As competências, que são básicas e fundamentais para o sucesso da organização...

As competências, que são básicas e fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes e concorrentes, são conhecidas como do tipo

Q318069 • Administração Geral • Gestão por Competência

As competências, que são básicas e fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes e concorrentes, são conhecidas como do tipo

a) essencial.
b) funcional.
c) organizacional.
d) individual.

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Questões sobre Gestão por Competência

1

Q318674 • Administração Geral • Gestão por Competência • ESAF • ANEEL • Analista Administrativo Prova 2
Selecione a opção que completa corretamente a frase a seguir. Para agregar valor às organizações e aos indivíduos, as competências devem ser entendidas como
- a) um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, agregando valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.
- b) um saber agir focado nas pessoas que implica saber aprender e transferir conhecimentos, ampliando o número de clientes da organização e possibilitando maiores ganhos para o indivíduo.
- c) um saber agir focado nas pessoas que implica adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes, agregando valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.
- d) um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, ampliando o número de clientes da organização e possibilitando maiores ganhos para o indivíduo.
- e) um saber agir responsável e reconhecido que implica adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes, ampliando o número de clientes da organização e possibilitando maiores ganhos para o indivíduo.
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2

Q318099 • Administração Geral • Gestão por Competência
Com relação à gestão por competências, aquela que a define como agrupamento sinérgico de conhecimento, habilidades e atitudes, tem como origem a abordagem
- a) inglesa.
- b) francesa.
- c) americana.
- d) italiana.
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3

Q317245 • Administração Geral • Gestão por Competência
Um dos principais objetivos da Gestão de Pessoas por Competências é
- a) permitir separar os aspectos de habilidades, potencial, desempenho e desenvolvimento do profissional.
- b) proporcionar o alinhamento das competências individuais às estratégias organizacionais.
- c) possibilitar maior especialização de atuação, atendendo, por meio da restrição da mobilidade funcional, às necessidades da nova gestão.
- d) priorizar o cargo em vez do profissional, de maneira a aproveitar os recursos disponíveis aos resultados do negócio.
- e) direcionar o foco de atuação nos processos e no desenvolvimento da organização.
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4

Q317169 • Administração Geral • Gestão por Competência
A gestão de competências no setor público brasileiro desperta crescente interesse dos estudiosos e dos responsáveis pelo gerenciamento de pessoas nas organizações públicas. A adoção de um modelo de competência na gestão de pessoas pressupõe requisitos, onde a organização pública
- a) procura a melhor maneira para qualificar seus líderes e toda equipe de servidores públicos, a partir de perfis correlatos.
- b) delimita seus objetivos, metas, missão e visão de futuro, qualificando o seu pessoal com foco nas tendências burocráticas organizacionais.
- c) qualifica as equipes de servidores públicos para desenvolver suas funções adequadamente.
- d) identifica com precisão as lacunas funcionais retardadoras ou bloqueadoras dos objetivos estratégicos, com foco nos resultados e no conhecimento, nas habilidades e nas atitudes desejáveis às equipes de servidores públicos.
- e) delimita seus objetivos, metas, missão e visão organizacional com foco na avaliação de desempenho.
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5

Q317013 • Administração Geral • Gestão por Competência
No contexto de uma gestão de pessoas por competências, exercer a liderança é
- a) tomar decisões individualmente, focado nas tarefas que devem ser executadas com a maior competência possível.
- b) compartilhar as decisões, envolvendo os colaboradores por meio da consulta ou da delegação de tarefas a partir das competências de cada um.
- c) deixar que cada colaborador decida o que deve fazer com base nas suas competências individuais.
- d) persuadir os colaboradores de que suas decisões são as melhores e devem ser executadas sem questionamentos.
- e) seguir com rigor as diretrizes do planejamento, definindo com clareza as atribuições de cada colaborador.
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