A etapa final do processo de treinamento é a avaliação de seus resultados. Para ...

Questão de Administração Geral da banca FUMARC aplicada no concurso BHTRANS MG (2003). Confira a resolução completa abaixo:

Q317532•
Administração Geral•
Treinamento e Desenvolvimento•
FUMARC•
BHTRANS MG•
Analista

A etapa final do processo de treinamento é a avaliação de seus resultados. Para Chiavenato (1999), um dos problemas mais sérios relacionados à atividade de treinamento refere-se à avaliação de sua eficiência. Para este autor, a avaliação dos resultados do treinamento deve considerar os seguintes aspectos, EXCETO:

Verificar se os procedimentos do treinamento estão em consonância com as modernas metodologias educativas.

Determinar até que ponto o treinamento realizado produziu as modificações de comportamento desejadas.

Determinar se as técnicas de treinamento utilizadas são mais efetivas que outras que poderiam ser consideradas.

Verificar se os resultados do treinamento encontram-se relacionados à consecução das metas da organização.

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Administração Geral•
Treinamento e Desenvolvimento•
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Analista Judiciário

Os recursos humanos vêm-se tornando um dos principais ativosdas organizações na sociedade moderna. Para alcançar os objetivos almejados, as organizações têm investido continuamente no desenvolvimento de seus empregados,utilizando técnicas relacionadas à administração de recursos humanos. Com relação a esse tema e aos assuntos a ele pertinentes, julgue os itens subseqüentes.

O treinamento — um dos principais instrumentos da administração de recursos humanos — envolve algumas etapas fundamentais, tais como: levantamento de necessidades de treinamento, programação de treinamento, implementação e avaliação dos resultados.

Certo

Errado

Q318610•
Administração Geral•
Treinamento e Desenvolvimento•
VUNESP•
BNDES•
Administrador

O responsável pelo treinamento e desenvolvimento de gerentes em uma grande multinacional do setor farmacêutico incentiva a construção de competências essenciais que originarão produtos inovadores. Desta forma, em seus programas de Gestão de Competências, ele incentiva o desenvolvimento de

competências específicas a cada uma das áreas vitais da empresa.

competências que diferenciam a empresa perante concorrentes e clientes e constituem a razão de sobrevivência da empresa.

competências individuais que compreendam as competências gerenciais

competências presentes entre os grupos e pessoas de cada área.

programas de formação e treinamento gerenciais, concebidos como um conjunto de eventos independentes das atividades profissionais.

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