Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e de auto...

Questão de Administração Geral da banca FCC aplicada no concurso SAEB BA (2004). Confira a resolução completa abaixo:

Q317742•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração•
FCC•
SAEB BA•
Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental

Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e de auto-realização referem-se à hierarquia de necessidades proposta por

Questões Relacionadas

Q317262•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração

Entre os anos de 1927 e 1933, o professor Elton Mayo conduziu experimentos com grupos de trabalhadores da Western Eletric. O objetivo da pesquisa era identificar o efeito da iluminação do ambiente no desempenho dos trabalhadores. As conclusões desse estudo foram de tal importância para o pensamento administrativo da época que é considerado como o marco inicial da escola das relações humanas no trabalho. Sobre as conclusões desse experimento, assinale a opção correta.

Uma melhor iluminação tem relação direta com o aumento da produtividade.

Os trabalhadores devem ser responsáveis pela organização do ambiente de trabalho.

Incentivos financeiros são indispensáveis na motivação dos empregados.

A influência do sistema social sobre o desempenho individual é mais importante que os métodos de trabalho.

O atendimento às necessidades de autorealização só é buscado após as necessidades sociais estarem atendidas.

Q317882•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração•
ESAF•
STN•
Analista de Finanças e Controle AFC

O papel do gerente nas organizações pode ser visto de diferentes formas tais como funções, papéis, habilidades e níveis hierárquicos. Identifique a opção que indica corretamente as funções gerenciais segundo Fayol e os papéis gerenciais segundo Mintzberg.

Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador.

Cabe ao gerente exercer as funções de supervisor estratégico e executivo e os papéis de planejamento, de controle, de porta-voz da informação, de negociação aliados a habilidades cognitivas e de relações interpessoais de comunicação e liderança.

Cabe ao gerente exercer as funções de supervisão operacional e funcional de comando, coordenação e controle e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador.

Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle no nível funcional que ocupa e os papéis de liderança, de ligação, de negociação, de relações interpessoais de comunicação e liderança.

Cabe ao gerente exercer as funções de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador e os papéis de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

Q318445•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração

O estudioso que preconizou a divisão das funções do administrador e estudou isoladamente a função administrativa, por entender que essa função existe em toda e qualquer empresa, sendo, portanto, universal, além de ser considerado, por isso, o verdadeiro pai da administração, foi:

Q318198•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração•
FCC•
SAEB•
Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental

Para Fayol, a atividade de administração é a mais importante dentro de uma empresa e deve cumprir, além do planejamento, as seguintes funções:

controle, venda, produção e armazenagem.

compra, venda, produção e distribuição.

compra, venda, marketing e distribuição.

controle, organização, comando e coordenação.

organização, marketing, produção e distribuição.

Q317949•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração•
IMES•
Prefeitura de Campinas SP•
Administrador

Estudo da fadiga humana, conceito de homo economicus, supervisão funcional, desenho de cargos e tarefas são características da:

Teoria das Relações Humanas – Administração formal.

Teoria Clássica Informação – Centralizada e Descentralizada.

Administração Neoclássica – Organização Linear.

Teoria Estruturalista – Cadeias e Hierarquias.

Administração científica – Organização Racional do Trabalho.

Q318524•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração•
IMES•
Prefeitura de Campinas SP•
Administrador

Assinale o principal elemento que caracteriza a obra de Taylor na Administração Científica:

A empresa não pode ser desenvolvida em torno das pessoas, mas sim de sua organização.

A necessidade de o administrador utilizar sua experiência e sua intuição, assim como generalização interdisciplinar, para orientar-se quanto às decisões a tomar.

A constatação de que a organização é um sistema social.

Aplicação de metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de organização, no sentido de baixo para cima.

Conceito de organização como sistema de composto de múltiplos subsistemas, sua interação e reciprocidade.

Q317341•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração•
IMES•
Prefeitura de Campinas SP•
Administrador

A Teoria Clássica formulou uma teoria da organização, tendo por base a administração como ciência. Dentre as alternativas abaixo, assinale a que não se relaciona com os princípios e ênfases dadas na Teoria da Organização:

Ênfase na adaptação do homem à organização.

Ênfase na estrutura.

Ênfase na organização formal.

Ênfase na divisão do trabalho.

Ênfase na especialização das partes.

Q317205•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração•
NCE•
INPI•
Administrador

A partir do século XX, a organização eficiente do trabalho tornou-se a base do desenvolvimento da teoria e da prática da administração, dando origem à chamada escola clássica da administração, quando:

o desempenho das pessoas passou a ser determinado não apenas pelos métodos de trabalho, mas também pelo comportamento;

as pessoas deixaram de ser consideradas como recursos de produção;

se deu ênfase à linha de montagem, com a fixação do trabalhador no posto de trabalho;

se passou a verificar que a qualidade do tratamento dispensado pela gerência influenciava o desempenho dos trabalhadores;

passou a predominar a idéia de elementos que interagem e influenciam-se para realizar objetivos - o enfoque sistêmico.

Q318510•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração

Henri Fayol (1841 – 1925) é considerado um dos principais nomes da Teoria Clássica da Administração e construiu vários princípios importantes que fundamentam as funções do administrador. Assinale a alternativa que define corretamente a função de controle.

Dirigir e orientar a organização são as principais atividades da função controle, que envolve a avaliação do futuro e o aprovisionamento presente.

Unir e harmonizar os atos e esforços coletivos fazem parte do escopo da função controle.

A função controle alinha todas as atividades organizacionais, facilitando o trabalho em busca do alcance dos objetivos.

Providenciar os recursos necessários para o pleno funcionamento da organização é a principal característica da função controle.

A função controle é responsável por verificar se os resultados alcançados estão de acordo os objetivos e com os princípios estabelecidos no planejamento organizacional.

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