Os principais tipos de controle em uma empresa estão relacionados na segui...

Os principais tipos de controle em uma empresa estão relacionados na seguinte ordem: prever os problemas; corrigir os problemas quando eles acontecem; e corrigir os problemas depois que eles oco...

Q317639 • Administração Geral • Controle

Os principais tipos de controle em uma empresa estão relacionados na seguinte ordem: prever os problemas; corrigir os problemas quando eles acontecem; e corrigir os problemas depois que eles ocorrem.

Marque a seqüência que indica esses controles:

a) Controle orçamentário, controle corretivo e controle simultâneo.
b) Controle antecipado, controle simultâneo e controle em feedback.
c) Controle em feedback, controle de vendas e controle de problemas.
d) Controle antecipado, controle em feedback e controle posterior.
e) Controle orçamentário, controle simultâneo e controle corretivo.

Questões sobre Controle

1

Q316682 • Administração Geral • Controle
Um princípio básico do processo de organização diz respeito à definição do número de subordinados sob responsabilidade de cada gestor.
Esse princípio é conhecido como:
- a) amplitude de controle;
- b) nível de alçada;
- c) especialização do trabalho;
- d) departamentalização;
- e) unidade de comando.
2

Q316877 • Administração Geral • Controle • ESAF • STN • Analista de Finanças e Controle AFC
Tomando por base o processo de controle, identifique a opção que apresenta, de forma seqüencial, as fases deste processo.
- a) Definição da meta; padrão de medida; comparação entre planejado e executado; e decisão e ação.
- b) Identificação do problema; medidas corretivas; padrão de medida; e comparação entre planejado e executado.
- c) Definição da meta; identificação do problema; medidas corretivas; comparação entre planejado e executado; e decisão e ação.
- d) Identificação do problema; padrão de medida; medidas corretivas; e decisão e ação.
- e) Padrão de medida; medidas corretivas; comparação entre planejado e executado; e identificação do problema.
3

Q318286 • Administração Geral • Controle
Na organização Alfa, o chefe Z transferiu o subordinado X para outra área da organização, contra a vontade deste.
O poder exercido por Z sobre X foi do tipo:
- a) pessoal; coercitivo;
- b) formal; coercitivo;
- c) formal; de referência;
- d) pessoal; de competência;
- e) formal; de competência.
4

Q317646 • Administração Geral • Controle
Uma fábrica está contratando jovens administradores para o cargo de Analista de Produção. Segundo a descrição do cargo, sua principal atribuição é o ?levantamento e análise dos custos de produção, frente aos padrões estabelecidos pela fábrica?.
Essa atribuição está relacionada à seguinte função administrativa:
- a) produção;
- b) direção;
- c) controle;
- d) custos;
- e) planejamento.
5

Q318025 • Administração Geral • Controle • CESPE CEBRASPE • CER RR • Técnico de Nível Superior
Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.

O controle não é um instrumento gerencial adequado para se informar se os recursos estão sendo utilizados da melhor maneira possível.
- a) Certo
- b) Errado
6

Q318276 • Administração Geral • Controle • NCE • INPI • Administrador
O PERT e o CPM são ferramentas úteis em problemas de coordenação de atividades, que devem ser executadas em determinada ordem. A respeito dos elementos do PERT/CPM, pode-se afirmar que:
- a) atividade fantasma é a que não consome tempo nem recursos, sendo utilizada apenas para definir relações de interdependência;
- b) tempo mais cedo é a data-limite para sua realização, além da qual o tempo total de execução das atividades será alterado;
- c) folga livre é o atraso máximo em uma atividade sem alterar o prazo máximo para seu término;
- d) folga total é o atraso máximo em uma atividade sem alterar a data mais cedo de início da atividade seguinte;
- e) primeira data de início é a última data possível para iniciar uma atividade sem alterar a programação.
7

Q317958 • Administração Geral • Controle • CESPE CEBRASPE • CNPq • Analista Pleno I
Considere que o diretor de desenvolvimento científico e tecnológico do CNPq tenha estabelecido um plano de trabalho para o exercício atual, definindo tarefas a serem implementadas pelos funcionários a ele subordinados. Acerca de possíveis dificuldades que o diretor poderá enfrentar com o grupo para alcançar os objetivos traçados, julgue os itens subseqüentes.

Haverá necessidade de determinar as funções de cada funcionário, pois isso facilita o controle dos resultados das ações que se tornam individualmente previsíveis.
- a) Certo
- b) Errado
8

Q318193 • Administração Geral • Controle
A área de contabilidade de uma empresa pública acaba de receber cinco novos funcionários. Os cinco têm experiência anterior em outras empresas, mas na iniciativa privada. O gerente responsável pela área está preocupado com a qualidade dos processos e acredita que seria interessante estabelecer algum tipo de controle simultâneo para garantir que o trabalho dos novos funcionários seja executado de acordo com os padrões estabelecidos para a área.
Considerando o exposto, um controle adequado seria:
- a) estabelecimento de regras de conduta;
- b) controle estatístico de processo;
- c) avaliação de desempenho;
- d) supervisão direta;
- e) estabelecimento de limites de alçada.
9

Q318544 • Administração Geral • Controle • CESPE CEBRASPE • TRE RS • Técnico Judiciário
As atividades organizacionais dependem de algumas funções essenciais para se chegar à eficácia, ou seja, a resultados desejados pela organização. O planejamento e o controle são funções gerenciais que auxiliam intensamente no crescimento da organização. Nesse sentido, julgue os itens abaixo.

O controle familiar ou personalista, em que a gerência realiza um controle mais descentralizado e com mecanismos mais formalizados, é um tipo de controle muito utilizado em pequenas empresas.
- a) Certo
- b) Errado
10

Q316764 • Administração Geral • Controle
Em controle estatístico de processos, incorrer num Erro do Tipo I (um) significa uma probabilidade de:
- a) 5% do produtor rejeitar um lote de boa qualidade;
- b) 5% do consumidor aceitar um lote de má qualidade;
- c) 95% do produtor rejeitar um lote de boa qualidade;
- d) 95% do consumidor aceitar um lote de má qualidade;
- e) 5% do consumidor ou do produtor aceitarem o mesmo risco.

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