Como assinala Chiavenato (1999), o Research Committee of the American Society of...

Questão de Administração Geral da banca FUMARC aplicada no concurso Empresa de Transporte e Trânsito de Belo Horizonte MG (2003). Confira a resolução completa abaixo:

Q317840•
Administração Geral•
Treinamento e Desenvolvimento•
FUMARC•
Empresa de Transporte e Trânsito de Belo Horizonte MG•
Analista

Como assinala Chiavenato (1999), o Research Committee of the American Society of Training and Development relaciona 11 técnicas para o levantamen-to das necessidades de treinamento entre as quais se situam as técnicas relacionadas abaixo, EXCETO:

Avaliação de desempenho.

Planejamento organizacional em longo prazo.

Análise das características dos candidatos aos processos de seleção.

Testes ou exames.

Questões Relacionadas

Q317160•
Administração Geral•
Treinamento e Desenvolvimento•
IMES•
Prefeitura de Campinas SP•
Analista

Ao conjunto de recursos didáticos pedagógicos e instrucionais utilizados no treinamento, dá-se o nome de

Q317440•
Administração Geral•
Treinamento e Desenvolvimento•
CESPE CEBRASPE•
TST•
Analista Judiciário

Os recursos humanos vêm-se tornando um dos principais ativosdas organizações na sociedade moderna. Para alcançar os objetivos almejados, as organizações têm investido continuamente no desenvolvimento de seus empregados,utilizando técnicas relacionadas à administração de recursos humanos. Com relação a esse tema e aos assuntos a ele pertinentes, julgue os itens subseqüentes.

O treinamento — um dos principais instrumentos da administração de recursos humanos — envolve algumas etapas fundamentais, tais como: levantamento de necessidades de treinamento, programação de treinamento, implementação e avaliação dos resultados.

Certo

Errado

Q318610•
Administração Geral•
Treinamento e Desenvolvimento•
VUNESP•
BNDES•
Administrador

O responsável pelo treinamento e desenvolvimento de gerentes em uma grande multinacional do setor farmacêutico incentiva a construção de competências essenciais que originarão produtos inovadores. Desta forma, em seus programas de Gestão de Competências, ele incentiva o desenvolvimento de

competências específicas a cada uma das áreas vitais da empresa.

competências que diferenciam a empresa perante concorrentes e clientes e constituem a razão de sobrevivência da empresa.

competências individuais que compreendam as competências gerenciais

competências presentes entre os grupos e pessoas de cada área.

programas de formação e treinamento gerenciais, concebidos como um conjunto de eventos independentes das atividades profissionais.

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