Em relação ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens. ...

Em relação ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens. Os programas são as partes menores dos projetos, devendo ser acompanhados pelos orçamentos das atividades a serem rea...

Q317410 • Administração Geral • Administração de Projetos • CESPE CEBRASPE • Prefeitura de Boa Vista RR • Analista Municipal

Em relação ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens.

Os programas são as partes menores dos projetos, devendo ser acompanhados pelos orçamentos das atividades a serem realizadas.

a) Certo
b) Errado

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David Castilho EQUIPE
17/11/2025 • 13:56

Gabarito: b)

Vamos lá! Na verdade, os programas são conjuntos de projetos relacionados entre si, ou seja, são maiores e mais abrangentes do que os projetos. Já os projetos são partes menores dentro dos programas. Então, a afirmação de que os programas são partes menores dos projetos está incorreta. Além disso, o acompanhamento orçamentário geralmente é feito no nível do projeto ou das atividades, não dos programas diretamente. Por isso, a resposta correta é "Errado".

Questões sobre Administração de Projetos

1

Q318648 • Administração Geral • Administração de Projetos • FUMARC • BHTRANS MG • Analista
A decisão da implantação de um projeto deve considerar os seguintes crité-rios, EXCETO:
- a) Critérios econômicos.
- b) Critérios financeiros.
- c) Critérios imponderáveis
- d) Critérios ponderáveis.
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2

Q318590 • Administração Geral • Administração de Projetos
Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM ? Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que
- a) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente estabelecida.
- b) o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à determinação das tarefas prioritárias.
- c) todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico.
- d) o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, ser objeto de constante monitoramento.
- e) o gerenciamento de riscos do projeto, no que pertine a custos e qualidade, constitui tarefa da alta Administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução.
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3

Q318500 • Administração Geral • Administração de Projetos
Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que
- a) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
- b) corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.
- c) corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.
- d) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.
- e) corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.
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4

Q318464 • Administração Geral • Administração de Projetos
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
- a) verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.
- b) redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.
- c) confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.
- d) recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.
- e) verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.
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5

Q318434 • Administração Geral • Administração de Projetos • FCC • TRE PE • Analista Judiciário
Uma das ferramentas de gestão de projetos mais apropriada à previsão e ao controle das atividades a serem exercidas, de forma a possibilitar a visão da interdependência entre as mesmas, dos prazos necessários, caminho crítico e eventuais folgas de tempos, é denominada
- a) diagrama temporal de atividades.
- b) cronograma de barras.
- c) rede PERT.
- d) diagrama de Ishikawa.
- e) fluxograma.
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6

Q318342 • Administração Geral • Administração de Projetos • ESAF • ANEEL • Analista Administrativo Prova 2
Escolha a opção que não define corretamente a fase de conceituação do projeto.
- a) Envolve um processo contínuo de consideração de alternativas, definição de objetivos, resultados, custos e interessados.
- b) Trata-se da fase inicial do projeto, busca a solução para um problema.
- c) Envolve um processo contínuo de busca de fonte de financiamento, negociações internas e de contratos.
- d) Surge de uma idéia, necessidade, desejo ou oportunidade.
- e) Envolve um processo contínuo de análise de alternativas de solução, custo-benefício e possibilidade de realização.
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7

Q318332 • Administração Geral • Administração de Projetos • CESPE CEBRASPE • CER RR • Técnico de Nível Superior
Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.

Na gestão de projetos, a etapa de controle abrange as ações corretivas que devem ser tomadas quando houver desvio em relação aos padrões estabelecidos, mas não quando houver defasagem de tempo em termos de cronograma.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q318277 • Administração Geral • Administração de Projetos • ESAF • IRB • Analista Prova 1
Um projeto se desenvolve em cinco etapas básicas. Assinale a opção que indica corretamente essas etapas.
- a) Prognóstico / Diagnóstico / Análise / Execução / Avaliação
- b) Diagnóstico / Implementação / Validação / Avaliação / Replanejamento
- c) Identificação do Problema / Diagnóstico / Prognóstico / Execução / Avaliação
- d) Diagnóstico / Prognóstico / Execução / Controle / Reavaliação
- e) Identificação do Problema / Elaboração / Aprovação / Implementação / Avaliação
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9

Q318154 • Administração Geral • Administração de Projetos
Atenção: As questões de números 21 a 25 referem-se ao conteúdo programático de Administração Pública. O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco
- a) na análise probabilística de cenários pessimistas e otimistas, relacionados com a consecução e sucesso do projeto.
- b) no gerenciamento do tempo de duração do projeto, indicando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de cumprimento do projeto.
- c) na identificação dos desafios, internos e externos, a serem enfrentados para o atingimento dos objetivos do projeto.
- d) na definição das metas e indicadores de desempenho relacionadas com os projetos que integram o planejamento estratégico da organização.
- e) apenas na etapa inicial do projeto, onde são encontradas as maiores dificuldades, demandando, muitas vezes, correções e ajustes.
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10

Q318091 • Administração Geral • Administração de Projetos • FUMARC • CEASA MG • Administrador
Assinale a alternativa INCORRETA.
- a) Os projetos organizacionais se referem a algumas novas formas de estrutura organizacional e suas características.
- b) Projeto organizacional é o processo de elaboração e ajustamento da estrutura de uma organização, para o alcance das suas metas.
- c) Dentre os projetos com arranjos totais ou parciais de propriedade, incluem-se: fusões e aquisições, investimentos minoritários e alianças estratégicas.
- d) Os projetos que envolvem participação em outras empresas, isto é, que envolvem interesse total ou parcial de propriedade, são denominados projetos com arranjos de propriedade.
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