Alguns elementos do comportamento organizacional, como a motivação e a lid...

Alguns elementos do comportamento organizacional, como a motivação e a liderança, exercem papel de intensa representatividade e de importância para a busca do melhor desempenho nas organizações....

Q317724 • Administração Geral • Gestão de Equipes • CESPE CEBRASPE • ADEPARÁ PA • Técnico de Nível Superior

Alguns elementos do comportamento organizacional, como a motivação e a liderança, exercem papel de intensa representatividade e de importância para a busca do melhor desempenho nas organizações. Tendo em vista determinados aspectos relativos à dinâmica das organizações, julgue os itens subseqüentes.

Entre as redes formais de comunicação, uma das mais importantes refere-se ao padrão em círculo, que permite maior interação entre os membros. É ideal para trabalhos mais rotineiros e menos útil para tarefas complexas.

a) Certo
b) Errado

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Camila Duarte EQUIPE
22/01/2025 • 01:55

Gabarito: b) Errado

O padrão em círculo é uma forma de rede informal de comunicação, não formal. Nas redes formais de comunicação, os padrões mais comuns são a comunicação descendente (do superior para o subordinado), a comunicação ascendente (do subordinado para o superior) e a comunicação lateral (entre membros do mesmo nível hierárquico).

O padrão em círculo pode ser útil para tarefas complexas, pois permite uma interação mais intensa entre os membros, facilitando a troca de informações e o trabalho em equipe. Já para tarefas mais rotineiras, outros padrões de comunicação podem ser mais eficazes.

Questões sobre Gestão de Equipes

1

Q318632 • Administração Geral • Gestão de Equipes
Em relação a trabalho em equipe, julgue os itens a seguir.
I Compreender, respeitar e saber gerenciar as diferenças são deveres do gestor que se preocupa em reter talentos em sua equipe de trabalho.
II A base fundamental do trabalho de cada gerente está na equipe. Ela constitui sua unidade de ação, sua ferramenta de trabalho. Com ela, o gerente alcança metas, supera objetivos e oferece resultados.
III Montar e manter a equipe bem estruturada deve ser prioridade nas organizações. No entanto, somente oferecer uma boa remuneração pode não atrair e reter um bom profissional. É preciso preocupar?se também com outros fatores, como: as perspectivas de carreira; a imagem da organização na sociedade ou no mercado; os benefícios oferecidos pela organização aos colaboradores e seus familiares; entre outros benefícios.
Assinale a alternativa correta.
- a) Nenhum item esta? certo.
- b) Apenas o item I esta? certo.
- c) Apenas o item II esta? certo.
- d) Apenas o item III esta? certo.
- e) Todos os itens esta?o certos.
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2

Q318536 • Administração Geral • Gestão de Equipes • CESPE CEBRASPE • HEMOPA PA • Agente Administrativo
Nas modernas organizações, todos os gerentes devem possuir conhecimentos básicos referentes à gestão das atividades-meio, de forma a contribuir com os objetivos gerais e específicos estabelecidos para essas áreas de atividade. Acerca desses conhecimentos básicos, julgue os itens subseqüentes.

Desenvolver as equipes é atuar na formação dos grupos e nas relações grupais, de modo a tornar o trabalho mais eficaz. Precisa-se conseguir atitude de máxima cooperação e ausência de competição predatória otimizando a qualidade do relacionamento e a força do grupo. Nessa tarefa, são cruciais a definição clara das atribuições de papéis e de responsabilidades e a melhoria da comunicação interpessoal.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q318506 • Administração Geral • Gestão de Equipes • CESPE CEBRASPE • SESPA PA • Administrador
No que diz respeito aos aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

As melhores equipes de trabalho tendem a ter no máximo 35 indivíduos, visto que é difícil conseguir realizar os trabalhos propostos com uma equipe maior.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q318337 • Administração Geral • Gestão de Equipes
Um elemento fundamental para o bom desempenho dos grupos de trabalho é a coesão, ou o grau em que os membros do grupo são motivados a permanecer unidos como grupo.
Para estimular a coesão do grupo, é uma iniciativa adequada:
- a) dar recompensa ao grupo, em vez de recompensar seus membros individualmente;
- b) redefinir a estrutura do grupo a partir da estratégia da empresa;
- c) aumentar o tamanho do grupo;
- d) diminuir o tempo de interação entre os membros do grupo;
- e) selecionar apenas grupos de pessoas que se conhecem para trabalharem na organização.
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5

Q318314 • Administração Geral • Gestão de Equipes
Administrar relações com equipes significa engajar-se numa troca dinâmica que garanta a coordenação adequada em todo o sistema administrativo. Equipes diferentes, como indivíduos diferentes, têm papéis a desempenhar. À medida que as equipes assumem seus papéis, vários padrões distintos de relações de trabalho se desenvolvem para um alinhamento dos objetivos. São considerados itens que melhoram o processo das relações nas equipes, EXCETO:
- a) Reações evasivas.
- b) Fluxo de trabalho.
- c) Relações de serviço.
- d) Relações de aconselhamento.
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6

Q318302 • Administração Geral • Gestão de Equipes • CESPE CEBRASPE • Paraná Previdência PR • Analista Administrativo
No que se refere à análise da administração de RH em um contexto global, julgue os seguintes itens.

Um dos objetivos da administração de RH é formar, desenvolver e apoiar uma melhor comunicação na organização, encorajando a comunicação aberta, com exceção da relação entre supervisor e seus subordinados.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q318258 • Administração Geral • Gestão de Equipes • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Analista
A responsabilidade de gerir pessoas é:
- a) do gerente ou supervisor.
- b) da área de recursos humanos.
- c) do analista de recursos humanos.
- d) do administrador de cargos e salários.
- e) da área de pessoal.
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8

Q318254 • Administração Geral • Gestão de Equipes
As equipes de trabalho são amplamente utilizadas nas organizações contemporâneas. No entanto, as equipes nem sempre são mais adequadas que o trabalho individual.
Entre as desvantagens das equipes de trabalho em relação ao trabalho individual está:
- a) dificultam o processo de inovação;
- b) dificultam a emergência de líderes;
- c) tornam as tarefas interdependentes;
- d) tomam mais tempo e consomem mais recursos;
- e) alteram os sistemas de reconhecimento e recompensa organizacionais.
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9

Q318202 • Administração Geral • Gestão de Equipes • CESPE CEBRASPE • Paraná Previdência PR • Analista Administrativo
Um intenso processo de mediação caracteriza as novas políticas de RH das empresas hipermodernas. Julgue os itens que se seguem, acerca dessas políticas.

Essas políticas são alvo de inúmeras críticas, visto que exigem, de um lado, que o empregado tenha atitudes individualistas e a ânsia pelo sucesso pessoal e, de outro, que ele tenha atitudes coletivistas para trabalhar em equipe e aderir à cultura da empresa.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q318149 • Administração Geral • Gestão de Equipes • CESPE CEBRASPE • TRE RS • Técnico Judiciário
A maneira como as relações humanas são conduzidas em uma organização tem forte impacto na produtividade e na qualidade do trabalho. Com referência a esse tema, julgue os itens que se seguem.

O relaxamento da cobrança de disciplina produz incremento nos graus de satisfação dos empregados, o que contribui para maior eficiência no trabalho.
- a) Certo
- b) Errado
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