Para muitas decisões, é possível estruturar um processo decisório que orienta...

Para muitas decisões, é possível estruturar um processo decisório que orienta a forma de se chegar à melhor alternativa. A resolução de problemas e a tomada de decisões necessitam de uma abordagem ...

Q317636 • Administração Geral • Decisão em Administração Processo Decisório

Para muitas decisões, é possível estruturar um processo decisório que orienta a forma de se chegar à melhor alternativa. A resolução de problemas e a tomada de decisões necessitam de uma abordagem sistemática. Com ela evita-se perder tempo com causas impossíveis, negligenciar informações fundamentais, voltar diversas vezes ao mesmo ponto ou chegar a conclusões erradas ou inúteis. São considerados erros cometidos pelos administradores quanto à identificação do problema, EXCETO:

a) Formar um caso que se ajuste à teoria.
b) Acreditar que sua explicação não é única.
c) Resistir a explicações diferentes do problema.
d) Coletar apenas argumentos que favoreçam seu ponto de vista.

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Questões sobre Decisão em Administração Processo Decisório

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Q318433 • Administração Geral • Decisão em Administração Processo Decisório
Administração significa, em primeiro lugar, ação. A administração é um processo dinâmico de tomar decisões e realizar ações que compreendem cinco processos interligados: planejamento, organização, liderança, execução e controle. O processo de execução tem como característica:
- a) Ferramenta para administrar as relações com o futuro.
- b) Dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos.
- c) Realizar atividades planejadas, por meio da aplicação de energia física e intelectual.
- d) Assegurar a realização de objetivos através da comparação das atividades realizadas com as atividades planejadas, para posibilitar a realização dos objetivos.
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Q317376 • Administração Geral • Decisão em Administração Processo Decisório
Na gestão contemporânea, o processo de tomada de decisão deve ter como objetivo
- a) apontar, dentre as alternativas satisfatórias, aquela que pode levar ao resultado desejado.
- b) indicar a alternativa realmente ótima para levar ao resultado projetado.
- c) elaborar cenários estratégicos que permitam calcular as opções com maior probabilidade de sucesso.
- d) definir as oportunidades e as ameaças existentes no ambiente de negócios.
- e) encontrar as alternativas que satisfaçam os interesses dos setores mais importantes da direção.
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