As relações interpessoais se desenvolvem em decorrência dos processos de inte...

As relações interpessoais se desenvolvem em decorrência dos processos de interação, que correspondem às situações de trabalho compartilhadas por duas ou mais pessoas, as atividades coletivas e pré-...

Q317640 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração

As relações interpessoais se desenvolvem em decorrência dos processos de interação, que correspondem às situações de trabalho compartilhadas por duas ou mais pessoas, as atividades coletivas e pré-determinadas a serem executadas, bem como interações e sentimentos recomendados. Observando o conceito, assinale duas destas interações.

a) Discernimento e amizade.
b) Comunicação e cooperação.
c) Respeito e amizade.
d) Cooperação e respeito.
e) Cooperação e amizade.

Questões sobre Abordagem Humanística da Administração

1

Q851984 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea Reaplicação • 2020
A Escola de Relações Humanas é um dos principais marcos na evolução do pensamento da Administração. Essa escola, entre outras contribuições fundamentais, destacou a importância da organização informal para a produtividade e o funcionamento das estruturas organizacionais formais.
Sobre a organização informal, é correto afirmar que:
- a) suas normas e padrões são dificilmente alterados;
- b) está limitada às interações decorrentes dos cargos;
- c) não apresenta diferenciação de status entre os membros;
- d) é um reflexo da colaboração espontânea entre as pessoas;
- e) seus padrões de desempenho obedecem ao estabelecido pela gestão.
2

Q317948 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração
No tocante às relações interpessoais, julgue os itens que se seguem.
I Para ser bem?sucedido como líder, o gestor deve saber lidar com aspectos relativos à motivação, à comunicação, às relações interpessoais, ao trabalho em equipe e à dinâmica de grupo.
II As relações interpessoais influenciam um grupo e podem afetar um ambiente, transformando?o em um ambiente agradável e estimulante, neutro e monótono ou desagradável e aversivo.
III A ausência de acordos e expectativas explícitas e claras favorece a existência, em um grupo, de boas relações interpessoais.
Assinale a alternativa correta.
- a) Nenhum item esta? certo.
- b) Apenas os itens I e II esta?o certos.
- c) Apenas os itens I e III esta?o certos.
- d) Apenas os itens II e III esta?o certos.
- e) Todos os itens esta?o certos.
3

Q849209 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea Reaplicação • 2020
O dono de uma empresa de pequeno porte dedica a maior parte de seu tempo a visitar clientes e potenciais parceiros de negócios, além de buscar financiamento junto a bancos.
O papel que o dono da empresa desempenha é, preponderantemente, de:
- a) líder;
- b) alocador de recursos;
- c) disseminador;
- d) monitor;
- e) porta-voz.
4

Q851983 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração • FURB • Prefeitura de Massaranduba SC Auxiliar Administrativo • 2020
A Teoria das Relações Humanas foi desenvolvida, principalmente, por Elton Mayo, após a Experiência de Hawthorne. Sobre a Teoria das Relações Humanas, analise as afirmativas abaixo e identifique as corretas: I- A Teoria das Relações Humanas é oposta à Teoria Clássica, analisando o trabalhador com uma perspectiva mais humanística e menos mecanicista. II- A Teoria das Relações Humanas está relacionada com a democratização dos conceitos administrativos. III- Na Teoria das Relações Humanas, os psicólogos e sociólogos foram trocados nas organizações pelos engenheiros e técnicos. É correto o que se afirma em:
- a) I, apenas
- b) II, apenas.
- c) I e II, apenas.
- d) III, apenas.
- e) I, II e III.
5

Q317921 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração
A Teoria das Relações Humanas nasceu da necessidade de corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho com a aplicação de métodos rigorosos, científicos e precisos aos quais os trabalhadores tinham de se submeter. O aparecimento da Teoria das Relações Humanas deve-se à necessidade de humanizar e democratizar a Administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida. Nesse sentido, a Teoria das Relações Humanas foi um movimento voltado à democratização dos conceitos administrativos. Com o desenvolvimento das ciências humanas, principalmente da Psicologia e da Sociologia, a crescente influência da Teoria das Relações Humanas e suas primeiras aplicações à organização industrial vieram demonstrar a inadequação dos princípios da Teoria Clássica. Assinale a alternativa que CONTRARIA a Teoria das Relações Humanas e se enquadra na Teoria Clássica da Administração.
- a) Tratar a organização como grupos de pessoas e não como máquina.
- b) Dar ênfase na relação entre as pessoas e não na divisão do trabalho.
- c) Inspirar-se em sistemas de psicologia e não em sistemas de engenharia.
- d) Praticar autoridade centralizada e não delegação de autoridade.
6

Q318372 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração
Uma gerente enviou uma mensagem pelo e-mail da empresa informando os membros de sua equipe sobre a data e o horário de uma reunião para discussão das novas metas da equipe. Esse tipo de comunicação pode ser caracterizado como:
- a) formal e descendente;
- b) formal e lateral;
- c) formal e ascendente;
- d) informal e ascendente;
- e) informal e descendente.
7

Q848508 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração • FURB • Prefeitura de Doutor Pedrinho SC Auxiliar Administrativo • 2020
Uma das habilidades mais desejadas nos profissionais atuais é a inteligência emocional. Esses profissionais se relacionam melhor no ambiente de trabalho, afetando positivamente o ambiente e os relacionamentos interpessoais e intrapessoais. Ao encontro dessa temática, analise as afirmativas abaixo e, diante de cada uma, escreva V, se for verdadeira, e F, se for falsa, às qualidades das pessoas que desenvolvem a inteligência emocional:
( ) Autoconsciência.
( ) Autoridade.
( ) Saber administrar as emoções.
( ) Respeito à hierarquia.
( ) Automotivação.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
- a) F - F - V - F - V.
- b) V - V - F - F - V.
- c) F - V - V - F - V.
- d) V - F - V - F - V.
- e) V - F - V - F - F.
8

Q316955 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração
Uma gerente enviou uma mensagem pelo e-mail da empresa informando os membros de sua equipe sobre a data e o horário de uma reunião para discussão das novas metas da equipe.
Esse tipo de comunicação pode ser caracterizada como:
- a) formal e descendente;
- b) formal e lateral;
- c) formal e ascendente;
- d) informal e ascendente;
- e) informal e descendente.
9

Q318570 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração
A necessidade é uma força dinâmica e persistente que provoca comportamentos. Maslow arranja as necessidades humanas em uma pirâmide de importância e de influenciação do comportamento humano. A força que leva cada pessoa a tentar realizar seu próprio potencial e se desenvolver continuadamente como ser humano classifica-se como uma necessidade:
- a) de estima
- b) fisiológica
- c) social
- d) de auto-realização
- e) de segurança
10

Q835125 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração • Instituto Quadrix • CREFITO 13a Região Assistente Administrativo • 2021
No estudo das relações humanas e das relações interpessoais, destaca-se o papel da liderança. Conforme Goleman, os líderes eficazes são parecidos sob um aspecto fundamental: todos têm um alto grau do que ele chama de inteligência emocional. A inteligência emocional é a habilidade de dirigir, de modo eficaz, a si mesmo e seus relacionamentos. Ela consiste em quatro grupos de capacidades fundamentais, cada um composto de várias capacidades distintas: autoconsciência; autogestão; consciência social; e habilidade social. No contexto da habilidade social, a competência de promover a cooperação e de desenvolver equipes é conhecida como
- a) liderança visionária.
- b) influência.
- c) desenvolvimento pessoal.
- d) gestão de conflitos.
- e) trabalho de equipe e colaboração.

Mais questões de Administração Geral →

Reportar erro em Conteúdo