Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e d...

Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e de auto-realização referem-se à hierarquia de necessidades proposta por

Q317742 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • FCC • SAEB BA • Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental

Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e de auto-realização referem-se à hierarquia de necessidades proposta por

a) Herzberg.
b) Merton.
c) Maslow.
d) Alderfer.
e) McClelland

🚀 Desbloqueie a explicação completa

Veja comentários detalhados e resoluções exclusivas para entender o gabarito desta questão.

Criar conta grátis

Camila Duarte EQUIPE
17/01/2025 • 18:27

Gabarito: c)

Essa hierarquia de necessidades é proposta por Abraham Maslow, um psicólogo americano. Segundo a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades humanas estão organizadas em uma hierarquia de cinco níveis, que vão desde as necessidades mais básicas, como as fisiológicas e de segurança, até as necessidades de estima e auto-realização.

Maslow acreditava que as pessoas buscam satisfazer essas necessidades de forma hierárquica, ou seja, as necessidades de níveis mais baixos precisam ser atendidas antes que as necessidades de níveis mais altos possam surgir e serem satisfeitas.

Questões sobre Abordagem Clássicas da Administração

1

Q318666 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração
Um dos princípios gerais da Administração que, segundo Fayol, consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência, é a
- a) autoridade e responsabilidade.
- b) divisão do trabalho.
- c) disciplina.
- d) unidade de comando.
Carregando informações...
2

Q318524 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Assinale o principal elemento que caracteriza a obra de Taylor na Administração Científica:
- a) A empresa não pode ser desenvolvida em torno das pessoas, mas sim de sua organização.
- b) A necessidade de o administrador utilizar sua experiência e sua intuição, assim como generalização interdisciplinar, para orientar-se quanto às decisões a tomar.
- c) A constatação de que a organização é um sistema social.
- d) Aplicação de metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de organização, no sentido de baixo para cima.
- e) Conceito de organização como sistema de composto de múltiplos subsistemas, sua interação e reciprocidade.
Carregando informações...
3

Q318510 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração
Henri Fayol (1841 – 1925) é considerado um dos principais nomes da Teoria Clássica da Administração e construiu vários princípios importantes que fundamentam as funções do administrador. Assinale a alternativa que define corretamente a função de controle.
- a) Dirigir e orientar a organização são as principais atividades da função controle, que envolve a avaliação do futuro e o aprovisionamento presente.
- b) Unir e harmonizar os atos e esforços coletivos fazem parte do escopo da função controle.
- c) A função controle alinha todas as atividades organizacionais, facilitando o trabalho em busca do alcance dos objetivos.
- d) Providenciar os recursos necessários para o pleno funcionamento da organização é a principal característica da função controle.
- e) A função controle é responsável por verificar se os resultados alcançados estão de acordo os objetivos e com os princípios estabelecidos no planejamento organizacional.
Carregando informações...
4

Q318445 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração
O estudioso que preconizou a divisão das funções do administrador e estudou isoladamente a função administrativa, por entender que essa função existe em toda e qualquer empresa, sendo, portanto, universal, além de ser considerado, por isso, o verdadeiro pai da administração, foi:
- a) René Descartes;
- b) Frederick Taylor;
- c) Henry Gantt;
- d) Stephen Robbins;
- e) Henri Fayol.
Carregando informações...
5

Q318198 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • FCC • SAEB • Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Para Fayol, a atividade de administração é a mais importante dentro de uma empresa e deve cumprir, além do planejamento, as seguintes funções:
- a) controle, venda, produção e armazenagem.
- b) compra, venda, produção e distribuição.
- c) compra, venda, marketing e distribuição.
- d) controle, organização, comando e coordenação.
- e) organização, marketing, produção e distribuição.
Carregando informações...
6

Q318148 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Assinale a alternativa correta:
- a) Quanto ao método, os autores clássicos utilizam uma abordagem predominantemente dedutiva, enquanto Weber é essencialmente intuitivo.
- b) A teoria clássica refere-se quase que exclusivamente à teoria geral da organização social econômica, enquanto Weber é parte integrante da moderna organização industrial.
- c) Weber apresenta um modelo mecanicista dentro das linhas gerais da teoria da organização informal.
- d) A teoria clássica apresenta uma orientação francamente normativa, prescritiva, enquanto a orientação de Max Weber é mais descritiva e explicativa.
- e) Weber é tido como precursor da teoria do desenvolvimento organizacional e da teoria comportamental.
Carregando informações...
7

Q318109 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • CESPE CEBRASPE • TRE RS • Analista Judiciário
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

As desvantagens da departamentalização por produtos incluem o risco de aumento de custos, pela duplicidade de atividades nos vários grupos de produtos, e de dificuldades na coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos.
- a) Certo
- b) Errado
Carregando informações...
8

Q317949 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Estudo da fadiga humana, conceito de homo economicus, supervisão funcional, desenho de cargos e tarefas são características da:
- a) Teoria das Relações Humanas – Administração formal.
- b) Teoria Clássica Informação – Centralizada e Descentralizada.
- c) Administração Neoclássica – Organização Linear.
- d) Teoria Estruturalista – Cadeias e Hierarquias.
- e) Administração científica – Organização Racional do Trabalho.
Carregando informações...
9

Q317882 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • ESAF • STN • Analista de Finanças e Controle AFC
O papel do gerente nas organizações pode ser visto de diferentes formas tais como funções, papéis, habilidades e níveis hierárquicos. Identifique a opção que indica corretamente as funções gerenciais segundo Fayol e os papéis gerenciais segundo Mintzberg.
- a) Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador.
- b) Cabe ao gerente exercer as funções de supervisor estratégico e executivo e os papéis de planejamento, de controle, de porta-voz da informação, de negociação aliados a habilidades cognitivas e de relações interpessoais de comunicação e liderança.
- c) Cabe ao gerente exercer as funções de supervisão operacional e funcional de comando, coordenação e controle e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador.
- d) Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle no nível funcional que ocupa e os papéis de liderança, de ligação, de negociação, de relações interpessoais de comunicação e liderança.
- e) Cabe ao gerente exercer as funções de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador e os papéis de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
Carregando informações...
10

Q317819 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • ESAF • STN • Analista de Finanças e Controle AFC
Imagine que você seja um consultor e é chamado a aumentar a produtividade de uma organização. Seu desejo é aplicar princípios descritos pela Escola Clássica e pela Escola de Relações Humanas. Assinale a seguir a opção que não expressa princípios de ambas as teorias.
- a) Estudo de tempos e movimentos visando a racionalização do trabalho, seleção dos empregados pela gerência e treinamento comportamental das chefias.
- b) Seleção dos empregados pela gerência visando adequação do homem ao cargo, estímulo à organização informal e remuneração com base na produção.
- c) Estabelecimento de remuneração com base na produção visando remunerar o empregado mais produtivo, centralização das decisões e estímulo à organização informal.
- d) Treinamento comportamental das chefias para atuarem como líderes visando a uma relação mais produtiva, melhoria da comunicação entre empregados e chefias e estímulo à organização informal.
- e) Pagamento dos empregados segundo a complexidade das tarefas visando a um tratamento justo, definição da unidade de comando e treinamento comportamental das chefias.
Carregando informações...

Mais questões de Administração Geral →

Utilizamos cookies e tecnologias semelhantes para aprimorar sua experiência. Política de Privacidade.

Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e d...

Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e de auto-realização referem-se à hierarquia de necessidades proposta por

Reportar erro em questao

🚀 Desbloqueie a explicação completa

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Busca no Site