b) corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.
- c) corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.
- d) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.
- e) corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.
3

Q318091 • Administração Geral • Administração de Projetos • FUMARC • CEASA MG • Administrador
Assinale a alternativa INCORRETA.
- a) Os projetos organizacionais se referem a algumas novas formas de estrutura organizacional e suas características.
- b) Projeto organizacional é o processo de elaboração e ajustamento da estrutura de uma organização, para o alcance das suas metas.
- c) Dentre os projetos com arranjos totais ou parciais de propriedade, incluem-se: fusões e aquisições, investimentos minoritários e alianças estratégicas.
- d) Os projetos que envolvem participação em outras empresas, isto é, que envolvem interesse total ou parcial de propriedade, são denominados projetos com arranjos de propriedade.
4

Q317237 • Administração Geral • Administração de Projetos • FCC • TRE CE • Analista Judiciário
O ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes etapas:
- a) introdução, concepção, escolha e saturação.
- b) introdução, crescimento, maturidade e declínio.
- c) planejamento, execução, verificação e correção.
- d) concepção, planejamento, execução e conclusão.
- e) introdução, publicação, seleção e contratação.
5

Q317455 • Administração Geral • Administração de Projetos • ACAFE • MPE SC • Analista
Sobre Gestão de Projetos, é correto afirmar:
- a) A administração dos recursos de um projeto deve concentrar-se nos itens que o projeto tiver de mais complexo e dominante, excluindo-se os itens óbvios.
- b) Um dos principais motivos para o fracasso de vários projetos é certamente o excesso de tempo dispendido com a avaliação de viabilidade, análise de risco, métodos de planejamento e o uso de sistemas de controle sofisticados.
- c) A disponibilidade e uso dos recursos, no decorrer de um projeto não influenciam as decisões de controle, mesmo em relação à consideração de custo, tempo e qualidade.
- d) O excesso na provisão de recursos é prejudicial e oferece resultado insatisfatório, provocando o seu próprio desequilíbrio, o excesso de gastos e controle deficiente.
- e) Um Projeto pode ser definido como um esforço contínuo empreendido para criar vários produtos ou serviços.
6

Q318342 • Administração Geral • Administração de Projetos • ESAF • ANEEL • Analista Administrativo Prova 2
Escolha a opção que não define corretamente a fase de conceituação do projeto.
- a) Envolve um processo contínuo de consideração de alternativas, definição de objetivos, resultados, custos e interessados.
- b) Trata-se da fase inicial do projeto, busca a solução para um problema.
- c) Envolve um processo contínuo de busca de fonte de financiamento, negociações internas e de contratos.
- d) Surge de uma idéia, necessidade, desejo ou oportunidade.
- e) Envolve um processo contínuo de análise de alternativas de solução, custo-benefício e possibilidade de realização.
7

Q316809 • Administração Geral • Administração de Projetos • ESAF • IRB • Analista Prova 1
As afirmativas a seguir descrevem aspectos e características que definem o conceito de projeto.

I. Um projeto nasce de uma idéia, desejo ou interesse de realizar algo, e toma forma, se estrutura e se expressa através de um esquema lógico, mas é um esboço provisório, já que sua implementação exige constante aprendizado e reformulação.

II. Projetos possuem existência própria independente de programas ou políticas mais amplas.

III. Uma ação social possui três níveis de formulação: i) o nível dos grandes objetivos e eixos estratégicos de ação (a política); ii) um nível intermediário em que as políticas são traduzidas em linhas mestras de ação temáticas e/ou setoriais (programas) e; iii) o nível das ações concretas, delimitadas no tempo e no espaço pelos recursos existentes que possam realizar os programas e as políticas, ou seja, os projetos.

IV. O enfoque de projetos tende a assumir que o "futuro" pode ser previsto e definido com um razoável grau de precisão (definição de objetivos e resultados), o que tende a impor uma grande rigidez aos processos que, ao contrário, podem gerar resultados que não se esperam, dada a natureza dinâmica e complexa das relações sociais.

Assinale a opção que apresenta todas as afirmativas que estão corretas.
- a) I, III e IV
- b) I e IV
- c) I, II e IV
- d) II e III
- e) III
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Q317475 • Administração Geral • Administração de Projetos
O objetivo central de um projeto é fornecer um produto ou serviço. Trata-se, a rigor, de uma sequência lógica de atividades cuja finalidade última é a de gerar algum produto ou serviço. Neste contexto, assinale a opção que indica o motivo pelo qual os projetos são realizados.
- a) Porque as organizações dependem de atividades que produzam e ofertem serviços a longo prazo.
- b) Em razão da necessidade de elaborar atividades que indiquem as intenções da organização.
- c) Em razão da necessidade de gerar estruturas e atividades permanentes para as organizações oferecem seus serviços.
- d) Porque nem todas as atividades realizadas pelas organizações são contínuas.
- e) Porque todas as organizações dependem de atividades funcionais, garantindo serviços e produtos de modo contínuo.
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Q317471 • Administração Geral • Administração de Projetos
Uma das principais contribuições da estrutura matricial para o projeto é a de que ela permite
- a) coordenar os recursos e pessoas alocadas em um único projeto.
- b) realocar recursos de diferentes projetos.
- c) coordenar o escopo do projeto em prol de uma única área funcional.
- d) coordenar pessoas em uma área funcional com recursos limitados.
- e) coordenar pessoas de diferentes áreas funcionais alocadas em um projeto.
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Q318464 • Administração Geral • Administração de Projetos
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
- a) verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.
- b) redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.
- c) confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.
- d) recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.
- e) verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.

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