A abordagem múltipla da administração abrange a organização formal e a organi...

A abordagem múltipla da administração abrange a organização formal e a organização informal, em que as organizações caracterizam-se por uma hierarquia de autoridade, isto é, pela diferenciação de p...

Q317526 • Administração Geral • Organização

A abordagem múltipla da administração abrange a organização formal e a organização informal, em que as organizações caracterizam-se por uma hierarquia de autoridade, isto é, pela diferenciação de poder. Os autores neoclássicos afirmam que as organizações desdobram-se em três níveis organizacionais: nível institucional ou estratégico, nível gerencial e nível técnico ou nível operacional. São funções afeitas aos níveis estratégico, gerencial e técnico, respectivamente, EXCETO:

a) Diretores, gerentes, supervisores.
b) Decisões, planos, operações.
c) Presidência, operadores, gerentes.
d) Estratégias, planejamento, execução.

🚀 Desbloqueie a explicação completa

Veja comentários detalhados e resoluções exclusivas para entender o gabarito desta questão.

Letícia Cunha
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: c)

Vamos analisar as funções e níveis mencionados:

- Nível estratégico (institucional): envolve decisões de alto nível, formulação de estratégias, presidência, diretores.
- Nível gerencial: planejamento, coordenação, gerentes, supervisores.
- Nível técnico (operacional): execução, operações, operadores.

As alternativas a), b) e d) estão corretas porque associam funções e cargos adequados a cada nível.

Já a alternativa c) mistura os níveis de forma incorreta, colocando "presidência" (estratégico) junto com "operadores" (técnico) e "gerentes" (gerencial), o que não segue a hierarquia correta para funções.

Por isso, a alternativa c) é a exceção.

🔒

Conteúdo restrito

Cadastre-se para visualizar comentários e resoluções.

Criar conta grátis

Questões sobre Organização

1

Q316847 • Administração Geral • Organização
O processo de organização segue alguns princípios básicos e exige que se tomem decisões acerca de certos elementos, entre eles:
- a) especialização do trabalho e amplitude de controle;
- b) missão e visão organizacionais;
- c) cultura organizacional e sistemas de gestão;
- d) divisão de tarefas e definição de metas;
- e) estrutura e estratégia organizacionais.
2

Q317688 • Administração Geral • Organização • NCE • INFRAERO • Analista
Dentro dos diferentes critérios ou tipos de departamentalização, temos que a organização:
- a) (A) por cliente é tal que cada unidade tem responsabilidade pelo atendimento de todos os tipos de clientes;
- b) (B) funcional é caracterizada pela ênfase no desempenho técnico, financeiro e comercial dos produtos;
- c) (C) por produto é aquela que gera insegurança da mão-de-obra, provocada pela instabilidade e vida limitada do produto no mercado;
- d) (D) territorial ou geográfica é reconhecidamente muito inadequada para operações comerciais, mas unifica esforços entre territórios com muita eficácia;
- e) (E) estruturada em unidades de negócio tem como principal característica a centralização.
3

Q318020 • Administração Geral • Organização • ESAF • STN • Analista de Finanças e Controle AFC
Uma organização pode ser estruturada segundo diferentes critérios de departamentalização. Se a intenção da organização é estruturar-se para o atendimento das necessidades do seu público-alvo, ela deve optar pelo critério de departamentalização
- a) funcional em todos os níveis da hierarquia organizacional.
- b) matricial no nível operacional da hierarquia organizacional.
- c) por produto em todos os níveis da hierarquia organizacional.
- d) por cliente nos níveis estratégicos da hierarquia organizacional.
- e) por projeto nos níveis estratégicos da hierarquia organizacional.
4

Q317080 • Administração Geral • Organização
Quanto à estrutura organizacional, julgue os próximos itens.
I A organização linear baseia?se no princípio funcional, ou seja, no princípio da especialização. Suas características são: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das decisões; e ênfase na especialização.
II A organização funcional está baseada no princípio da unidade de comando. Suas características são: autoridade única com base na hierarquia; linhas formais de comunicação; centralização das decisões; e aspecto piramidal.
III A organização linha?staff, ou hierárquico?consultiva, é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Nela coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria), mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam?se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.
Assinale a alternativa correta.
- a) Nenhum item esta? certo.
- b) Apenas o item I esta? certo.
- c) Apenas o item II esta? certo.
- d) Apenas o item III esta? certo.
- e) Todos os itens esta?o certos.
5

Q103246 • Direito do Trabalho • organização • CESPE CEBRASPE • MPU • Analista Processual
📖 Texto associado ▼

O direito coletivo do trabalho regula a atuação das entidades que
defendem as diferentes categorias profissionais. Acerca desse tema,
julgue os itens subsequentes.

Inexiste na CF vedação à existência de mais de um sindicato por categoria diferenciada de trabalhadores.
- a) Certo
- b) Errado
6

Q318568 • Administração Geral • Organização
Em um país, três empresas do setor elétrico formaram uma associação com o objetivo de pressionar o governo para alterar a legislação ambiental relativa à construção de hidrelétricas.
Esse tipo de estratégia organizacional voltada para alterar o ambiente externo é conhecida como:
- a) cooptação;
- b) fusão;
- c) monitoramento do ambiente;
- d) transposição de fronteiras;
- e) coalização.
7

Q316693 • Administração Geral • Organização • FCC • TRF 5a • Analista Judiciário
Na apresentação de uma proposta de racionalização das atividades de um determinado departamento, o relatório deve obrigatoriamente apresentar: objetivos, situação atual, sistemáticas alternativas, prazo para desenvolvimento e implementação, bem como
- a) local de desenvolvimento do relatório.
- b) bibliografia consultada.
- c) nome das pessoas que resistirão à proposta.
- d) custo × benefício.
- e) tempo que a equipe levou para fazer a proposta.
8

Q318476 • Administração Geral • Organização • FCC • TRE CE • Analista Judiciário
A estrutura organizacional que centraliza o poder de decisão no presidente e nos departamentos subordinados é a
- a) por processo.
- b) matricial.
- c) divisional.
- d) por produto.
- e) funcional.
9

Q317480 • Administração Geral • Organização
O processo de organização de uma empresa está dividido em cinco etapas principais. Uma dessas etapas é a divisão do trabalho, que consiste em
- a) mostrar a autoridade e as responsabilidades das pessoas.
- b) segmentar tarefas em partes para a realização dos objetivos.
- c) utilizar ou comprometer os recursos organizacionais.
- d) mostrar a comunicação entre as pessoas e os grupos.
10

Q318320 • Administração Geral • Organização
A distribuição de poder por toda a organização tornou-se uma estratégia fundamental para aumentar a produtividade, a qualidade e a satisfação. Esta distribuição pode criar nova distribuição hierárquica e de autoridade. Julgue os itens a seguir acerca do tema.

I - Os empregados experimentam um sentido maior de auto-eficácia e de propriedade no trabalho quando compartilham do poder.

II - Empoderamento é o processo de centralização do poder nos membros com maior hierarquia dentro do grupo, aumentando, em consequência, seus sentimentos de auto-eficácia.

III - Para ressaltar o empoderamento, os gerentes devem remover as condições que mantêm os empregados sem poder, como, por exemplo, uma supervisão autoritária ou um trabalho sobre o qual eles tenham pouco controle.

IV - Toda autoridade organizacional deve ser exercida com alto grau de senso hierárquico e autoritarismo, visando ao correto atingimento da missão organizacional.

A quantidade de itens certos é igual a
- a) 0.
- b) 1.
- c) 2.
- d) 3.
- e) 4.

Mais questões de Administração Geral →

Utilizamos cookies e tecnologias semelhantes para aprimorar sua experiência. Política de Privacidade.

Reportar erro em Conteúdo

🚀 Desbloqueie a explicação completa