Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de desempenho, jul...

Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de desempenho, julgue os itens a seguir. A estrutura por projetos tende a prestar melhor atendimento ao cliente que a estrutura funcional,...

Q318089 • Administração Geral • Administração de Projetos • CESPE CEBRASPE • ANATEL • Analista Administrativo

Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de desempenho, julgue os itens a seguir. A estrutura por projetos tende a prestar melhor atendimento ao cliente que a estrutura funcional, a lém de possibilitar maior satisfação dos técnicos e integrar várias áreas da organização.

a) Certo
b) Errado

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Questões sobre Administração de Projetos

1

Q318648 • Administração Geral • Administração de Projetos • FUMARC • BHTRANS MG • Analista
A decisão da implantação de um projeto deve considerar os seguintes crité-rios, EXCETO:
- a) Critérios econômicos.
- b) Critérios financeiros.
- c) Critérios imponderáveis
- d) Critérios ponderáveis.
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2

Q318590 • Administração Geral • Administração de Projetos
Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM ? Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que
- a) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente estabelecida.
- b) o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à determinação das tarefas prioritárias.
- c) todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico.
- d) o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, ser objeto de constante monitoramento.
- e) o gerenciamento de riscos do projeto, no que pertine a custos e qualidade, constitui tarefa da alta Administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução.
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3

Q318500 • Administração Geral • Administração de Projetos
Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que
- a) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
- b) corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.
- c) corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.
- d) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.
- e) corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.
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4

Q318464 • Administração Geral • Administração de Projetos
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
- a) verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.
- b) redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.
- c) confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.
- d) recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.
- e) verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.
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5

Q318434 • Administração Geral • Administração de Projetos • FCC • TRE PE • Analista Judiciário
Uma das ferramentas de gestão de projetos mais apropriada à previsão e ao controle das atividades a serem exercidas, de forma a possibilitar a visão da interdependência entre as mesmas, dos prazos necessários, caminho crítico e eventuais folgas de tempos, é denominada
- a) diagrama temporal de atividades.
- b) cronograma de barras.
- c) rede PERT.
- d) diagrama de Ishikawa.
- e) fluxograma.
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6

Q318342 • Administração Geral • Administração de Projetos • ESAF • ANEEL • Analista Administrativo Prova 2
Escolha a opção que não define corretamente a fase de conceituação do projeto.
- a) Envolve um processo contínuo de consideração de alternativas, definição de objetivos, resultados, custos e interessados.
- b) Trata-se da fase inicial do projeto, busca a solução para um problema.
- c) Envolve um processo contínuo de busca de fonte de financiamento, negociações internas e de contratos.
- d) Surge de uma idéia, necessidade, desejo ou oportunidade.
- e) Envolve um processo contínuo de análise de alternativas de solução, custo-benefício e possibilidade de realização.
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7

Q318332 • Administração Geral • Administração de Projetos • CESPE CEBRASPE • CER RR • Técnico de Nível Superior
Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.

Na gestão de projetos, a etapa de controle abrange as ações corretivas que devem ser tomadas quando houver desvio em relação aos padrões estabelecidos, mas não quando houver defasagem de tempo em termos de cronograma.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q318277 • Administração Geral • Administração de Projetos • ESAF • IRB • Analista Prova 1
Um projeto se desenvolve em cinco etapas básicas. Assinale a opção que indica corretamente essas etapas.
- a) Prognóstico / Diagnóstico / Análise / Execução / Avaliação
- b) Diagnóstico / Implementação / Validação / Avaliação / Replanejamento
- c) Identificação do Problema / Diagnóstico / Prognóstico / Execução / Avaliação
- d) Diagnóstico / Prognóstico / Execução / Controle / Reavaliação
- e) Identificação do Problema / Elaboração / Aprovação / Implementação / Avaliação
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9

Q318154 • Administração Geral • Administração de Projetos
Atenção: As questões de números 21 a 25 referem-se ao conteúdo programático de Administração Pública. O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco
- a) na análise probabilística de cenários pessimistas e otimistas, relacionados com a consecução e sucesso do projeto.
- b) no gerenciamento do tempo de duração do projeto, indicando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de cumprimento do projeto.
- c) na identificação dos desafios, internos e externos, a serem enfrentados para o atingimento dos objetivos do projeto.
- d) na definição das metas e indicadores de desempenho relacionadas com os projetos que integram o planejamento estratégico da organização.
- e) apenas na etapa inicial do projeto, onde são encontradas as maiores dificuldades, demandando, muitas vezes, correções e ajustes.
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10

Q318091 • Administração Geral • Administração de Projetos • FUMARC • CEASA MG • Administrador
Assinale a alternativa INCORRETA.
- a) Os projetos organizacionais se referem a algumas novas formas de estrutura organizacional e suas características.
- b) Projeto organizacional é o processo de elaboração e ajustamento da estrutura de uma organização, para o alcance das suas metas.
- c) Dentre os projetos com arranjos totais ou parciais de propriedade, incluem-se: fusões e aquisições, investimentos minoritários e alianças estratégicas.
- d) Os projetos que envolvem participação em outras empresas, isto é, que envolvem interesse total ou parcial de propriedade, são denominados projetos com arranjos de propriedade.
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Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de desempenho, julgue os itens a seguir. A estrutura por projetos tende a prestar melhor atendimento ao cliente que a estrutura funcional,...

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