Matheus Fernandes
31/12/1969 • 21:00
Gabarito: a)
Vamos analisar as opções para entender por que a letra a) está correta:
a) A aprendizagem em circuito duplo realmente envolve questionar e modificar as normas, políticas e objetivos do sistema, ou seja, vai além de simplesmente corrigir erros dentro das regras existentes (que seria o circuito simples). Isso gera mudanças mais profundas na organização.
b) Essa afirmação está incorreta porque, embora organizações burocráticas sejam mais rígidas, a aprendizagem organizacional pode ocorrer nelas, mesmo que de forma mais lenta ou difícil.
c) Na visão de Edgar Schein, a cultura organizacional é fundamental para a aprendizagem, pois ela influencia valores, crenças e comportamentos dentro da organização. Portanto, dizer que não exerce papel determinante está errado.
d) Peter Senge, em seu livro "A Quinta Disciplina", apresenta cinco disciplinas para construir uma organização que aprende, mas "mudança estratégica" não é uma delas. As disciplinas são: domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizagem em equipe e pensamento sistêmico.
e) A opção está incompleta, então não pode ser considerada correta.
Por isso, a alternativa a) é a correta.
Vamos analisar as opções para entender por que a letra a) está correta:
a) A aprendizagem em circuito duplo realmente envolve questionar e modificar as normas, políticas e objetivos do sistema, ou seja, vai além de simplesmente corrigir erros dentro das regras existentes (que seria o circuito simples). Isso gera mudanças mais profundas na organização.
b) Essa afirmação está incorreta porque, embora organizações burocráticas sejam mais rígidas, a aprendizagem organizacional pode ocorrer nelas, mesmo que de forma mais lenta ou difícil.
c) Na visão de Edgar Schein, a cultura organizacional é fundamental para a aprendizagem, pois ela influencia valores, crenças e comportamentos dentro da organização. Portanto, dizer que não exerce papel determinante está errado.
d) Peter Senge, em seu livro "A Quinta Disciplina", apresenta cinco disciplinas para construir uma organização que aprende, mas "mudança estratégica" não é uma delas. As disciplinas são: domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizagem em equipe e pensamento sistêmico.
e) A opção está incompleta, então não pode ser considerada correta.
Por isso, a alternativa a) é a correta.