No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir. As desvan...

Questão de Administração Geral da banca CESPE CEBRASPE aplicada no concurso TRE RS (2003). Confira a resolução completa abaixo:

Q318109•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração•
CESPE CEBRASPE•
TRE RS•
Analista Judiciário

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

As desvantagens da departamentalização por produtos incluem o risco de aumento de custos, pela duplicidade de atividades nos vários grupos de produtos, e de dificuldades na coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos.

Certo

Errado

Questões Relacionadas

Q317262•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração

Entre os anos de 1927 e 1933, o professor Elton Mayo conduziu experimentos com grupos de trabalhadores da Western Eletric. O objetivo da pesquisa era identificar o efeito da iluminação do ambiente no desempenho dos trabalhadores. As conclusões desse estudo foram de tal importância para o pensamento administrativo da época que é considerado como o marco inicial da escola das relações humanas no trabalho. Sobre as conclusões desse experimento, assinale a opção correta.

Uma melhor iluminação tem relação direta com o aumento da produtividade.

Os trabalhadores devem ser responsáveis pela organização do ambiente de trabalho.

Incentivos financeiros são indispensáveis na motivação dos empregados.

A influência do sistema social sobre o desempenho individual é mais importante que os métodos de trabalho.

O atendimento às necessidades de autorealização só é buscado após as necessidades sociais estarem atendidas.

Q317882•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração•
ESAF•
STN•
Analista de Finanças e Controle AFC

O papel do gerente nas organizações pode ser visto de diferentes formas tais como funções, papéis, habilidades e níveis hierárquicos. Identifique a opção que indica corretamente as funções gerenciais segundo Fayol e os papéis gerenciais segundo Mintzberg.

Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador.

Cabe ao gerente exercer as funções de supervisor estratégico e executivo e os papéis de planejamento, de controle, de porta-voz da informação, de negociação aliados a habilidades cognitivas e de relações interpessoais de comunicação e liderança.

Cabe ao gerente exercer as funções de supervisão operacional e funcional de comando, coordenação e controle e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador.

Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle no nível funcional que ocupa e os papéis de liderança, de ligação, de negociação, de relações interpessoais de comunicação e liderança.

Cabe ao gerente exercer as funções de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador e os papéis de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

Q318445•
Administração Geral•
Abordagem Clássicas da Administração

O estudioso que preconizou a divisão das funções do administrador e estudou isoladamente a função administrativa, por entender que essa função existe em toda e qualquer empresa, sendo, portanto, universal, além de ser considerado, por isso, o verdadeiro pai da administração, foi:

Mais sobre Abordagem Clássicas da Administração →

Notificações

Nada por aqui